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江苏省徐州市轨道交通第二期建设规划(2019

  • 江苏
  • 状态:公告
所在地区江苏招标类型公告
请点击下载下载发布时间2020-06-30

[0]江苏省徐州市轨道交通第二期建设规划(2019-2024)项目的招标公告
项目编号 E3203010319003498 项目名称 江苏省徐州市轨道交通第二期建设规划(2019-2024)项目
标段编号 E3203010319003498002001; 标段名称 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计;
招标人名称
代理机构名称
项目批准机关名称
工程所须资金来源
工程地点
工程规模
标段具体信息
申请人可申请的最多标段数
报名地点
公告发布日期
计划开工时间 计划竣工时间
公告开始时间 2020年6月30日 公告结束时间 2020年7月23日
工程类型 设计
申请人应当具备的主要资格条件
申请人资质类别和等级
拟选报名人员资质等级
企业业绩、信誉
项目经理(总监)/建造师业绩、信誉
其他条件
公告信息

徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计

招标公告(资格后审)

一、招标条件

徐州市城市轨道交通有限责任公司建设的徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程,已经发改基础〔2020〕105号文批准建设,所需资金来源由建设单位多渠道筹集解决,已落实。现对徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计进行公开招标,现邀请合格的投标申请人参加本工程设计的投标。

二、招标代理机构

江苏建协工程咨询有限公司受招标人委托具体负责本工程招标事宜。

三、工程概况

1.工程地点:江苏省徐州市。

2.工程规模:徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程总用地面积约20000平方米(含6号线一期主变电所用地),用地面积可根据规划及具体方案微调。控制中心工程总建筑面积暂定72500平方米,地面暂定62500平方米,地下暂定10000平方米。

3.徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程投资估算额暂定4.34亿元。

4.设计服务周期:

(1)总设计服务周期:自接到中标通知书之日起,至本工程缺陷责任期满止。

(2)修建性详细规划:自接到中标通知书之日起30个工作日;
(3)方案设计:2020年8月1日至2020年8月31日;
(4)初步设计(含设计概算):2020年9月1日至2020年10月31日;

(5)招标设计:2020年11月;
(6)施工图设计:根据进度要求按时提供设计文件;
(7)配合施工:自本工程开工之日起,本工程缺陷责任期满止。

注:发包人有权对上述计划进行调整,本工程设计单位应遵照执行。

5.招标范围:徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程(不含6号线一期主变电所)设计服务包括但不限于:修建性详细规划、方案设计、初步设计(含设计概算)、招标设计、施工图设计、负责建筑信息模型(BIM)设计及后续服务阶段(包括施工及设备材料采购招标配合服务、施工现场配合、配合编制竣工图、报建报批以及缺陷责任期配合等服务)。中标人在方案设计阶段,须至少提供两套由不同设计团队设计的建筑方案,满足报批需要。

四、工程标段划分

本工程按 壹 个标段招标。

五、投标人应当具备的主要资格条件

1.具有独立订立合同的能力,持有有效的企业法人营业执照或法人证书;

2.投标人具有建设行政主管部门核发的工程设计综合甲级设计资质,或建筑行业甲级设计资质,或建筑行业(建筑工程)甲级设计资质,且证书有效;

3.企业业绩:投标人自2010年6月1日以来至少承担过一项建筑面积50000㎡及以上的公共建筑设计业绩,在人员、设备、质量管理体系等方面拥有完成本工程的能力(业绩以①合同、②中标通知书或建设单位委托书为准,二者必须同时具备,缺一不可,仅限于设计单位和建设单位直接签订合同的业绩同,以合同签订时间为准);

4.项目负责人:具有一级注册建筑师执业资格证书,且同时具有高级及以上技术职称;

5.本项目实行电子化招投标,投标人及项目负责人必须在投标文件递交截止时间前已在“徐州市建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台”中备案;

6.未处于被责令停业或者财产被接管、冻结和破产状态;

7.投标人没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大设计质量问题,被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的;

8.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标;

9.徐州市城市轨道交通3号线二期、6号线一期工程设计咨询单位不得参与本工程的投标工作。

10. 投标人应取得经徐州市社会信用体系建设领导小组办公室备案的第三方信用服务机构出具的有效期内的企业信用报告(a.经徐州市社会信用体系建设领导小组办公室备案的第三方信用服务机构名称及联系方式请查阅“信用徐州”[网址:http://www.xuzhoucredit.gov.cn/]“征信服务公司”专栏,咨询电话0516-67019137;b.第三方信用服务机构出具信用报告的时限为5个工作日,信用报告有效期为1年,有效期内可重复使用;c.第三方信用服务机构的监督管理部门为徐州市社会信用体系建设领导小组办公室,监督电话:0516-83709981、0516-80800966)。

11.失信被执行人惩戒执行苏信用办〔2018〕23号。

12.本项目不接受联合体投标。

六、投标保证金的缴纳与退还

1.本工程投标保证金的缴纳方式采用银行电汇(必须从投标申请人法人基本存款账户汇出)或银行保函(必须从投标申请人法人基本存款账户开出)。

2.投标申请人采用银行保函缴纳投标保证金时,投标有效期应在银行保函的有效期内。投标申请人在办理投标保函时,应向本工程投标保证金缴纳账户开户行发起保函查询通知(在交易系统中使用电子投标保函的除外),查询通知中应注明保函编号、保函金额、受益人及申请人。

3.投标人将银行保函扫描件放入投标文件,开标时应将银行保函原件交给招标人(代理机构),由其质押在徐州市公共资源交易中心A409房间,开具保函收据(在交易系统中使用电子投标保函的除外)。

4.本工程标包投标保证金金额壹拾万元整。

开户行:江苏银行徐州新城区支行

账户号:6009018800012738310019918

开户名:徐州市公共资源交易中心

5.任何以个人或非投标人法人单位名义提交的投标保证金都将被拒绝接收。

6.无论任何理由,投标保证金未及时支付均视为资格审查不合格。

7.资格审查不合格投标人的投标保证金退还至其基本存款账户。

8.未中标人的投标保证金在中标通知书发出后第二个工作日起,以转账方式退还至其基本存款账户;中标人的投标保证金在合同签订后五日内,以转账方式退还至其基本存款账户。退还投标保证金时,发生的利息一并退还。

