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| 公告编号 | G20190229 | 批准文号 | 其他-昆发改核【2018】32号 |
| 项目名称 | 昆山杜克大学二期EPC工程二标段（西北侧建筑单体+室外工程+综合管网）（重新公告） |
| 招标人名称 | 昆山创业控股集团有限公司 |
| 批准机关 | 昆山市发展和改革委员会 |
| 资金来源 | | 审查方式 | |
| 招标代理机构 | 中航技国际经贸发展有限公司江苏分公司 | 资质证书编号 | F111000359 |
| 项目工程概况 |
| 工程地点 | 昆山阳澄湖科技园传是路南侧、虹祺路西侧、杜克大道北侧 |
| 发包方式 | 公开招标 |
| 申请人允许参与的最多标段数： 1 个 |
| 标段信息 |
| 标段编号 | 发包内容 | 建筑面积 | 招标金额 | 规模 | 计划开工日期 | 计划竣工日期 | | G20190229 | 昆山杜克大学二期EPC工程二标段（西北侧建筑单体+室外工程+综合管网） | 57496 | 89000 | 总建筑面积约5.75万平方米 | 2019-09-15 | 2021-12-31 |
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| 投标人资质类型 | 资质一 | | 资质等级 | | 项目负责人资质 | | | 资质二 | | 资质等级 | | 项目负责人资质 | | | 资质三 | | 资质等级 | | 项目负责人资质 | |
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| 备注 | | 企业投标报名中使用指纹 | | 请尚未开通“中金支付”所需业务的投标人尽快去银行办理，否则无法上传投标文件。参见“关于调整招标文件发售费网上支付方式的通知” | |
| 预选承包商要求 | |
| 项目负责人主项资质等级 | | 项目负责人辅项资质等级 | |
| 项目负责人投标要求(园林绿化项目) | |
| 专业监理师要求 | | 监理员要求 | |
| 总监在监工程要求 | |
| 项目负责人专业 | |
| 企业业绩 | 1.申请人应具备工程设计综合甲级资质或建筑行业工程设计甲级资质或建筑行业(建筑工程)专业甲级资质及以上设计资质，或者具备建筑工程施工总承包三级及以上施工资质且具备安全生产条件并取得安全生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。1.1投标人须具备独立订立合同的能力，持有效营业执照（提供营业执照复印件加盖公章，原件核查）；1.2投标人应当具备下列资质条件之一：(A)设计资质要求：工程设计综合甲级资质或建筑行业工程设计甲级资质或建筑行业(建筑工程)专业甲级资质(提供资质证书复印件加盖公章，原件核查)；(B)施工资质要求：建筑工程施工总承包三级及以上施工资质且具备安全生产条件并取得安全生产许可证(提供资质证书、安全生产许可证复印件加盖公章，原件核查)；1.3本次招标，对独立投标的施工单位、联合体投标时联合体成员中的施工单位、设计单位独立投标（如中标）中标后依法分包的施工总承包单位，均采用和执行《苏州市政府投资建筑工程预选承包商名录（2019年度）》及《2019年度政府投资建设工程预选承包商昆山补充名录》，预选承包商类别和组别（2019年度）：房屋建筑-Ⅰ组、房屋建筑-Ⅱ组、房屋建筑-Ⅲ组。2.申请人拟派总承包项目经理应当具有与招标项目规模标准和要求相适应的工程建设类注册执业资格（注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师）或者具备工程建设类高级专业技术职称，且必须满足下列条件：（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。（3）总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。2.1申请人拟派工程总承包项目经理须具备下列资格条件之一：（A）注册建筑师、勘察设计注册工程师、注册建造师、注册监理工程师；（B）工程建设类高级专业技术职称；2.2申请人拟派工程总承包项目经理须提供以下证明材料复印件加盖公章，原件核查：①身份证（不需提供原件核查）②执业资格证书或职称证书；③与投标人签订的有效劳动合同；④近6个月（2018年11月至2019年4月）社保缴费证明材料（高等院校、科研机构、军事管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料）；拟派工程总承包投标人及项目经理资格其他条件执行住房城乡建设部有关规定。 |
| 项目负责人业绩 | 1申请人及拟派工程总承包项目经理应具备其他要求：1.1工程总承包项目经理承担过类似工程；工程总承包项目经理应当承担过以下类似工程业绩之一：（A）工程总承包业绩要求： 自2016年4月17日以来（以竣工验收证明文件的日期为准），代表投标人（联合体时为联合体牵头人）承担过工程总承包项目并担任工程总承包项目经理，公共建筑单项合同金额4.0亿元及以上（提供合同及竣工验收证明文件复印件加盖公章，原件核查；合同及竣工验收证明文件不能反映项目经理信息的，除提供合同及竣工验收证明文件外，还须提供业主证明复印件加盖公章，原件核查；提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供）；【注：竣工验收证明文件指工程竣工验收时至少由工程总承包单位（施工单位、设计单位）、监理单位、建设单位共同签署的竣工验收合格文件】（B）设计业绩要求：自2016年4月17日以来（以施工图审查合格书日期为准），代表投标人（联合体时为联合体牵头人）承担过设计项目并担任项目经理或项目负责人，公共建筑单项合同建筑面积3.4万平方米及以上（提供设计合同及施工图审查合格书复印件加盖公章，原件核查，施工图审查合格书复印件经原审图机构加盖公章的视同原件；设计合同及施工图审查合格书不能反映项目经理或项目负责人信息的，除提供设计合同及施工图审查合格书外，还须提供业主证明复印件加盖公章，原件核查；提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供）；【注：提供的设计合同中应反映的内容：承担的设计范围至少包括施工图设计；承担的设计专业内容至少包括以下六项专业内容中的四项：①建筑、结构②机电（电气、给排水、通风与空调）③室内外装修④景观⑤市政⑥智能化（其中①建筑、结构和②机电为必须包括）】（C）施工业绩要求：自2016年4月17日以来（以竣工验收证明文件的日期为准），代表投标人（联合体时为联合体牵头人）承担过施工总承包项目并担任项目经理，公共建筑单项合同金额4.0亿元及以上（提供合同及竣工验收证明文件复印件加盖公章，原件核查；提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供）。【注：竣工验收证明文件指工程竣工验收时至少由四方（施工单位、监理单位、设计单位、建设单位）共同签署的竣工验收合格文件】1.2申请人（联合体时为联合体牵头人）承担过类似工程；类似工程认定标准：申请人（联合体时为联合体牵头人）企业应当具有以下类似工程业绩之一：（A）工程总承包业绩要求：投标人自2016年4月17日以来（以竣工验收证明文件的日期为准），企业独立承担或以联合体牵头人身份承担过的工程总承包项目，公共建筑单项合同金额4.0亿元及以上（提供合同及竣工验收证明文件复印件加盖公章，原件核查，提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供）；【注：竣工验收证明文件指工程竣工验收时至少由工程总承包单位（施工单位、设计单位）、监理单位、建设单位共同签署的竣工验收合格文件】（B）设计业绩要求：投标人自2016年4月17日以来（以施工图审查合格书日期为准），企业独立承担或以联合体牵头人身份承担过的设计项目，公共建筑单项合同建筑面积3.4万平方米及以上（提供设计合同及施工图审查合格书复印件加盖公章，原件核查，施工图审查合格书复印件经原审图机构加盖公章的视同原件；提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供）；【注：提供的设计合同中应反映的内容：承担的设计范围至少包括施工图设计；承担的设计专业内容至少包括以下六项专业内容中的四项：①建筑、结构②机电（电气、给排水、通风与空调）③室内外装修④景观⑤市政⑥智能化（其中①建筑、结构和②机电为必须包括）】（C）施工业绩要求：投标人自2016年4月17日以来（以竣工验收证明文件的日期为准），企业独立承担过的施工总承包项目，公共建筑单项合同金额4.0亿元及以上（提供合同及竣工验收证明文件复印件加盖公章，原件核查，提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供）；【注：竣工验收证明文件指工程竣工验收时至少由四方（施工单位、监理单位、设计单位、建设单位）共同签署的竣工验收合格文件】； |