9.以保函形式交纳投标保证金的,如投标人未中标,中标通知书发出后,招标人(代理机构)通知其凭保函收据自行取回;如投标人中标,书面合同签订后五日内,代理机构通知其凭保函收据自行取回。

七、获取招标文件方法

1.本公告发布时间为2020年6月30日至2020年7月23日;

2.招标文件获取时间为:2020年 6月 30日至2020年7月 23 日9时30分;

3.招标文件获取方式:投标人使用“江苏CA数字证书”登录“电子招标投标交易平台”获取;本招标公告及招标文件中“电子招标投标交易平台”是指:徐州电子化招投标系统(http://218.3.177.168/xzhynew/);

4.招标文件每套售价250元,售后不退。

八、投标截止时间

1.投标截止时间为:2020年7月23日9时30分。

2.逾期送达的投标文件,招标人不予受理。

九、评标办法

本工程评标办法采用综合评估法,评标细则具体详见招标文件。

十、发布公告的媒介

本次招标公告同时在 a.江苏建设工程招标网(http://www.jszb.com.cn/jszb/)、b.徐州市公共资源交易网(http://www.xzggzy.com.cn)、c.中国招标投标公共服务平台(http://www.c ebpubservice.com/)、d.江苏省招标投标公共服务平台(http://www.jszbtb.com)、e.徐州市城市轨道交通有限责任公司网站(http://www.xzgdjt.com)上发布,其他媒体转载无效。

十一、其他

投标人存在串通投标、以他人名义投标、弄虚作假等违法违规行为,或者无正当理由放弃投标、中标资格,招标人有权拒绝退还其投标保证金。

十二、招标人:徐州市城市轨道交通有限责任公司

地 址:江苏省徐州市和平大道126-9号地铁大厦 1805 室

联系人:董工 电话:0516-83289804

十三、招标代理机构:江苏建协工程咨询有限公司

地址:徐州市云龙区郭庄路康馨园二期门面房B27d-405室

联系人:戴莉莉 电话:0516-83822529

徐州市城市轨道交通有限责任公司

江苏建协工程咨询有限公司

2020年 6月30日

招标人联系方式
地址

联系人

传真

电话

邮编 E-mail
招标代理机构联系方式
地址

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报名信息 请申请人于 至 ,每天上午 时 分 至 时 分,下午 时 分 至 时 分(公休日,节假日除外)到 报名,报名经办人须携带本人身份证件,并于 至 ,每天上午 时 分至 时 分,下午 时 分至 时 分(公休日、节假日除外)到 获取 。
相关附件
招标文件正文.pdf

徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程 设计 招 标 文 件 工 程 编 号:E3203010319003498002001 招 标 人:徐州市城市轨道交通有限责任公司 招标代理机构: 江苏建协工程咨询有限公司 编制人(签字并加盖执业印章):曹文梅 2020年6月1 目录 第一章 招标公告........................................................................................................................3 投标须知前附表............................................................................................................................7 第二章 投标须知......................................................................................................................10 1.总则....................................................................................................................................10 1.1项目概况.......................................................................................................................10 1.2资金来源.......................................................................................................................11 1.3投标人的合格条件.......................................................................................................10 1.4联合体投标...................................................................................................................10 1.5投标费用.......................................................................................................................10 1.6现场考察.......................................................................................................................10 1.7投标预备会...................................................................................................................11 1.8招标代理费及交易服务费...........................................................................................12 2.招标文件............................................................................................................................11 2.1招标文件的内容...........................................................................................................11 2.2招标文件的澄清...........................................................................................................11 2.3招标文件的修改...........................................................................................................11 2.4招标文件的异议和答复...............................................................................................11 3.投标文件的编制................................................................................................................12 3.1投标文件的内容及格式...............................................................................................12 3.2投标文件的形式及签署...............................................................................................14 3.3投标报价.......................................................................................................................15 3.4投标有效期...................................................................................................................17 3.5投标保证金...................................................................................................................17 3.6备选方案.......................................................................................................................17 4.投标文件的递交................................................................................................................17 4.1电子投标文件的递交...................................................................................................17 4.2备选方案.......................................................................................................................18 5.开标与评标........................................................................................................................18 5.1开标...............................................................................................................................18 5.2过程保密.......................................................................................................................20 5.3评标...............................................................................................................................20 6.合同的授予........................................................................................................................20 6.1合同授予的条件...........................................................................................................20 6.2中标通知书...................................................................................................................202 6.3履约担保.......................................................................................................................20 6.4合同协议书...................................................................................................................20 7.其他声明............................................................................................................................21 7.1未中标补偿...................................................................................................................21 7.2版权..............................................................................................................................21 7.3不正当竞争与纪律.......................................................................................................21 7.4投诉...............................................................................................................................21 附件一 项目概况..................................................................................................................22 附件二 参考资料(另册提供).........................................................................................23 附件三 评标方法..................................................................................................................24 附件四 主要人员要求一览表.............................................................................................34 第三章 合同条款......................................................................................................................36 第四章 合同文件格式..............................................................................................................67 1.合同协议书....................................................................................................................67 2.廉政责任书....................................................................................................................86 3.履约保函........................................................................................................................88 第五章 服务内容、技术标准和要求.....................................................................................89 第六章 投标文件格式..............................................................................................................95 1.封面..................................................................................................................................95 2.投标函一及投标函二.....................................................................................................97 3.投标函附录......................................................................................................................99 4.法定代表人身份证明...................................................................................................100 5.法定代表人授权委托书...............................................................................................101 6.投标人总体情况一览表...............................................................................................102 7.拟投入本项目人员配备与机构设置表.......................................................................103 8.拟投入本工程设计、管理与技术人员汇总表...........................................................104 9.拟投入本项目的人员基本情况表...............................................................................105 10.企业业绩一览表.........................................................................................................106 11.投标人近三年财务状况表.........................................................................................107 12.信誉承诺书..................................................................................................................108 13.投标保证金..................................................................................................................109 14.其他补充资料..............................................................................................................110 15.合同附件......................................................................................................................1113 第一章 招标公告 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计 招标公告(资格后审) 一、招标条件 徐州市城市轨道交通有限责任公司建设的徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程, 已经发改基础〔2020〕105号文批准建设,所需资金来源由建设单位多渠道筹集解决, 已落实。