| 必要合格条件 | （一）具有独立订立合同的能力； （二）企业的资质类别、等级和项目负责人注册专业、资格等级符合国家有关规定； （三）以联合体形式申请资格审查的，联合体的资格（资质）条件必须符合要求，并附有共同投标协议； （四）企业具备安全生产条件，并取得安全生产许可证（相关规定不作要求的除外）； （五）项目负责人必须满足下列条件： 1.项目负责人不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业，具体是指项目负责人不得同时在两个及以上单位签订劳动合同或缴纳社会保险；项目负责人不得将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位等情况。 2.项目负责人是非变更后无在建工程，或项目负责人是变更后无在建工程（必须原合同工期已满且变更备案之日已满6个月），或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续，或项目负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内。 3.项目负责人无行贿犯罪行为记录；或者有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。 （六）投标人不得存在下列情形之一：1.为招标人不具有独立法人资格的附属机构(单位)； 2.为本招标项目的监理人、代建人、项目管理人，以及为本招标项目提供招标代理、设计服务的； 3.为本招标项目的监理人、代建人、招标代理机构同为一个法定代表人的，或者相互控股、参股的；4.与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的； 5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位； 6.处于被责令停业、财产被接管、冻结和破产状态，以及投标资格被取消或者被暂停且在暂停期内； 7.因拖欠工人工资或者因发生质量安全事故被有关部门限制在招标项目所在地承接工程的。8.投标人近3年内有行贿行为且被记录，或者法定代表人有行贿记录且自记录之日起未超过5年的。 （七）符合法律、法规、规章、规定的其他条件。 |
| 其他条件 | 1.自 2017 年 5 月 5 日以来（近2年），企业和拟派工程总承包项目经理没有因串通投标、弄虚作假、以他人名义投标、骗取中标、转包、违法分包等违法行为受到建设等有关部门行政处罚的；2.自 2018 年 5 月 5 日以来（近1年），企业没有无正当理由放弃中标资格（不含工程总承包项目经理多投多中后放弃）、不与招标人订立合同、拒不提供履约担保情形的；3.自 2019 年 2 月 5日以来（近三个月），企业没有因拖欠工人工资被招标项目所在地省、市、县（市、区）建设行政主管部门通报批评的；4.自 2014 年 5 月 5 日以来（近5年），申请人或者拟派工程总承包项目经理在招标人之前的工程中没有履约评价不合格的，履约评价不合格的名单如下：5.按《关于在招标投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》（法【2016】285号）等文件执行。在资格审查时由资格审查委员会对各投标单位进行审查。如在“信用中国”“失信被执行人”“受惩黑名单”中有记录的，则资格审查不合格。各申请人在资格预审申请前自行查看并对此负责。6.首次进昆山投标企业至昆山市行政审批中心住建局窗口办理投标备案，开通网上报名权限。联系电话：0512-57379033，0512-57379037。首次进昆山投标企业办理CA认证业务：江苏省电子认证（CA）苏州服务中心昆山服务点（昆山市同丰西路572号三楼，住建局大楼东南侧）联系电话：0512-57121922,0512-57921288。（如为联合体，网上报名和CA可由牵头人实施）。7.申请人不得有资格预审文件第二章申请人须知第1.4.3项规定的情形。8.本次招标□不接受联合体投标；接受联合体投标。9.联合体投标时，须满足：a、联合体应为设计单位与施工单位组成的联合体，联合体成员不超过2家；b、联合体成员中，设计单位应具备工程设计综合甲级资质或建筑行业工程设计甲级资质或建筑行业(建筑工程)专业甲级资质及以上设计资质，施工单位应具备建筑工程施工总承包三级及以上施工资质且具备安全生产条件并取得安全生产许可证；c、工程总承包项目经理由联合体牵头人派出，项目经理应能保证全职常驻现场。d、联合体各方应共同签署联合体协议书，并且明确各方的权利与义务（提供联合体协议书原件）。e、组成联合体后，联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在同一标段中投标，且联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在另一标段中投标。f、本次工程招标与投标涉及到的相关事宜均由联合体牵头人负责完成。10.采用联合体投标的，应满足招标文件第二章申请人须知第1.4.2项的规定。11.工程总承包发包前完成项目建议书、可行性研究报告、勘察设计文件的，发包前的项目建议书、可行性研究报告和勘察设计文件的编制单位可以参与工程总承包项目的投标，但不得是工程总承包项目全过程工程咨询服务单位。 |
| 评标细则 | G20190229评标细则 |
| 答疑 | G20190229答疑（截止时间:2019-05-05 ） |
| 报名时间及相关事宜 |
| 报名开始日期 | 2019/5/5 9:00:00 | |
| 报名结束日期 | 2019/5/9 16:00:00 | |
| 报名地点 | |
| 投标时间及相关事宜 |
| 投标开始日期 | 2019/5/5 9:00:00 | |
| 投标结束日期 | 2019/5/9 16:00:00 | |
| 开标日期 | | |
| 开标地点 | 昆山市前进西路1801号（昆山市政务服务中心(西区)A楼） |
| 资格预审文件递交日期 |
| 开始日期 | 2019/5/10 9:00:00 | |
| 结束日期 | 2019/5/16 14:00:00 | |
| 递交地点 | 昆山市前进西路1801号（昆山市政务服务中心(西区)A楼） |
| 其它 | 本工程采用网上报名, 报名申请人必须在2019年5月5日9时至2019年5月9日16时在网上报名并在 2019年5月10日9时至2019年5月16日14时 将此资格预审文件递交至苏州市公共资源交易中心昆山分中心昆山市前进西路1801号（昆山市政务服务中心(西区)A楼）B2会议室资格预审箱。 |
| 招标人联系方式 |
| 地点 | 昆山市登云路258号 | 联系电话 | 0512- 57369500 |
| 联系人 | 王莹倩 | 传真 | 0512-57305458 |
| 邮件地址 | kscykg@163.com | 邮编 | |
| 招标代理机构联系方式 |
| 地址 | 苏州市江星路756号天元辰广场902室 | | 联系人 | 厉昆 | 联系电话 | 18013121285 | 传真 | 0512-69291321 | | 法人 | 张岩 | 邮编 | 215009 | 邮件 | 1615937742@qq.com | |
| 办理日期 | |
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来源：http://zbtb.kscein.gov.cn/
评标办法评定分离法 一评标办法前附表 初步评审条款号评审因素评审标准111形式性评审标准投标人名称与营业执照资质证书安全生产许可证一致投标函签字盖章有投标人公章和法定代表人的签章报价唯一只能有一个有效报价暗标符合招标文件有关暗标的要求112资格评审标准营业执照具备有效的营业执照安全生产许可证具备有效的安全生产许可证设计单位无须提供资质证书具备有效的资质证书资质等级符合第二章投标人须知第141项规定财务要求符合第二章投标人须知第141项规定业绩要求符合第二章投标人须知第141项规定拟派工程总承包项目经理要求符合第二章投标人须知第141项规定其他要求符合第二章投标人须知第141项规定的其他要求113响应性评审标准投标内容符合第二章投标人须知第131项规定工期投标函中载明的工期符合第二章投标人须知第132项规定工程质量投标函中载明的质量符合第二章投标人须知第133项规定投标有效期投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章投标人须知第331项规定投标保证金符合第二章投标人须知第341项规定其他要求无评标办法第226条所列情形详细评审条款号评审因素评审标准121商务标122经济标123技术标234评标方式评审因素及评审顺序1评标方式 定性评审 □定量评审 □定性+定量评审 2评审因素 商务标 经济标 技术标 3评审顺序技术标经济标商务标235入围下一评审阶段的方法□优选法 □优选比例 □优选数量 名 劣汰法 □淘汰比例 淘汰数量见评标方案 252竞争性判断授权评标委员会作出竞争性判断 是 □否 1经评标委员会评审符合招标文件要求的投标人等于6家时符合招标文件要求的投标人均入围定标候选人 2符合招标文件要求的投标人少于6家时评标委员会应当根据招标文件规定作出是否具备竞争性判断如具备竞争性可继续推荐定标候选人推荐的定标候选人数量不少于3家 可推荐的定标候选人不足3家时招标人将重新招标 竞争性判断方式经评标委员会评审符合招标文件要求的投标人少于投标人须知前附表642规定的定标候选人数量时各投标人的设计成果间仍具有竞争性二评标方案 本次招标依据招投标相关法律法规及江苏省苏州市昆山市有关政策性文件的规定按照评定分离法定性评审的方法对投标人的投标文件进行评审评标方案如下 一编制依据 1国家地方现行的招投标法律法规规定 2住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见建市201693号 3关于开展房屋建筑和市政基础设施工程招标投标改革试点工作的通知苏建招 2016260号文 4关于改革和完善房屋建筑和市政基础设施工程招标投标制度的实施意见苏建规字20171 号 5江苏省国有资金投资工程建设项目招标投标管理办法省政府令第120号 6江苏省评定分离操作导则省招投标办苏建招办20173号文 7江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标投标导则省招投标办苏建招办20183号文 8省招标办关于印发江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标有关文件的通知及配套标准文件省招投标办苏建招办20184号文 