现对徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计进行公开招标,现邀请合格的 投标申请人参加本工程设计的投标。 二、招标代理机构 江苏建协工程咨询有限公司受招标人委托具体负责本工程招标事宜。 三、工程概况 1.工程地点:江苏省徐州市。 2.工程规模:徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程总用地面积约20000平方米(含 6号线一期主变电所用地),用地面积可根据规划及具体方案微调。控制中心工程总建筑 面积暂定72500平方米,地面暂定62500平方米,地下暂定10000平方米。 3.徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程投资估算额暂定4.34亿元。 4.设计服务周期: (1)总设计服务周期:自接到中标通知书之日起,至本工程缺陷责任期满止。 (2)修建性详细规划:自接到中标通知书之日起30个工作日; (3)方案设计:2020年8月1日至2020年8月31日; (4)初步设计(含设计概算):2020年9月1日至2020年10月31日; (5)招标设计:2020年11月; (6)施工图设计:根据进度要求按时提供设计文件; (7)配合施工:自本工程开工之日起,本工程缺陷责任期满止。 注:发包人有权对上述计划进行调整,本工程设计单位应遵照执行。 5.招标范围:徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程(不含6号线一期主变电所) 设计服务包括但不限于:修建性详细规划、方案设计、初步设计(含设计概算)、招标 设计、施工图设计、负责建筑信息模型(BIM)设计及后续服务阶段(包括施工及设备材 料采购招标配合服务、施工现场配合、配合编制竣工图、报建报批以及缺陷责任期配合 等服务)。中标人在方案设计阶段,须至少提供两套由不同设计团队设计的建筑方案, 满足报批需要。 四、工程标段划分4 本工程按 壹 个标段招标。 五、投标人应当具备的主要资格条件 1.具有独立订立合同的能力,持有有效的企业法人营业执照或法人证书; 2.投标人具有建设行政主管部门核发的工程设计综合甲级设计资质,或建筑行业甲 级设计资质,或建筑行业(建筑工程)甲级设计资质,且证书有效; 3.企业业绩:投标人自2010年6月1日以来至少承担过一项建筑面积50000㎡及以 上的公共建筑设计业绩,在人员、设备、质量管理体系等方面拥有完成本工程的能力(业 绩以①合同、②中标通知书或建设单位委托书为准,二者必须同时具备,缺一不可,仅 限于设计单位和建设单位直接签订合同的业绩同,以合同签订时间为准); 4.项目负责人:具有一级注册建筑师执业资格证书,且同时具有高级及以上技术职 称; 5.本项目实行电子化招投标,投标人及项目负责人必须在投标文件递交截止时间前 已在“徐州市建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台”中备案; 6.未处于被责令停业或者财产被接管、冻结和破产状态; 7.投标人没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大设计质量问题,被有关部门暂 停投标资格并在暂停期内的; 8.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标段投 标或者未划分标段的同一招标项目投标; 9.徐州市城市轨道交通3号线二期、6号线一期工程设计咨询单位不得参与本工程的 投标工作。 10.投标人应取得经徐州市社会信用体系建设领导小组办公室备案的第三方信用服 务机构出具的有效期内的企业信用报告(a.经徐州市社会信用体系建设领导小组办公室 备案的第三方信用服务机构名称及联系方式请查阅“信用徐州”[网址:http://www.xuz houcredit.gov.cn/]“征信服务公司”专栏,咨询电话0516-67019137;b.第三方信用服 务机构出具信用报告的时限为5个工作日,信用报告有效期为1年,有效期内可重复使用; c.第三方信用服务机构的监督管理部门为徐州市社会信用体系建设领导小组办公室,监 督电话:0516-83709981、0516-80800966)。 11.失信被执行人惩戒执行苏信用办〔2018〕23号。 12.本项目不接受联合体投标。 六、投标保证金的缴纳与退还 1.本工程投标保证金的缴纳方式采用银行电汇(必须从投标申请人法人基本存款账 户汇出)或银行保函(必须从投标申请人法人基本存款账户开出)。5 2.投标申请人采用银行保函缴纳投标保证金时,投标有效期应在银行保函的有效期 内。投标申请人在办理投标保函时,应向本工程投标保证金缴纳账户开户行发起保函查询 通知(在交易系统中使用电子投标保函的除外),查询通知中应注明保函编号、保函金 额、受益人及申请人。 3.投标人将银行保函扫描件放入投标文件,开标时应将银行保函原件交给招标人(代 理机构),由其质押在徐州市公共资源交易中心A409房间,开具保函收据(在交易系统 中使用电子投标保函的除外)。 4.本工程标包投标保证金金额壹拾万元整。 开户行:江苏银行徐州新城区支行 账户号:6009018800012738310019918 开户名:徐州市公共资源交易中心 5.任何以个人或非投标人法人单位名义提交的投标保证金都将被拒绝接收。 6.无论任何理由,投标保证金未及时支付均视为资格审查不合格。 7.资格审查不合格投标人的投标保证金退还至其基本存款账户。 8.未中标人的投标保证金在中标通知书发出后第二个工作日起,以转账方式退还至 其基本存款账户;中标人的投标保证金在合同签订后五日内,以转账方式退还至其基本 存款账户。退还投标保证金时,发生的利息一并退还。 9.以保函形式交纳投标保证金的,如投标人未中标,中标通知书发出后,招标人(代 理机构)通知其凭保函收据自行取回;如投标人中标,书面合同签订后五日内,代理机 构通知其凭保函收据自行取回。 七、获取招标文件方法 1.本公告发布时间为2020年6月30日至2020年7月23日; 2.招标文件获取时间为:2020年 6月 30日至2020年7月 23日9时30分; 3.招标文件获取方式:投标人使用“江苏CA数字证书”登录“电子招标投标交易平 台”获取;本招标公告及招标文件中“电子招标投标交易平台”是指:徐州电子化招投 标系统(http://218.3.177.168/xzhynew/); 4.招标文件每套售价250元,售后不退。 八、投标截止时间 1.投标截止时间为:2020年7月23日9时30分。 2.逾期送达的投标文件,招标人不予受理。 九、评标办法 本工程评标办法采用综合评估法,评标细则具体详见招标文件。6 十、发布公告的媒介 本次招标公告同时在 a.江苏建设工程招标网(http://www.jszb.com.cn/jszb/)、 b.徐州市公共资源交易网(http://www.xzggzy.com.cn)、c.中国招标投标公共服务平 台(http://www.cebpubservice.com/)、d.江苏省招标投标公共服务平台(http://ww w.jszbtb.com)、e.徐州市城市轨道交通有限责任公司网站(http://www.xzgdjt.com) 上发布,其他媒体转载无效。 十一、其他 投标人存在串通投标、以他人名义投标、弄虚作假等违法违规行为,或者无正当理 由放弃投标、中标资格,招标人有权拒绝退还其投标保证金。 十二、招标人:徐州市城市轨道交通有限责任公司 地 址:江苏省徐州市和平大道126-9号地铁大厦 1805室 联系人:董工 电话:0516-83289804 十三、招标代理机构:江苏建协工程咨询有限公司 地址:徐州市云龙区郭庄路康馨园二期门面房B27d-405室 联系人:戴莉莉 电话:0516-83822529 江苏建协工程咨询有限公司 2020年 6月30日7 投标须知前附表 项号 条款号 内容 说明与要求 1 1.1.1 项目名称 江苏省徐州市轨道交通第二期建设规划(2019-2024)项目 2 1.1.1 招标工程 名称 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计 3 1.1.3 招标人 名称:徐州市城市轨道交通有限责任公司 地址:江苏省徐州市和平大道126-9号地铁大厦1805室 联系人:董工 电话:0516-83289804 4 1.1.3 招标代理机 构 名称:江苏建协工程咨询有限公司 地址:徐州市云龙区郭庄路康馨园二期门面房B27d-405室 联系人:戴莉莉 邮箱:jsjx456@163.com 电话:0516-83822529 5 1.1.5 招标方式 公开招标 6 1.1.5 资格审查方 式 资格后审 7 1.1.6 招标 范围 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程(不含6号线一期主变电所)设计 服务包括但不限于:修建性详细规划、方案设计、初步设计(含设计概算)、 招标设计、施工图设计、负责建筑信息模型(BIM)设计及后续服务阶段(包 括施工及设备材料采购招标配合服务、施工现场配合、配合编制竣工图、 报建报批以及缺陷责任期配合等服务)。中标人在方案设计阶段,须至少 提供两套由不同设计团队设计的建筑方案,满足报批需要。 8 1.1.7 设计服务 周期 1、总设计服务周期:自接到中标通知书之日起,至本工程缺陷责任期满止。 