9省招标办关于对江苏省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包招标投标导则等文件相关内容进行调整的通知苏建招办20192号 10其他有关法律法规及政策性文件 二评标委员会组建 1评标委员会构成招标人代表 0 人经济技术专家 9 人其中 负责评审经济标商务标的专家2人工程造价类土建安装各1人 负责评审设计文件和项目管理组织方案的即相互兼评的专家7人设计专业5人施工专业2人设计专业中建筑1人暖通1人装饰1人弱电1人幕墙1人 2评标专家确定方式评标专家库中随机抽取 三初步评审 形式性评审及评审入围筛选如有 形式性评审合格的投标人均进入后续评标程序 2资格审查或资格复核 资格审查条件应当针对企业响应符合法律法规的最基础最基本的要求 3其它符合性评审 4投标文件的澄清 评标委员会对投标文件有疑问的或者依照有关规定做出无效投标判定前应当向当事人核实有关事项并将核实情况记录在案 5无效投标的判定 除招标文件单列法律法规规章规范性文件和违反国家强制性标准规定的无效投标情形外评标委员会不得对投标文件做无效投标判定 四详细评审 采用定性评审的方法对投标文件进行评审 1技术标评审 1技术标评审采用合格制技术标评审不合格的不再进入下一步评审 2技术标评审结论判为不合格仅限于投标文件出现违反国家强制性条文标准的情况否则技术标评审结论为合格货物招标项目的技术标评审可以将技术规格技术参数分为重要评审项目和一般评审项目两类定性评审时只能分别指出负偏离情况不得规定若干项不符合或负偏离就将技术标评审结论判为不合格 3评为合格的技术标评审报告应指出该投标文件优点和存在的缺陷货物招标项目则指出存在的负偏差情况签订合同前应注意和澄清的事项等情况 2投标报价评审经济标评审 1具体评审细则应在招标文件中明确评审内容主要包括投标报价是否低于成本报价组成是否存在不合理是否存在需要注意的不平衡报价等情况 2除投标报价低于成本或投标文件出现违反计价规范等情形其投标报价评审等级为不合格外投标报价文件出现其他情形的均不得评定为不合格评标委员会应列出报价组成不合理不平衡报价签订合同前应注意和澄清的事项 3资信标评审商务标评审 资信标评审内容包括企业资格信用评价类似工程业绩获奖招标合同承诺条款等具体要求由招标人在招标文件中约定 五定标候选人的确定 详细评审后评标委员会按照招标文件规定的方法向招标人择优推荐规定数量不排序的定标候选人具体推荐方法如下 1当详细评审合格的投标人为N家N≥15时 ①第一轮推荐由评标委员会确定设计成果质量最差的N12家投标人并淘汰其余12家投标人进入第二轮推荐确定方法采用票决法直接票决法 各评标委员会成员对所有详细评审合格的N家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得N12分其次差的得N13分依此类推排名N12以后的得0分通过得分汇总按总分高低排序总分排名前N12的投标人被淘汰其余12家投标人进入第二轮推荐 出现总分相同且影响本轮推荐的由评标委员会对总分相同且影响本轮推荐的投标人进行再次票决设总分相同且影响本轮推荐的投标人中须淘汰的数为R家设计成果质量最差的得R分其次差的得R1分排名R以后的得0分通过得分汇总按总分高低排序总分排名前R的投标人被淘汰总分再次相同时以此类推直至确定12家投标人进入第二轮推荐 ②第二轮推荐由评标委员会对进入第二轮推荐的12家投标人的项目管理组织方案的合理性针对性可操作性措施的有效性等进行综合评判确定出项目管理组织方案质量最差的2家投标人并淘汰其余10家投标人进入第三轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 第1步 各评标委员会成员对进入第二轮推荐的12家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余11家投标人进入第2步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第2步 各评标委员会成员对进入第2步的11家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余10家投标人进入第三轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余10家投标人进入第三轮推荐 ③第三轮推荐由评标委员会对进入第三轮推荐的10家投标人按投标报价进行排序去除2家最高报价的投标人和2家最低报价的投标人后剩余6家投标人即被推荐为定标候选人 ④经过三轮推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 2当详细评审合格的投标人为14家时 ①第一轮推荐由评标委员会确定设计成果质量最差的3家投标人并淘汰其余11家投标人进入第二轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 第1步 各评标委员会成员对所有详细评审合格的14家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余13家投标人进入第2步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第2步 各评标委员会成员对进入第2步的13家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余12家投标人进入第3步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第3步 各评标委员会成员对进入第3步的12家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余11家投标人进入第二轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余11家投标人进入第二轮推荐 ②第二轮推荐由评标委员会对进入第二轮推荐的11家投标人的项目管理组织方案的合理性针对性可操作性措施的有效性等进行综合评判确定出项目管理组织方案质量最差的2家投标人并淘汰其余9家投标人进入第三轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 第1步 各评标委员会成员对进入第二轮推荐的11家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余10家投标人进入第2步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第2步 各评标委员会成员对进入第2步的10家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余9家投标人进入第三轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余9家投标人进入第三轮推荐 ③第三轮推荐由评标委员会对进入第三轮推荐的9家投标人按投标报价进行排序去除2家最高报价的投标人和1家最低报价的投标人后剩余6家投标人即被推荐为定标候选人 ④经过三轮推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 3当详细评审合格的投标人为13家时 ①第一轮推荐由评标委员会确定设计成果质量最差的3家投标人并淘汰其余10家投标人进入第二轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 第1步 各评标委员会成员对所有详细评审合格的13家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余12家投标人进入第2步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第2步 各评标委员会成员对进入第2步的12家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余11家投标人进入第3步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第3步 各评标委员会成员对进入第3步的11家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余10家投标人进入第二轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余10家投标人进入第二轮推荐 ②第二轮推荐由评标委员会对进入第二轮推荐的10家投标人的项目管理组织方案的合理性针对性可操作性措施的有效性等进行综合评判确定出项目管理组织方案质量最差的2家投标人并淘汰其余8家投标人进入第三轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 第1步 各评标委员会成员对进入第二轮推荐的10家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余9家投标人进入第2步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第2步 各评标委员会成员对进入第2步的9家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余8家投标人进入第三轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余8家投标人进入第三轮推荐 ③第三轮推荐由评标委员会对进入第三轮推荐的8家投标人按投标报价进行排序去除1家最高报价的投标人和1家最低报价的投标人后剩余6家投标人即被推荐为定标候选人 ④经过三轮推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 4当详细评审合格的投标人为12家时 ①第一轮推荐由评标委员会确定设计成果质量最差的2家投标人并淘汰其余10家投标人进入第二轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 第1步 各评标委员会成员对所有详细评审合格的12家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余11家投标人进入第2步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第2步 各评标委员会成员对进入第2步的11家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余10家投标人进入第二轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余10家投标人进入第二轮推荐 ②第二轮推荐由评标委员会对进入第二轮推荐的10家投标人的项目管理组织方案的合理性针对性可操作性措施的有效性等进行综合评判确定出项目管理组织方案质量最差的2家投标人并淘汰其余8家投标人进入第三轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 第1步 各评标委员会成员对进入第二轮推荐的10家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余9家投标人进入第2步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第2步 各评标委员会成员对进入第2步的9家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余8家投标人进入第三轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余8家投标人进入第三轮推荐 ③第三轮推荐由评标委员会对进入第三轮推荐的8家投标人按投标报价进行排序去除1家最高报价的投标人和1家最低报价的投标人后剩余6家投标人即被推荐为定标候选人 ④经过三轮推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 5当详细评审合格的投标人为11家时 ①第一轮推荐由评标委员会确定设计成果质量最差的2家投标人并淘汰其余9家投标人进入第二轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 第1步 各评标委员会成员对所有详细评审合格的11家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余10家投标人进入第2步 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人 第2步 各评标委员会成员对进入第2步的10家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余9家投标人进入第二轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余9家投标人进入第二轮推荐 ②第二轮推荐由评标委员会对进入第二轮推荐的9家投标人的项目管理组织方案的合理性针对性可操作性措施的有效性等进行综合评判确定出项目管理组织方案质量最差的1家投标人并淘汰其余8家投标人进入第三轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 各评标委员会成员对进入第二轮推荐的9家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余8家投标人进入第三轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推其余8家投标人进入第三轮推荐 ③第三轮推荐由评标委员会对进入第三轮推荐的8家投标人按投标报价进行排序去除1家最高报价的投标人和1家最低报价的投标人后剩余6家投标人即被推荐为定标候选人 ④经过三轮推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 6当详细评审合格的投标人为10家时 ①第一轮推荐由评标委员会确定设计成果质量最差的1家投标人并淘汰其余9家投标人进入第二轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 各评标委员会成员对所有详细评审合格的10家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余9家投标人进入第二轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余9家投标人进入第二轮推荐 ②第二轮推荐由评标委员会对进入第二轮推荐的9家投标人的项目管理组织方案的合理性针对性可操作性措施的有效性等进行综合评判确定出项目管理组织方案质量最差的1家投标人并淘汰其余8家投标人进入第三轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 各评标委员会成员对进入第二轮推荐的9家投标人的项目管理组织方案质量进行打分项目管理组织方案质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余8家投标人进入第三轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的项目管理组织方案质量进行再次打分项目管理组织方案质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推其余8家投标人进入第三轮推荐 ③第三轮推荐由评标委员会对进入第三轮推荐的8家投标人按投标报价进行排序去除1家最高报价的投标人和1家最低报价的投标人后剩余6家投标人即被推荐为定标候选人 ④经过三轮推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 7当详细评审合格的投标人为9家时 ①第一轮推荐由评标委员会确定设计成果质量最差的1家投标人并淘汰其余8家投标人进入第二轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 各评标委员会成员对所有详细评审合格的9家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余8家投标人进入第二轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余8家投标人进入第二轮推荐 ②第二轮推荐由评标委员会对进入第二轮推荐的8家投标人按投标报价进行排序去除1家最高报价的投标人和1家最低报价的投标人后剩余6家投标人即被推荐为定标候选人 ③经过二轮推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 8当详细评审合格的投标人为8家时 ①第一轮推荐由评标委员会确定设计成果质量最差的1家投标人并淘汰其余7家投标人进入第二轮推荐确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 各评标委员会成员对所有详细评审合格的8家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余7家投标人进入第二轮推荐 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余7家投标人进入第二轮推荐 ②第二轮推荐由评标委员会对进入第二轮推荐的7家投标人按投标报价进行排序去除1家最高报价的投标人后剩余6家投标人即被推荐为定标候选人 ③经过二轮推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 9当详细评审合格的投标人为7家时 由评标委员会确定设计成果质量最差的1家投标人并淘汰其余6家投标人即被推荐为定标候选人确定方法采用票决法票决逐个淘汰法 各评标委员会成员对所有详细评审合格的7家投标人的设计成果质量进行打分设计成果质量最差的得1分其余得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰其余6家投标人即被推荐为定标候选人 由于得分相同导致最高得分的投标人为M家M≥2时由评标委员会成员对这M家投标人的设计成果质量进行再次打分设计成果质量最差的得1分其他投标人得0分通过得分汇总最高得分的1家投标人被淘汰最高得分再次相同时以此类推直至淘汰1家投标人其余6家投标人即被推荐为定标候选人 经过推荐最终确定6家投标人入围定标候选人 10当详细评审合格的投标人为6家时 详细评审合格的投标人均入围定标候选人 11当详细评审合格的投标人＜6家时 评标委员会应当根据招标文件规定作出是否具备竞争性判断竞争性判断方式见评标办法前附表如具备竞争性可继续推荐定标候选人推荐的定标候选人数量不少于3家 可推荐的定标候选人不足3家时招标人将重新招标 12可推荐的定标候选人不足3家时招标人将重新招标 六评标报告 评标完成后评标委员会应当向招标人提交书面评标报告评标报告应包括以下内容 1基本情况和数据表 2评标委员会成员名单 3开标记录 4澄清和说明情况记录 5无效投标判定情况说明 6推荐定标候选人名单以及每个环节评审结果 七评标结果公示 招标人应当在评标工作完成后的3日内对定标候选人公示公示期3日公示中应附评标报告评标专家姓名除外 投标人对资格审查开标评标结果持有异议的异议投诉处理程序按苏建规字20164号文江苏省房屋建筑和市政基础设施工程招标投标活动异议与投诉处理实施办法规定执行 