2、修建性详细规划:自接到中标通知书之日起30个工作日; 3、方案设计:2020年8月1日至2020年8月31日; 4、初步设计(含设计概算):2020年9月1日至2020年10月31日; 5、招标设计:2020年11月; 6、施工图设计:根据进度要求按时提供设计文件; 7、配合施工:自本工程开工之日起,本工程缺陷责任期满止。 注:发包人有权对上述计划进行调整,本工程设计单位应遵照执行。 9 1.1.7 质量要求 达到国家、江苏省及徐州市有关技术规范和技术标准的要求,争创省部级 及以上优秀设计奖,严禁出现因设计原因影响项目的评优。 10 1.1.8 标段划分 本工程按 壹 个标段招标。 11 1.2 资金来源 多渠道筹集解决。 12 1.3 资格条件 见招标公告“五、投标人应当具备的主要资格条件”。 13 1.4 联合体 本项目不接受联合体投标。8 项号 条款号 内容 说明与要求 14 1.6.1 现场考察 投标人自行考察现场。 15 1.7 投标 预备会 不召开。 16 2.2 招标文件的 澄清 提交答疑时间:2020年 7 月 6 日17时00分前 质疑方式:通过徐州电子化招投标系统(http://218.3.177.168/xzhynew) 向招标人提出。 回复答疑时间:2020年7 月 8 日17时00分前 答疑地点及方式:徐州电子化招投标系统 (http://218.3.177.168/xzhynew)自行。该澄清内容为招标文件的 组成部分。 17 3.2.2 投标文件 份数 1、投标文件上传至徐州电子化招投标系统中。 2、电子投标文件后缀名为.JSTF及后缀名为.nJSTF,提供光盘及U盘各一 份; 3、技术部分、商务部分书面投标文件:正本1份,副本4份。 注:电子投标文件投标文件与书面投标文件如有不一致时,造成的一切后果 由投标人自行承担。 18 3.2.2 投标文件 的封面 投标文件封面应当注明“徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计投标 文件 第一册《技术部分》/第二册《商务部分》”和单位名称,并加盖单 位公章,法定代表人或其委托代理人签字。 19 3.3.7 招标控制 价 本工程招标控制综合单价为:137.2元/m? ,招标控制总价为:72500× 137.2=9947000元,凡投标所报综合单价及投标总价高于招标控制综合单价 及招标控制总价的投标文件将做否决性处理。 20 3.4.1 投标 有效期 投标有效期为120日历天(从投标文件递交截止时间开始)。 21 3.5.1 投标 保证金 见招标公告“六、投标保证金的缴纳与退还”。 22 3.6 是否允许 备选投标 方案 不允许 23 4.1 投标文件 递交截止 时间地点 投标文件递交截止时间:2020年 7 月 23 日 9时30分 开标时间均为提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 递交地点:徐州市政务服务中心345开标室[地址:徐州市新城区新安路5 号(市规划馆南侧)如有变动,另行通知]。 24 5.1.1 开标时间 地点 开标时间:2020年 7 月 23日 9 时 30 分 开标地点:徐州市政务服务中心 345标室[地址:徐州市新城区新安路5号 (市规划馆南侧)如有变动,另行通知]。 25 5.3.1 评审 指标 招标人将从技术和商务两个方面对投标文件进行评审,其中技术部分60 分 ,商务部分为40分。 26 5.3.2 投标文件 方案介绍 1、为了有助于投标文件的评审,本项目要求投标人拟任项目负责人向评标 委员会介绍设计方案及进行答辩。 2、项目负责人在介绍方案及答辩时须携带本人身份证原件签名报到,以证 明其出席。9 项号 条款号 内容 说明与要求 27 6.3.1 履约 担保 履约担保形式:银行保函或现金; 履约担保金额:中标金额的10%; 提供履约担保截止期限:签订合同协议书前; 保函开具银行为:各全国性商业银行支行及其以上的银行。 28 6.4.1 签约 期限 签发中标通知书后 30日内。 备注: 1、异议和投诉执行苏建规字【2016】4号文和苏建规字【2017】1号文,在网上“电子招投标平台上” 提出,不接受纸质异议和投诉。 2、投标人未在投标文件递交截止时间前将加密的投标文件上传至徐州电子化招投标系统,视为放弃其 投标,徐州电子化招投标系统故障除外。 3、中标人应按招标人的要求无偿提供书面投标文件。 4、徐州市网上招投标制作工具教学视频网址:http://www.xzggzy.com.cn/ 。 5、潜在或者其他利害关系人投标人对招标文件有异议的,应当在2020年7月6日 17:00 前通过徐州 电子化招投标系统(http://218.3.177.168/xzhynew)报送招标人。 6、招标人收到潜在投标人报送的有关要求答疑文件后,进行归纳汇总,编制答疑纪要,通过徐州市会 员申报系统对潜在投标人给予明确回复。澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的,招标人将顺延 提交投标文件的截止时间。 7、在制作投标文件过程中,【同步诚信库】信息并挑选的扫描件是指同步诚信库信息时这一时间点的 诚信库信息。如果本次投标所挑选的扫描件在诚信库里有更新或变动的,请及时重新同步诚信库信息并 重新挑选对应的扫描件,否则投标文件中所挑选的扫描件不是变动后的诚信库内容。10 第二章 投标须知 1.总则 1.1项目概况 1.1.1项目名称、招标工程名称分别见《投标须知前附表》。 1.1.2本项目工程简介等内容详见投标须知附件一《项目概况》。 1.1.3本工程招标人、招标代理机构等见《投标须知前附表》。 1.1.4本工程按照《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目勘察设计招标投 标办法》、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》等有关法律、法规和规章, 通过综合评审,选定本工程设计服务的中标人。 1.1.5本次招标的方式及资格审查方式见《投标须知前附表》。 1.1.6本次招标的范围见《投标须知前附表》。 1.1.7本次招标的设计服务周期、质量要求见《投标须知前附表》。 1.1.8本次招标的标段划分见《投标须知前附表》。 1.2资金来源 本项目的所需资金由建设单位多渠道筹措解决,已落实。 1.3投标人的合格条件 1.3.1投标人应当具备资格条件详见《投标须知前附表》。 1.3.2徐州市城市轨道交通3号线二期、6号线一期工程设计咨询单位不得参与本工 程的投标工作。 1.4联合体投标 本工程不接受联合体投标。 1.5投标费用 投标人在投标过程中发生的一切费用,无论中标与否,均由投标人自行承担。招标 人不对投标人因本次投标所引起的任何费用或损失负责。 1.6现场考察 1.6.1投标人应按照《投标须知前附表》中要求进行现场考察,以便自行查明或核实 有关编制投标文件和签订合同所必需的一切资料。 1.6.2现场考察期间,投标人承担自身的费用、责任和风险。如果发生人身伤亡、财 物或其他损失,除国家法律法规有规定的之外,招标人均不负责。11 1.6.3现场考察期间,投标人应食宿自理。 1.7投标预备会 本次招标不召开投标预备会。 1.8招标代理费及交易服务费 1.8.1 本项目招标代理服务费由招标人支付,投标人投标报价中无需考虑此费用。 1.8.2交易市场服务费:费用按照《苏价服(2017)177号》所规定的收费标准由招 标人和中标人双方分别承担30%与70%向徐州市公共资源交易中心财务室缴纳。 投标人投标报价时应考虑此费用。 2.招标文件 2.1招标文件的内容 2.1.1除本款下述各章节的内容,招标人在招标期间发出的补充招标文件和其他有效 函件,均是招标文件的组成部分。各章主要内容如下: 2.1.1.1第一章 招标公告; 2.1.1.2第二章 投标须知; 2.1.1.3第三章 合同条款; 2.1.1.4第四章 合同文件格式; 2.1.1.5第五章 服务内容、技术标准和要求; 2.1.1.5第六章 投标文件格式。 2.1.2投标人应仔细阅读、检查招标文件,并按照招标文件的规定格式编制投标文件。 凡与招标文件的规定有重大不符合的投标文件,将作为否决性投标处理。 2.1.3投标人应认真检查招标文件是否完备,如有缺页或附件不全等情况发生,应及 时告知招标人并由招标人予以补齐。 2.2招标文件的澄清 2.2.1投标人若对招标文件有任何疑问,应按照《投标须知前附表》规定的时间和方 式向招标人提出澄清要求。 2.2.2招标人按《投标须知前附表》规定的时间和方式,对投标人所提出的问题进行 澄清,该澄清内容为招标文件的组成部分。投标人在投标截止时间前可自行登 陆徐州电子化招投标系统(http://218.3.177.168/xzhynew)招标文件的 澄清内容,招标人不对因投标人未澄清文件所导致的投标文件的偏离负责。12 2.3招标文件的修改 2.3.1招标人在投标截止日15天前,可以以发出补充招标文件的方式对招标文件进行 修改。这种修改可能是招标人主动做出的,也可能是为了解答投标人疑问而做出 的,招标人发出的所有的补充招标文件应视为招标文件的组成部分。补充招标文 件将发布在徐州电子化招投标系统(http://218.3.177.168/xzhynew),请投标 人及时。投标人应在网上自行补充招标文件,招标人不对因投标人未下 载补充招标文件所导致的投标文件的偏离负责。 2.3.2招标人发出的补充招标文件若前后存在矛盾,则以后发出的补充招标文件为准。 2.3.3为便于投标人在合理的时间内,按照补充招标文件提出的要求编制投标文件, 招标人可以在适当的时候推迟投标截止期,招标人和投标人相应的权利与义务亦 应随之延长。 2.4招标文件的异议和答复 2.4.1投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间15日前 提出;逾期未对招标文件提出异议的,视为主动放弃异议资格,不得再次异议。 