对评标结果的异议的提出和处理适用招标投标法实施条例第五十四条的规定 投标人对评标结果有异议的应当在公示期内提出异议成立取消相应定标候选人资格后是否重新推荐或补充定标作候选人应当在招标文件中明确 八评标表格 技术标定性评审表一 设计深度要求 投标单位名称 设计深度要求投标文件存在的问题一设计范围内容及深度要求 施工图设计文件及图纸中包含的各项设计内容及深度应满足招标文件规定的各项要求并且满足建筑工程设计文件编制深度的规定2016版的要求包括但不限于如下内容1建筑设计11图纸目录12施工说明13绿色建筑设计专篇说明14建筑做法表指示所有设计到的建筑地面踢脚墙面顶面的做法15柱网定位图16地下室顶板平面图17建筑平面图含家具布置18防火分区平面图19建筑立面图110建筑剖面图111建筑详图包括但不限于楼梯汽车坡道室内外台阶坡道电梯厨房卫生间墙身天井吊装孔烟囱停车位卸货区地下防水构造地下集水井地下及场地排水沟楼梯栏杆节点屋面构造变形缝声学节点大样等112门窗和门五金表门窗立面图防火卷帘表防火卷帘安装剖面大样图113建筑节能计算书114建筑声学计算书声学模拟报告115实验室家具试验台和设备的布置图116整合了的供应商的详图2结构设计21图纸目录22施工说明23桩位平面布置图24基础平面布置图及基础详图25地下室底板及顶板平面布置图含模板图板配筋图梁配筋图26地上各层结构平面布置图含模板图板配筋图梁配筋图27墙柱定位图及配筋图28钢结构构件图及截面表29楼梯平面布置图210节点详图211结构计算书3电气设计31图纸目录32施工说明33图例符号应包括设备选型规格及安装等信息34电气总平面图35变配电站设计图36配电照明设计图37建筑设备控制原理图38防雷接地及安全设计图39电气消防310主要电气设备表311计算书4暖通空调设计41图纸目录42施工说明43含负荷设备风系统阻力平衡空调水系统防排烟气流组织等全套计算书44暖通空调工艺含空调 新风排风和工艺流程系统图45空调新风排风和防排烟系统图46通风空调剖面图和详图47通风空调制冷机房锅炉房平面和剖面图48空调通风平面风系统水系统布置图49室外管网平面纵断面横断面及节点详图410压缩空气等特气管道布置图包含主要数据的设备与材料清单5给排水和消防设计51图纸目录52施工设计说明特别是需要包含室外埋地管道的保温和防腐方法53完善的系统图包括给水直饮水污废水雨水实验室给水游泳池给排水消火栓喷淋等系统图54各层给排水平面图55各层消火栓及管道平面图56各层喷淋包括喷头和管道平面图57主要机房和有代表性的卫生间详图包括消防泵房给水泵房雨水处理机房热水机房等58主要设备和材料表6弱电设计含通信设计61图纸目录62设计综述621系统图包括622监控系统门禁系统623楼宇自控系统624无线对讲系统625能耗计量系统626广播系统627背景音乐及AV系统 628残疾人呼叫系统629电梯五方对话系统6210巡更系统6211消防报警系统6212停车管理系统6213IBMS系统6214计算机网络系统6215智能压差系统6216综合布线系统6217入侵及紧急报警系统6218视频监控系统6219可视对讲系统6220巡更系统6221实验室气体报警系统63机房工程64平面图带电缆桥架和终端线缆布置65设备布置详图66带主要技术数据的设备表7幕墙设计71图纸目录72幕墙设计技术说明73所要求到的各楼的大样图74各要求大样图所涉及到的所有的节点图75图书馆采光顶大样图及节点图76各系统转角收口节点图纸77与相邻专业包括机电灯光景观标识内装等完成项目的接口图纸78便于理解的三维图效果图装配细节图79防水防雷防火幕墙维护等功能性图纸710幕墙结构计算书711幕墙热工计算书712幕墙设备及材料表8室内精装设计81图纸目录82室内设计理解说明83室内精装施工图说明84相关规范标准安装说明85室内各房间装修用材表86室内装修用材物料说明表图形和文件包括五金洁具灯具87室内装修门表及门做法节点88区域总图索引89各楼宇各层墙体分割类型定位图810各楼宇各层地面材质平面图包括墙面主要材质811各楼宇各层家具布置平面图应区分活动家具局及固定家具812各楼宇各层强弱电点位平面图应结合反映各专业图纸内容813各楼宇各层顶面图含造型材质布置标高等应结合反映各专业图纸内容814各楼宇各层顶面灯具布置图815各楼宇各层综合顶面图综合考虑所有机电专业在天花上的位置应结合反映各专业图纸内容816各楼宇各层主要空间立面图817各楼宇各层主要空间剖面图818各楼宇各层楼梯电梯轿厢卫生间中庭特殊造型等放大平面图819各楼宇各层通用节点详图820各楼宇各层节点详图821各楼宇各层特殊木作造型节点详图822绘制便于理解的三维图效果图装配细节图823提供不少于10分钟多媒体介绍 综合评价等级□合格 □不合格 评标专家 年 月 日备注 1本表适用于专家独立评审使用评标专家应对投标人设计文件的内容及深度是否达到本表所列清单内容及建筑工程设计文件编制深度的规定2016版的要求进行评审指出投标文件存在的问题 2评审因素应根据项目特征在招标文件中有针对性设定常规技术内容一般无需设定为评审因素 3评审时需指出各评审项的优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项 4综合评价等级可分为合格及不合格等两个等级不合格仅限于符合招标文件废标无效标情形以及投标文件违反国家强制性条文标准的情形 技术标定性评审表二 招标人技术要求 投标单位名称 序号评审因素评审分类评审标准优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项备注 1 施工图设计图纸从内容是否齐全是否与招标文件中提供的技术资料及设备需求相冲突是否合理是否优化进行评定建筑图纸施工说明 符合现行国家及地方的规范及规定规范引用版本正确 对项目理解正确各设计性能参数表述准确 包含对所有主要建筑材料使用位置性能要求的文字描述对不同建筑位置构造做法的文字描述 对工程设计技术要求详细而明确对图纸中未能表达的内容作详尽的描述一标段二标段设计图纸的全面性 图纸数量和深度需达到建筑工程设计文件编制深度规定的要求 提供指定区域的剖面节点详图见附件昆山杜克大学二期工程需投标人提供的指定区域的图纸要求一标段二标段设计计算书 建筑节能计算书 建筑声学报告至少应包括学生社区中心报告厅图书馆二层东侧报告厅武汉杜克研究院楼教室的声学模拟报告一标段二标段设计图纸技术合理性与先进性 防水设计的合理性 保温设计的合理性 消防设计的合理性 声学设计的合理性一标段二标段机电图纸室内建筑一标段的11图书馆二标段的15A及15B本科生公寓的机电剖面图 剖面图针对建筑物管线最密集的3处位置需要同时提供剖面图对应的平面位置是否已包含各机电专业的管线是否已结合室内装修设计的考虑如室内净高是否已协调各管线的交叉及标高管线排布是否合理及考虑了管线检修的可行性一标段二标段二标段高效制冷系统的满负荷能效包含制冷机冷冻水泵冷却水泵及冷却塔的能耗的计算书及系统的控制逻辑说明计算书应包括各设备的效率空调水系统的水力计算及水泵选型同时提供高效制冷机房的实施计划方案计算是否满足高效制冷系统满负荷能耗要求 计算是否已包含制冷机冷冻水泵冷却水泵及冷却塔各设备的能耗计算依据及设备效率是否合理 计算书是否包括空调水系统的水力计算及水泵选型各主设备的耗电量 是否包括系统控制逻辑的说明 实施计划方案是否合理可行二标段变风量VAV系统深化设计及施工团队针对本项目VAV的调试及风平衡的方案提供团队组织结构及VAV系统的相关成功项目经验 调试及风平衡的方案描述是否清晰及有针对性对本项目系统的了解是否准确一标段二标段针对本项目空调水系统的全面水力平衡方案针对本项目空调水系统的水力平衡方案在满负荷及部分负荷情况下的水里平衡都需满足水力平衡方案描述是否清晰及有针对性对本项目系统的了解是否准确一标段二标段针对本项目机电系统的设备调试方案包括本项目各机电设备的调试方法及表格及进度计划调试方案是否有针对性如是否包括了本项目特有的地源热泵系统VAV系统太阳能系统等设备 进度计划的时间及顺序是否合理可行一标段二标段楼宇自控系统BAS的系统技术建议书建议书是否清楚及完整如系统示意图技术性描述及说明包括系统的组成及设备配置清单系统硬件及软件的扩展方法设备机房的要求部件故障的影响一标段二标段15A及15B本科生公寓的噪声控制方案特别是提供最不利房间的声环境计算及提供针对全空气空调系统避免相邻房间之间传声的声学方案噪声控制方案是否对应技术规格说明书的噪声要求拟提供的降噪减振措施是否合理可行 全空气空调系统避免相邻房间之间传声的声学方案是否合理可行二标段11图书馆的噪声控制方案特别是提供录音录影室的声环境计算及提供针对全空气空调系统避免相邻房间之间传声的声学方案噪声控制方案是否对应技术规格说明书的噪声要求拟提供的降噪减振措施是否合理可行 全空气空调系统避免相邻房间之间传声的声学方案是否合理可行 四楼的录音录影室的NC25噪声的建筑内装机电方案是否满足要求重点计算与方案一标段11图书馆的房间湿度相对湿度需要小于50控制方案有书区域包括该空调系统的控制逻辑说明控制逻辑是否合理可行控制说明是否有表达空调系统各运行模式的空气进出风状态点及相关设备动作 系统是否节能一标段9武大杜克研究院楼的风平衡计算风平衡计算是否合理 是否考虑到最少通风量及余量二标段幕墙图纸技术方案技术说明 符合现行国家及地方的规范及规定规范引用版本正确 符合现行国家及地方的规范及规定规范引用版本正确 对项目理解正确各设计性能参数表述准确 包含对所有主要幕墙材料使用位置及性能对所有主要幕墙系统的文字描述 对工程设计技术要求详细而明确对图纸中未能表达的内容作详尽的描述 图文并茂在系统描述中引用设计图纸做详细的解释一标段二标段投标图纸的全面性 包含封面目录幕墙平面布置图幕墙立面布置图幕墙局部立面图需表达项目中所有不同的幕墙系统幕墙节点图需包含所有幕墙系统的标准节点 绘制各系统转角收口节点图纸与相邻专业完成项目的接口图纸 绘制便于理解的三维图效果图装配细节图一标段二标段投标图纸的技术合理性先进性 幕墙方案满足现行国家及地方的规范及规定的要求 幕墙图纸设计意图尺寸及所使用的材料与建筑图招标图纸及招标文件相符 满足幕墙结构受力的要求 满足幕墙位移及温度变形的要求 满足幕墙热工节能要求 保证幕墙图纸可实施 考虑幕墙加工及施工方便 考虑与其他专业的配合并在幕墙图纸中表达了正确的配合关系一标段二标段投标方案的设计计算书 符合现行国家及地方的规范及规定规范引用版本正确 设计数据结构原理设计方法及假设条件准确 计算的系统全面对系统中的主要材料计算完整 对幕墙各个连接件计算全面 对幕墙系统进行热工计算分析一标段二标段材料与招标文件的响应一标段二标段性能要求与招标文件的响应幕墙性能测试与招标文件的响应质保年限及其范围维护更换方案的合理性精装图纸室内精装施工图设计图纸要完整要符合国家及行业最新规范和标准对项目室内设计的理解说明准确一标段二标段指定建筑各楼层的综合吊顶图需提供齐全布置合理正确 指定建筑的立面图需提供齐全布置合理正确 图纸需落实AV声学灯光等专业顾问的设计要求一标段二标段各造型墙面吊顶家具等大样详图及三维图9武大杜克研究院楼 天花综合平面详图节点及隔墙类型图需反映实验室会议室讲座室等空间的声学AV等专业设计要求二标段15A15B本科生公寓 隔墙类型图放大平面图详图节点需反映宿舍声学AV等专业顾问的设计要求 天花综合平面放大平面图详图节点及隔墙类型图需反映厨房卫生间设备各专业顾问设计要求二标段11图书馆 墙身剖面及天花综合平面图需反映图书馆声学设计要求 提供中庭楼梯剖面详图及放大平面图 天花综合平面需反映各设备专业综合协调成果一标段13学生社区中心 墙身剖面及天花综合平面图需反映图书馆声学设计要求 提供楼梯栏杆详图放大平面图 天花综合平面强弱电平面图需反映厨房设备等各专业设计要求 提供墙面特殊造型详图一标段BIM执行计划及建模规则回标书时须呈上一份不少于10页的BIMRevit团队组织结构 BIM执行计划与建模规则一标段二标段BIM执行计划BEP该文件概括介绍软件版本文件转换协议更新频率并确定BIMRevit团队各人的职责及设计方的沟通互动方式一标段二标段建模规则MPS作为执行计划BEP的附录建模规则MPS提供了电子版的建模进度计划概括了相关各节点需交付的模型及各节点工作应达到的详尽程度一标段二标段2 总体实施方案项目管控主要管理制度及管理流程管理人员架构组成项目实施阶段的主要管理方案工期质量安全及成本保证措施工期质量安全及成本控制目标明确方法合理控制措施有针对性建议的计划是可行的包括详细说明并提出针对本项目的有用服务3项目设计执行 工程总承包设计执行方案设计依据 ?设计范围 设计的原则和要求 组织机构及职责分工 ?适用的标准规范清单 ?质量保证程序和要求 ?进度计划和主要控制点 ?技术经济要求 ?安全职业健康和环境保护要求 ?与采购施工和试运行的接口关系及要求建议的计划是可行的包括详细说明并提出针对本项目的有用服务4项目施工执行工程总承包施工执行方案1 工程概况 ? ? 2 施工组织原则 ? ? 3 施工质量计划 ? ? 4 施工安全职业健康和环境保护计划 ? ? 5 施工进度计划 ? ? 6 施工费用计划 ? ? 7 施工技术管理计划包括施工技术方案要求 ? ? 8 资源供应计划 ? ? 9 施工准备工作要求 10两个标段之间的配合方案5 项目设备采购管理 工程总承包采购管理方案? ? 1 编制依据 ? ? 2概况 ? ? 3 采购原则包括标包划分策略及管理原则技术质量安全费用和进度控制原则设备材料分交原则等 ? ? 4 采购工作范围和内容 ? ? 5 采购岗位设置及其主要职责 ? ? 6 采购进度的主要控制目标和要求长周期设备和特殊材料专项采购执行计划 ? ? 7 催交检验运输和材料控制计划 ? ? 8 采购费用控制的主要目标要求和措施 ? ? 9 采购质量控制的主要目标要求和措施 ? ? 10 采购协调程序 ? ? 11 特殊采购事项的处理原则 ? ? 12 现场采购管理要求 6项目进度计划表政府审批应包括项目工程规划许可施工许可隐蔽验收工程验收等内容 设计应包含BIM模型审查详细设计中间审核顾问审核审图中心审核图纸交付BIM模型交付等 采购应包含询标投标澄清评标定标设计输入制作周期到场时间等节点 合约应包含询标投标澄清评标定标进场等节点 施工应包含地基基础主体结构 ? ? ? ?建筑装饰给排水通风空调强电弱电智能建筑电梯等分部分项工程内容 系统移交应包含系统划分系统验收系统移交等内容节点 工程验收政府部门验收内容消防规划交通食药监等 业主方用户验收移交 两个标段之间的配合进度安排7 项目实施难点重点分析及对策针对本工程特点分析实施中的难点和重点并有具体解决方案实施方案中对工程总承包项目实施过程中的重点及难点进行分析并提出解决方案综合评价等级□合格 □不合格 评标专家 年 月 日备注 1本表适用于专家独立评审使用评标专家应根据本表所列评分因素评审分类评审标准审查投标人投标文件内容对招标文件招标人各项需求的响应程度指出投标文件的优点存在的缺陷或签订合同前应注意和澄清事项 2评审因素应根据项目特征在招标文件中有针对性设定常规技术内容一般无需设定为评审因素 3评审时需指出各评审项的优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项 4综合评价等级可分为合格及不合格等两个等级不合格仅限于符合招标文件废标无效标情形以及投标文件违反国家强制性条文标准的情形 技术标定性评审汇总表 招标工程名称???????????????? 评标时间 年 月 日 序号投标人名称评审综合等级优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项评标委员会签名 评标专家保留意见专家姓名评标专家对汇总意见持保留意见的情况 注明涉及的投标人评审等级具体的优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项专家签名 商务标评审一览表 招标工程名称 投标人 序号资信要素名称有关要求或说明投标人提供的材料是否符合1投标人联合体时为联合体牵头人业绩提供近五年2014年4月17日至今以合同签订日期为准投标人自认为最具代表性的类似工程业绩提供合同复印件加盖公章原件备查不超过5项2工程总承包项目 经理业绩提供工程总承包项目经理近五年2014年4月17日至今以合同签订日期为准投标人自认为最具代表性的类似工程业绩提供合同复印件加盖公章原件备查合同不能反映项目经理信息的除提供合同外还须提供业主证明复印件加盖公章原件备查不超过5项3投标人联合体时为联合体牵头人获奖情况提供近五年2014年4月17日至今以获奖证书日期为准承担的类似工程获奖情况获得的国家级或省级优秀工程设计奖项对工程总承包项目或设计项目或获得的国家级省级优质工程奖项对工程总承包项目或施工总承包项目奖项限定为国家级省级建设行政主管部门或协会颁发提供获奖证书复印件加盖公章原件备查不超过5项4工程总承包项目经理及主要项目管理人员学历职称及注册执业资格提供毕业证书职称证书执业资格证复印件加盖公章原件备查评标委员会 评标日期 年 月 日 备注 1商务标评审内容包括企业资格信用评价类似工程业绩获奖招标合同承诺条款等具体要求由招标人在招标文件中约定凡不能通过后续增加资金人力物力投入改变的要素视为资信要素如投标人业绩过往认证情况财务状况营业额从业人员学历注册资格资历等情况 2资信要素不得有规模数量等下限要求如投标人业绩的描述可以为提供近五年投标人自认为最具代表性的类似工程业绩不超过10项 3资信要素不单独评审不进行综合评价供招标人定标时参考投标人相关材料的真实性通过公示予以监督 4类似工程业绩指公共建筑工程总承包项目或公共建筑设计项目或公共建筑施工总承包项目 经济标定性评审表 招标工程名称 投标人 评标日期 年 月 日 一投标总价投标总价万元投标总价与招标控制价的差额万元投标总价的净下浮率 二暂列金额与暂估价如有投标报价中是否变动了招标人提供的暂列金额与暂估价 □是 □否三其他报价问题以及对合同签订履行过程中的风险警示投标文件商务标还存在等其他报价问题如异常低价等并对合同签订履行过程中的风险提出如下警示 四评审结论□合格 □不合格 评标专家 年 月 日说明 投标总价的净下浮率=招标控制价投标总价招标控制价100 2评审结论仅分为合格或不合格两个等级不合格仅限于符合招标文件废标无效标情形 3投标报价如变动了招标人提供的暂列金额与暂估价如有该投标人的经济标应做不合格处理 4评标委员会应对投标报价进行技术和风险分析并提出专业评审意见包括投标报价存在的问题以及对合同签订履行过程中的风险警示供招标人在定标时参考 5本表适用于各专家独立评审或评标委员会汇总意见时使用作为汇总表使用时所有商务标专家均需签名 推荐的定标候选人 招标工程名称???????????????? 