2.4.2招标人应当自收到招标文件的异议之日起3日内作出答复;作出答复前,应当 暂停招标投标活动,投标截止时间应当据此顺延。 2.4.3招标文件的答复内容,在徐州电子化招投标系统(http://218.3.177.168/xzh ynew)上发布,但不指明答复问题的来源。如果答复内容影响投标文件编制,并 且答复发出时间距离投标截止时间不足10日的,招标人应当顺延提交投标文件 的截止时间。 2.4.4投标人和其他利害关系人不得就已答复的同一事项再次异议。 3.投标文件的编制 3.1投标文件的内容及格式 3.1.1投标文件由第一部分《技术部分》和第二部分《商务部分》两部分组成。 3.1.1.1第一部分:技术部分包括但不限于以下内容: 第一部分:《技术部分》参考第五章《服务内容、技术标准和要求》的 相关约定,包括但不限于以下内容: (1)功能定位及规模; (2)总平面布置;13 (3)工艺设计; (4)建筑设计; (5)装修设计 (6)结构设计; (7)风、水、电、消防及建筑智能化系统设计; (8)与周边环境的结合及资源共享; (9)投资估算; (10)设计计划及设计成果清单; (11)接口实施细则建议方案; (12)质量保证措施及创优规划; (13)合理化建议。 技术部分上传至徐州电子化招投标系统中其他补充资料模块。 3.1.1.2第二部分:商务部分包括但不限于以下内容: (1)投标函及投标函附录; (2)法定代表人身份证明; (3)法定代表人授权委托书; (4)投标人总体情况一览表; (5)拟投入本工程人员配备与机构设置表; (6)拟投入本工程设计、管理与技术人员汇总表; (7)拟投入本项目的人员基本情况表; (8)企业业绩一览表; (9)投标人近三年财务状况表; (10)信誉承诺书; (11)投标保证金; (12)他补充资料; (13)合同附件。 投标文件商务部分上传至徐州电子化招投标系统中投标保证金模中。 3.1.2投标文件的格式在第六章中予以明确,投标人应毫无例外地使用该格式编制投 标文件(表格可按同样格式扩展和复制);未有规定格式的,投标人可自行编制。 3.1.3投标人应根据招标文件要求的内容编制合同附件,合同附件内容及编排参照第14 六章中合同附件目录格式编写,包括并不限于格式中所提供的内容。确定中标 人后,合同附件的内容经过双方完善后,方可作为合同文件的组成部分。 3.2投标文件的形式及签署 3.2.1电子投标文件 3.2.1.1电子投标文件的制作及上传 (1)投标人必须使用从徐州电子化招投标系统中的本工程招标文件(JSZF格式) 提供的表格格式,但表格可以按同样格式扩展。 (2)投标文件应包括加密的投标文件(JSTF格式)及未加密的投标文件(nJSTF格 式)。 (3)投标文件制作辅导视频网址为:http://www.xzggzy.com.cn/。 (4)在制作投标文件过程中,【同步诚信库】信息并挑选的扫描件是指同步诚信库 信 息时这一时间点的诚信库信息。如果本次投标所挑选的扫描件在诚信库里有 更新或变动的,请及时重新同步诚信库信息并重新挑选对应的扫描件,否则投 标文件中所挑选的扫描件不是变动后的诚信库内容。 (5)建议投标人在生成投标文件后,检查不加密文件中《投标人及建造师业绩公示 一览表》中的信息与扫描件是否是当前招投标系统中最新的扫描件。 3.2.1.2投标文件的份数和签署 (1)投标人按本招标文件的规定,编制加密的投标文件(JSTF格式)及未加密的投 标文件(nJSTF 格式)各一份;加密的投标文件应与未加密的投标文件内容应 保持一致,如不一致,将作无效投标处理。 (2)投标文件需要进行电子签章的位置应进行电子签章。 (3)电子投标文件光盘及U盘单独密封。 3.2.2纸质投标文件编制及签署 (1)投标人应按《投标须知前附表》中要求的形式、份数,以本须知第3.1条规定 的内容与格式,按照项目名称编制和签署投标文件。 (2)第一册《技术部分》和第二册《商务部分》的“正本”、“副本”字样应加盖 或打印在投标文件封面的右上角。第一册《技术部分》和第二册《商务部分》 文件应在书脊位置依次标明工程名称、册名称和投标人名称。正副本之间如有 不一致之处,则以正本为准。15 (3)第一册《技术部分》和第二册《商务部分》的正副本应在招标文件要求签字或 盖章之处,加盖投标人公章和法定代表人或其委托代理人签字。 (4)投标文件的文本内容均应打印或用不褪色的墨水填写,全套文件应无涂改、行 间插字或删除等修改。除非所作出的修改是根据已发出的招标文件的指示进行 的,或者是投标人造成必须修改的错误;修改处应由法定代表人或其委托代理 人进行签字并加盖单位公章。 3.3投标报价 3.3.1本次投标报价采用单价合同形式,投标人须根据招标文件的要求对该项目设计 服务进行报价。设计服务费用所报综合单价在合同执行期间不作任何调整。 3.3.2投标人的设计服务费用综合单价报价应涵盖合同规定的所有责任:包括但不限 于完成修建性详细规划、方案设计、初步设计(含设计概算)、招标设计、施工 图设计、负责建筑信息模型(BIM)设计及后续服务(包括施工及设备材料采 购招标配合服务、施工现场配合、配合编制竣工图、报建报批以及缺陷责任期 配合等服务)、系统调试、工程竣工验收、向运营商交接等各阶段相关内容所 发生的费用,及配合政府相关部门审查、评估咨询、各类设计接口协调、资料 搜集费、赶工费、应发包人要求进行国内外设计调研等费用,并综合考虑了成 本、规费、税金、利润、保险、专利、风险,以及市场竞争、企业自身能力、 设计管理难易程度等所有因素。设计文件须全面满足本工程建设、使用的需求, 除非发包人对招标文件予以修改,否则任何有选择的报价将不予以接受。 3.3.3赵武控制中心及地块内其它建筑单体(不含主所)概念设计和方案设计等成果 须得到发包人和徐州市规委会评审通过如果不能通过,或因其它原因,发包人 认为需要时将进行方案征集,如果需要通过方案征集途径满足发包人要求,则 此项费用按实际发生额从设计费中扣除。 3.3.4投标人的所报设计服务费综合单价在履约期间保持固定不变,除合同另有约定 外,不因市场物价、设计工期、设计变更、工程造价,招标人确认前的设计方 案、设计预评审、方案审查中的设计方案重复修改及调整等因素变动而进行调 整;设计任务需按要求完成。 3.3.5发包人有权调整设计方的工作内容,设计方遵照发包人的要求完成的设计工 作。 3.3.6投标人如果同时承担设计总体总包和本工程的设计工作,投标人应当承诺在其16 总体总包设计服务费用中,将该工程设计所对应的总包管理费用相应扣除,在 合同签订或履行时予以体现并调整相关合同价款。 3.3.7如果投标报价中的某项费用明显不合理的,招标人将保留对其调整的权利,同 时以此作为签订合同协议书的前提条件。 3.3.8本工程招标控制综合单价为:137.2元/m? ,招标控制总价为:72500× 137.2=9947000元,凡投标所报综合单价及投标总价高于招标控制综合单价及 招标控制总价的投标文件将做否决性处理。 3.3.9本次招标不接受投标人递交的调价函。 3.3.10本次报价采用的币种为人民币。 3.4投标有效期 3.4.1本项目的投标有效期见《投标须知前附表》。 3.4.2若由于特殊原因,招标人需要延长投标有效期,可通过传真或书面方式,要求 投标人适当延长投标有效期,并同时相应延长投标保证金的有效期,投标人对 此应予书面确认。 3.4.3投标人如不同意延长投标有效期,则视为其主动放弃了本次投标,招标人将按 照本须知第3.5条的相关规定,向投标人及时返还投标保证金。 3.4.4投标人如同意延长投标有效期,则应延长投标保证金的有效期。在延长的投标 有效期内,原相关条款的约定仍然适用。 3.5投标保证金 详见招标公告要求“六、投标保证金的缴纳与退还”。 3.6备选方案 本次招标不接受备选投标方案。 4.投标文件的递交 4.1电子投标文件的递交 (1)投标人应当在招标文件规定的投标文件递交截止时间前,将加密的投标文件(J STF格式)上传至徐州电子化招投标系统。同时将未加密的投标文件(nJSTF格 式)刻录在光盘中,将光盘密封后,于投标文件递交截至时间前递交给招标人。 (2)投标文件上传完毕后,投标人可通过徐州电子化招投标系统获取已递交投标文 件的回执单,作为已递交投标文件的证明。17 (3)投标人未在投标文件递交截止时间前将加密的投标文件上传至徐州电子化招投 标系统,视为放弃其投标,徐州电子化招投标系统故障除外。 (4)投标人所有投标文件均应在投标截止时间之前递交。投标截止时间之后,投标 人不得修改或撤回投标文件。 4.2纸质投标文件的密封、标记与递交 (1)投标文件按照招标工程名称密封包装;包装使用单层密封袋(箱),由投标人 自备。 (2)投标文件各册均须左侧装订,装订须牢固不易拆散或换页,不得采用活页方式 装订。 (3)投标文件应用密封袋(箱)进行包装,袋(箱)开口处应用密封条进行密封并 在骑缝处加盖投标人公章,密封条由投标人自行制作。未密封或密封不符合招 标文件规定的投标文件将不予以签收。 (4)投标文件第一册《技术部分》、第二册《商务部分》的正本一起包装密封,密 封袋(箱)封皮应标明“正本”字样。 (5)投标文件第一册《技术部分》、第二册《商务部分》的副本一起包装密封,密 封袋(箱)封皮应标明“副本”字样。 (6)电子投标文件光盘及U盘单独密封。 (7)投标人应当在《投标须知前附表》要求的投标文件递交截止时间之前,将投标 文件送达招标人指定的地点。招标人对于迟到的投标文件将予以拒收。 5.开标与评标 5.1开标 5.1.1开标会议应当在招投标监督机构监督下,由招标人按前附表规定的时间和地点 举行,邀请所有投标人参加。参加开标的投标人代表(即法定代表人或其委托 代理人)应签到,以证明其出席开标会议。开标时,招标人或其委托的招标代 理机构以及各投标人应携带密钥(CA锁)参加网上开标活动。