评标时间 年 月 日 推荐方法推荐的定标候选人序号投标人名称优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项123456评标委员会签名 评标专家保留意见专家姓名评标专家对汇总意见持保留意见的情况 注明涉及的投标人具体的优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项专家签名备注本表为评标委员会最终评标报告 1 评审标准 11初步评审标准 111 形式评审标准见评标办法前附表 112 资格评审标准见评标办法前附表 113 响应性评审标准见评标办法前附表 12详细评审标准 121 商务标主要由项目管理机构投标人类似工程业绩工程总承包项目经理类似工程业绩等组成具体评审标准见评标办法前附表及评标方案 122 经济标主要由投标报价组成具体评审标准见评标办法前附表及评标方案 123技术标主要由设计文件项目管理组织方案组成具体评审标准见评标办法前附表及评标方案 124 各评审因素的具体分值由招标人参照综合评估法的评分分值制订 2 评标程序 21评标准备清标 211 评标前招标人应当组织进行下列评标准备清标工作并向评标委员会提供相关信息采用电子招标投标的应当使用电子交易系统自动开展评标准备清标工作 一根据招标文件编制评标使用的相应表格 二对投标报价进行算术性校核 三以评标标准和方法为依据列出投标文件相对于招标文件的所有偏差并进行归类汇总 四核实投标人和项目负责人的资质和资格经历和业绩在建工程和信用状况等方面的情况 招标人应当依据招标文件采用同样的标准对所有投标文件进行全面的审查但不对投标文件作出评价 招标人认为投标人的投标价有可能无法完成招标文件规定的所有工程内容招标人可以提请评标委员会要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料 评标准备清标工作结束后评标委员会收到评标准备清标报告后方可开始评标评标委员会要复核评标准备清标报告并承担相应责任 212评标委员会的组成及分工评标委员会由本地和异地随机抽取的评标专家组成评标委员会成员首先推选一名评标委员会负责人负责评标活动的组织领导工作具有与评标委员会其他成员同等的表决权 213招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据评标委员会负责人应组织评标委员会成员认真研究招标文件未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据 214评标委员会应当根据招标文件规定全面独立评审所有投标文件并对招标人提供的评标准备清标相关信息进行复核发现错误或者遗漏的应当进行补正 22初步评审 221形式性评审 评标委员会根据本章前附表列出的评审标准有一项不符合评审标准的作无效标处理 222资格评审 评标委员会根据本章前附表列出的评审标准有一项不符合评审标准的作无效标处理 223响应性评审 评标委员会根据本章前附表列出的评审标准有一项不符合评审标准的作无效标处理 224投标报价有算术错误的评标委员会按以下原则对投标报价进行修正修正的价格经投标人书面确认后具有约束力投标人不接受修正价格的评标委员会应当否决其投标 1投标文件中的大写金额与小写金额不一致的以大写金额为准 2总价金额与依据单价计算出的结果不一致的以单价金额为准修正总价但单价金额小数点有明显错误四舍五入原因的除外 225澄清说明或补正 在初步评审过程中评标委员会应当就投标文件中不明确的内容要求投标人进行澄清说明或补正澄清说明或补正按照本章第34款的规定进行 226投标文件有下列情况之一的属于重大偏差视为未能对招标文件作出实质性响应应当作为无效投标予以否决 1投标文件中的投标函未加盖投标人的公章 2投标文件中的投标函未加盖企业法定代表人或企业法定代表人委托代理人印章或签字的 3投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章或签字企业法定代表人委托代理人没有合法有效的委托书原件的 4投标人资质条件不符合国家有关规定或不满足招标文件规定的资格条件的 5投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的 6除在投标截止时间前经招标人书面同意外工程总承包项目经理与资格预审时不一致的 7组成联合体投标未提供联合体各方共同投标协议的 8在同一招标项目中联合体成员以自己名义单独投标或者参加其他联合体投标的 9联合体成员与资格预审确定的结果不一致的 10投标报价低于工程成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的 11同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价但招标文件要求提交备选投标的除外 12投标文件的报价清单与招标文件明确列出的不可竞争费用项目或费率或计算基础不一致的 13未按招标文件要求提供投标保证金的 14投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的 15明显不符合技术规范技术标准的要求的 16投标文件载明的货物包装方式检验标准和方法等不符合招标文件的要求的 17投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接受的工程验收计量价款结算和支付办法的 18未按招标文件要求提供电子投标文件或者投标文件未能解密且按照招标文件明确的投标文件解密失败的补救方案补救不成功的 19不同投标人的投标文件以及投标文件制作过程出现了评标委员会认为不应当雷同的情况的 20以他人的名义投标串通投标以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的 21设计方案或项目管理组织方案存在明显技术方案错误或者不符合招标文件有关暗标要求的 22投标文件关键内容模糊无法辩认的 23详细评审 231采用定性评审评标方式的评标委员会根据评标方案对满足招标文件实质要求的投标文件进行定性评审并推荐定标候选人 232采用定量评审评标方式的评标委员会根据评标方案规定的评分细则对满足招标文件实质要求的投标文件的各评审因素进行评审比较打分并推荐定标候选人 233采用定性+定量评审评标方式的评标委员会根据评标方案载明的部分定量评审项在合格基础上评价其优良程度并推荐定标候选人 234评审顺序一般先评审技术标再评审经济标最后评审商务标招标人也可根据项目情况确定评审顺序具体的评标方式评审顺序及评审因素见本章前附表 235 评标委员会根据评标方案载明的进入下一评审环节的方法根据各投标文件中相应的评审因素进行评审确定进入下一个评审环节的投标人名单入围下一评审环节的具体方法见本章前附表 236评分分值计算保留小数点后两位第三位四舍五入 24投标文件的澄清和补正 241在评标过程中评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交的投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明评标委员会不接受投标人主动提出的澄清说明或补正 242 澄清说明和补正不得改变投标文件的实质性内容投标人的书面澄清说明和补正属于投标文件的组成部分 243 评标委员会对投标人提交的澄清说明或补正有疑问的可以要求投标人进一步澄清说明或补正直至满足评标委员会的要求 244 在评标过程中评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价使得其投标报价可能低于其个别成本的有可能影响质量或者不能诚信履约的应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明并提供相关证明材料投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的评标委员会应当否决其投标 25推荐定标候选人 评标委员会在推荐定标候选人时应遵照以下原则 251评标委员会应当按照投标人须知前附表642款规定推荐相应数量的定标候选人 252经评标委员会评审符合招标文件要求的投标人少于投标人须知前附表642规定的定标候选人数量时如招标人授权评标委员会作出是否具备竞争性判断的评标委员会应当根据招标文件规定作出是否具备竞争性判断如具备竞争性可继续推荐定标候选人招标人是否授权评标委员会作出竞争性判断以及竞争性判断的方式见本章前附表 253评标委员会完成评标后应当向招标人提交评标报告 三定标方案 招标人应当在定标候选人公示结束后7个工作日内召开定标会 招标人在定标前可以对投标人及拟派项目负责人进行考察经考察中标候选人的投标所用业绩奖项等弄虚作假或是经营财务状况发生较大变化或者存在违法行为可能影响其履约能力的招标人应如实记录并提交定标委员会参考招标人定标前组织考察的定标会议时间可以适当推迟 本次定标采用的定标方法为其他定标方法定标因素投票计分法 一定标委员会的组建 1本次定标其他定标方法定标因素投票计分法定标委员会成员人数为7人以上单数 定标委员会应当从招标人定标成员库中随机抽取确定招标人不含代理机构的法定代表人或者主要负责人可以从本单位直接指定部分定标委员会成员但总数不得超过定标委员会成员总数的三分之一 2招标人建立的定标成员库应报当地招投标监管机构人数应不少于定标委员会人数的5倍成员由下列人员组成 1招标人不含代理机构项目业主或者使用单位的领导班子成员经营管理人员 2财政性资金投资工程的招标人本系统上下级主管部门或者系统外相关部门工作人员 3非财政性国有资金投资工程的招标人母公司子公司人员 4各级政府因建设管理需要成立的长期承担地方国有资金投资工程建设项目的建设单位或管理机构简称大甲方的领导班子成员经营管理人员和组成大甲方的各部门的系统上下级主管部门或者系统外相关部门工作人员设计类定标委员会成员也可由县市区级以上人民政府规划委员会人员组成 3定标委员会应当在定标会上推荐定标组长招标人不含代理机构的法定代表人或者主要负责人参加定标委员会的由其直接担任定标委员会组长 4招标人应当组建监督小组对定标过程进行见证监督 5招标人应当对定标过程进行记录并存档备查 二定标时间和地点 定标时间和地点另行通知 三定标确定中标候选人 1定标因素 招标人可以根据项目概况和自身实际需要选择价格因素企业实力企业信誉拟派团队管理能力与水平等作为定标因素定标因素及要求投标人提供的材料应当在招标文件中明确以下定标因素供参考 1企业实力包括企业规模行业排名如有资质等级专业技术人员规模近几年营业额利税额财务状况过往业绩含业绩影响力难易程度等方面 2企业信誉包括获得各种荣誉过往业绩履约情况建设单位履约评价同时应重点关注近几年的不良信息包括建设行政主管部门作出的各种处罚和不良行为记录建设单位对其的不良行为记录履约评价不合格记录以及其他失信记录 3拟派团队履约能力与履约水平考核方式可以考察团队主要负责人类似工程业绩也可以对拟派项目负责人进行答辩 4在同等条件下择优的相对标准有以下几个方面 ①资质高企业优于资质低企业 ②营业额大企业优于营业额小企业 ③工程业绩技术复杂难度大的企业优于工程业绩技术相对简单难度较小的企业 ④履约评价好企业优于履约评价差企业或者投标人在招标人之前的工程中的履约评价 ⑤无不良行为记录企业优于有不良行为记录企业不良行为记录较轻企业优于不良行为记录较重企业 ⑥已有履约记录且没有履约评价不合格企业优先于没有履约企业 ⑦获得国家级荣誉多企业优于获得荣誉少企业 ⑧行业排名靠前企业优于行业排名落后较多企业 2定标会 招标人应当在定标候选人公示结束后7个工作日内召开定标会 招标人在定标会上可以介绍项目情况招标情况清标及对投标人或者项目负责人的考察质询情况招标人可以邀请评标专家代表介绍评标情况专家评审意见及评标结论提醒注意事项定标委员会成员有疑问的可以向招标人或者招标代理机构评标专家提问 定标委员会应当按照充分竞争合理低价的原则采用其他定标方法定标因素投票计分法在评标委员会推荐的定标候选人中择优确定中标候选人 3其他定标方法定标因素投票计分法确定中标候选人 31定标因素投票计分法的定标方法 311在定标方案中设定定标因素及该定标因素的定标权重 312定标委员会成员遵循择优与价格竞争的原则按设定的各定标因素分别投票计分投标报价不投票采用定标方案中规定的方法直接计分 313各定标因素投票计分完毕按各定标因素的定标权重计算各定标候选人的总分并按总分从高到低排名总分排名第一的为第一中标候选人总分排名第二的为第二中标候选人总分排名第三的为第三中标候选人 32定标因素及权重 321定标因素1定标候选人投标设计文件权重30 考量点 投标设计文件对招标文件中招标人各项要求扩初设计文件用户需求手册家具 材料和设备来源表家具固定装置和设备FFE承包范围两个标段的划分解释室外工程接驳面等的响应程度 ②投标设计文件深度和质量 ③投标设计文件多媒体光盘演示 ④评标阶段评标委员会的评审意见及评审结论评标委员会指出的投标设计文件中的优点和存在的缺陷签订合同前应当注意和澄清的事项 322定标因素2定标候选人工程总承包项目管理组织方案权重20 考量点 ①项目管理组织方案的合理性针对性可操作性措施的有效性 ②拟派项目负责人及项目团队成员的组织架构资格履历等 ③评标阶段评标委员会的评审意见及评审结论评标委员会指出的投标文件中的优点和存在的缺陷签订合同前应当注意和澄清的事项 323定标因素3定标候选人投标报价权重30 考量点 ①定标候选人投标报价的高低 ②评标阶段评标委员会的评审意见及评审结论评标委员会指出的报价问题以及对合同签订履行过程中的风险警示 324定标因素4定标候选人项目团队必须包括项目负责人机电专业幕墙专业内装专业答辩权重20 考量点通过答辩综合考虑定标候选人项目团队对招标文件的理解程度专业能力等 33定标因素投票计分法定标程序 331第一步定标因素1定标候选人投标设计文件投票计分 每个定标委员会成员按定标因素1定标候选人投标设计文件规定的考量点对评标委员会推荐的N家定标候选人的投标设计文件择优排序进行打分最优的N分其次N1分依此类推通过计分确定各定标候选人定标因素1得分设定为A A的确定方法取所有定标委员会成员打分汇总后的平均值保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入 332第二步定标因素2定标候选人工程总承包项目管理组织方案投票计分 每个定标委员会成员按定标因素2定标候选人工程总承包项目管理组织方案规定的考量点对评标委员会推荐的N家定标候选人的工程总承包项目管理组织方案择优排序进行打分最优的N分其次N1分依此类推通过计分确定各定标候选人定标因素2得分设定为B B的确定方法取所有定标委员会成员打分汇总后的平均值保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入 333第三步定标因素3定标候选人投标报价计分 通过计分确定各定标候选人定标因素3得分设定为C C的确定方法 1当详细评审合格的投标人＞8家时 取评标委员会推荐的N家定标候选人中最低的投标报价为基准价其定标因素3得分C=N其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算C=基准价投标报价N 2当详细评审合格的投标人≤8家时 取评标委员会推荐的N家定标候选人投标报价中的次低价为基准价其定标因素3得分C=N投标报价最低的投标人价格得分计算方法为C=投标报价基准价N其余投标人的价格得分统一按照下列公式计算C=基准价投标报价N 3得分计算保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入 334第四步定标因素4定标候选人项目团队答辩投票计分 每个定标委员会成员按定标因素4定标候选人项目团队答辩规定的考量点对评标委员会推荐的N家定标候选人的项目团队的答辩情况择优排序进行打分最优的N分其次N1分依此类推通过计分确定各定标候选人定标因素4得分设定为D D的确定方法取所有定标委员会成员打分汇总后的平均值保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入 335第五步计算各定标候选人总分 按定标因素的定标权重计算各定标候选人的总分保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入各定标候选人的总分=A30+B20+C30+D20 336第六步中标候选人的确定 将各定标候选人总分从高到低排名总分排名第一的为第一中标候选人总分排名第二的为第二中标候选人总分排名第三的为第三中标候选人 总分相同影响中标候选人排名时按照以下顺序确定排名 1投标报价低者优先于投标报价高者 2企业资质高者优先于企业资质低者 四定标表格 单定标因素选票 招标项目名称 定标因素 名次支持的投标人支持理由第一名第二名第三名第四名第五名第六名定标委员签名 时间 年 月 日 单定标因素计票得分表 招标项目名称 定标因素 投标人 投票情况合计得分第1名第2名第3名第4名第5名第6名123456计票人签名 监票人签名 定标委员会签名 时间 年 月 日 备注各投标人单定标因素得分为所有定标委员会成员投票计分汇总后的平均值保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入 单定标因素得分表投标报价 招标项目名称 定标因素定标因素3定标候选人投标报价 投标人基准价投标报价得分 C备注123456定标委员会签名 时间 年 月 日 备注 通过计分确定各定标候选人定标因素3得分设定为C C的确定方法 1当详细评审合格的投标人＞8家时 取评标委员会推荐的N家定标候选人中最低的投标报价为基准价其定标因素3得分C=N其他投标人的价格得分统一按照下列公式计算C=基准价投标报价N 2当详细评审合格的投标人≤8家时 取评标委员会推荐的N家定标候选人投标报价中的次低价为基准价其定标因素3得分C=N投标报价最低的投标人价格得分计算方法为C=投标报价基准价N其余投标人的价格得分统一按照下列公式计算C=基准价投标报价N 3得分计算保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入 定标因素得分汇总表 招标项目名称 投标人定标因素①定标因素②定标因素③定标因素④总分排名得分A权重得分 B权重得分 C权重得分 D权重130203020230203020330203020430203020530203020630203020计票人签名 监票人签名 定标委员会签名 时间 年 月 日 备注按定标因素的定标权重计算各定标候选人的总分保留小数点后两位小数点后第三位四舍五入各定标候选人的总分=A30+B20+C30+D20 定标委员会推荐的中标候选人 招标工程名称 定标时间 年 月 日 推荐方法其他定标方法定标因素投票计分法推荐的候选人序号投标人名称优点存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项第一中标候选人 第二中标候选人 第三中标候选人 定标委员会签名定标专家保留意见专家姓名评标专家对汇总意见持保留意见的情况注明涉及的投标人具体的优点 存在缺陷或签订合同前应注意和澄清事项专家签名 五中标候选人公示 招标人应当在定标工作完成后的3日内对中标候选人公示公示期3日公示内容包括中标候选人名单有排序定标时间定标方法集体议事法的定标理由拟中标人等内容公示期内对定标结果异议的提出和处理适用招标投标法实施条例第五十四条的规定中标候选人公示期间投标人提出的针对中标候选人以外的异议无论调查结果是否属实均不改变评标委员会已确定并公示的定标候选人名单 六发布中标人公告 中标候选人公示无异议的招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人排名第一的中标候选人放弃中标因不可抗力不能履行合同不按照招标文件要求提交履约保证金或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形不符合中标条件的招标人可以按照中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人 招标人应当在发出中标通知书的同时发布中标人公告公告发布时间与中标通知书签发时间应当一致中标公告内容包括中标人名称中标价和项目负责人等 自发出中标通知书之日起15日内招标人应当向招投标监管机构提交招标投标情况书面报告 七签订合同 招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30日内依照招标文件投标文件签订书面合同合同的标的价款质量履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人的投标文件的内容一致招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议 PAGE PAGE MERGEFORMAT69
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