投标人在进行开 标会议签到时,应将电汇回单复印件或者银行保函原件交至招标代理机构,投 标人在投标文件递交截止时间前完成“开标会签到表”、“标 书 签 收 登 记 表”、“投标保证金电汇回单签收单”签到,缺签、错签的视为放弃其投标。 由招标代理机构将上述文件及投标保证金电汇回单签收单统一送至徐州市政务18 服务中心A409室,进行投标保证金的确认工作。 5.1.2投标人法定代表人或其委托代理人未参加开标会议的将视为自动弃权。 5.1.3开标会议由招标人组织并主持。招标人可以在开标现场根据投标企业数量自行 选择口头唱标或投标人阅读电子屏幕唱标两种式(电子屏幕翻屏时间间隔为5 -8秒)。 5.1.4投标人在本工程开标会议上应出示以下有效证件的原件,否则视为自动弃权: 法定代表人参加会议时,需出示法定代表人证书和二代身份证;如有授权时需 出示授权委托书,同时出示受委托代理人二代身份证。 5.1.5 投标文件递交截止时间后,招标人应公布投标人名单,投标人应当在招标文 件载明的解密时间内(30分钟)使用密钥(CA锁)解密投标文件。投标人解密 完成后,招标人应当开启所有投标文件,并公布投标文件的相关内容。 5.1.6投标人未在规定时间内完成解密的视为放弃其投标。 5.1.7招标人当众宣布核查结果,并宣读有效投标的单位名称、投标报价(宣布至投 标报价的小数点后两位,投标报价小数点后第三位数字按四舍五入计算)、修 改内容、工期、质量、投标保证金缴纳情况以及招标人认为适当的其他内容。 5.1.8 网上投标文件递交应急处理: 5.1.8.1 投标人因自身网络故障无法提交投标文件时,应在投标文件递交截止 时间前到交易中心完成上传提交。 5.1.8.2 因徐州电子化招投标系统故障导致投标人无法提交投标文件,招标人 应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间后启用未加密的投标文件,使用 应急开评标系统进行开、评标活动。 5.1.8.3 非投标人自身原因,导致投标人加密的投标文件在开标过程中解密失 败的,可以启用其未加密的投标文件参与开、评标活动。 5.1.8.4投标文件递交截止时间后,因徐州电子化招投标系统故障导致网上开、 评标活动无法进行时,按照招标文件规定,可以启用未加密的投标文件,使用 应急开评标系统继续进行开、评标活动。 5.1.8.5 投标人因自身原因造成未加密的投标文件无法导入应急开评标系统 的,视为放弃其投标。 5.1.9 根据(江苏省房屋建筑和市政基础设施工程招投标活动异议与投诉处理实施 办法)第三章第九条:异议人对涉及开标事项提出异议的,应当在开标现场以19 书面形式提出,招标人应当当场做出答复,并制作记录。开标结束后投标人不 得对开标事项再提出异议。 5.1.10 开标仪式 (1)宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名; (2)宣布开标会议纪律及注意事项; (3)招投标监管人员检验招标人代表、投标人代表及相关资料; (4)宣布开标顺序; (5)按照宣布的开标顺序当众开标,公布投标人名称、投标保证金的递交情况、投 标报价及其他应宣布的内容,并记录在案; (6)宣读最高投标限价; (7)经投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员当场核对后,在开标 记录上签字确认; (8)开标结束。 5.2过程保密 5.2.1公开开标后,直到宣布授予中标单位合同为止,凡属于审查、澄清、评价和比 较投标的有关资料,和有关授予合同的信息,都不应向投标人或与该过程无关 的其他人泄露。 5.2.2在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同的过程中,投标人对招标 人和评标委员会其他成员施加影响的任何行为,都将导致取消投标资格。 5.3评标 5.3.1 评标委员会首先对投标人进行资格审查及初步评审,对通过资格审查、初步评 审的投标文件从商务、技术等两个方面对投标文件进行详细评审。 5.3.2 为了有助于投标文件的评审,本项目要求投标人拟选派的项目负责人向评标委 员会进行方案论述及项目负责人答辩: 5.3.2.1 投标人进行方案论述时可辅以电子计算机投影或必要的挂图,时间为 10分钟,项目负责人答辩时间为 5 分钟,总时间为 15 分钟。 5.3.2.2 项目负责人须携带本人身份证原件签名报到,以证明其出席。 5.3.2.3 评标期间所有投标人拟选派的项目负责人须暂留徐州,具体答辩时间 及地点招标人将提前 2小时予以通知。 5.3.2.4 方案论述及项目负责人答辩前由评标工作人员安排各投标人随机抽取20 号码。方案论述及项目负责人答辩按各投标人抽取号码由小到大的顺 序进行。 5.3.3 本项目的评标办法详见附件三《评标方法》。 6.合同的授予 6.1合同授予的条件 本项目合同将授予投标文件合规、资格审查合格、综合排名第一的投标人。 6.2中标通知书 6.2.1 中标人确定后,招标人将于15日内向招标投标监管部门提交招标情况的书面 报告。招标投标监管部门未提出异议,并在中标结果公示期结束后,招标人即 通知中标人领取“中标通知书”,并将评标结果通报各投标人。 6.2.2“中标通知书”是合同文件的组成部分,中标人在收到通知书后 24小时内, 应予以书面确认。 6.3履约担保: 6.3.1中标人应按《投标须知前附表》中要求的期限和金额,向招标人准时足额地提 交履约担保,担保形式为银行保函或现金。 6.3.2如中标人未能按约定及时提交履约担保,则该合同协议书无效。同时,投标人 的投标保证金将予以没收。 6.3.3在履约担保日期内,签订的合同协议书有效。如本工程实际竣工日期超出该履 约担保写明的日期,则中标人应相应延长履约担保的日期,相关费用由中标人 承担。 6.4合同协议书 6.4.1招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,根据招标文件和中标 人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的,招标人取消其中 标资格,其投标保证金不予退还;给招标人造成的损失超过投标保证金数额的, 中标人还应当对超过部分予以赔偿。 6.4.2 发出中标通知书后,招标人无正当理由拒签合同的,招标人向中标人退还投 标保证金;给中标人造成损失的,还应当赔偿损失。 6.4.3招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃 中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约担保,或者被21 查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按 照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人, 也可以重新招标。 7.其他声明 7.1未中标补偿 7.1.1招标人特别声明,本项目将不对未中标人进行任何经济补偿。 7.1.2招标人特别声明,本项目将不对未中标人退还其投标文件。 7.2版权 7.2.1中标人对于由其所编制的所有文件拥有版权,招标人拥有相应的使用权。 7.2.2招标人为本项目的实施,有权使用、复制、印刷、展览及出版此类文件,在此 情况下不需取得中标人的许可。中标人不得以知识产权为由,向招标人索取报 酬或提出索赔。 7.2.3中标人可单独或与他人联合出版有关工程和服务的资料,但应得到招标人的书 面许可。 7.3不正当竞争与纪律 7.3.1严禁投标人向参与招标、评标工作的有关人员行贿,使其泄露一切与招标、评 标工作相关的信息。在招标、评标期间,不得邀请参与招标、评标工作的有关 人员到投标人单位参观考察或出席投标人主办的或赞助的任何活动。 7.3.2投标人在投标过程中严禁互相串通、结盟,损害招标的公正性和竞争性,或以 任何方式影响其他投标人参与正当投标。 7.3.3如发现投标人有上述不正当行为,将取消其投标资格或中标资格,并没收投标 保证金。 7.4投诉 7.4.1投标人和其他利害关系人认为本次招标活动违反法律、法规和规章规定的,按 苏建规字【2016】4号文流程提出异议及进行投诉。22 附件一 项目概况 1.工程概况 徐州市轨道交通赵武线网控制中心(以下简称赵武控制中心)工程总用地面积约 20000平方米(含6号线一期主变电所用地),用地面积可根据规划及具体方案微调。按 照工可初步方案,控制中心工程总建筑面积暂定72500平方米,地面暂定62500平方米, 地下暂定10000平方米。赵武控制中心工程由控制中心、档案楼、公安派出所及其它建 筑组成(投标人可根据投标方案进行调整优化),其中控制中心建筑面积暂定60000平 方米,档案楼暂定11000平方米,公安派出所暂定1500平方米。 根据徐州市轨道交通建设时序安排,徐州市轨道交通4、5、6号线为二期工程,建 成后形成网络化运营格局。建设徐州市轨道交通赵武线网控制中心是轨道交通网络化运 营的需要,对提高轨道交通网络的管理水平、运输效率、快速应对各种突发事件、实现 信息共享、为百姓提供优质安全方便快捷的服务具有重大意义。 2.招标范围 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计服务(不含6号线一期主变电所)包括但 不限于:修建性详细规划、方案设计、初步设计(含设计概算)、招标设计、施工图设计、 负责建筑信息模型(BIM)设计及后续服务阶段(包括施工及设备材料采购招标配合服务、 施工现场配合、配合编制竣工图、报建报批以及缺陷责任期配合等服务)。23 附件二 参考资料(另册提供) 1、控制中心招标范围线 2、概念性规划 3、工可文件 注:招标人提供的参考资料并不构成合同文件的一部分,投标人应对其就上述资料的解 释、推论和应用负责。24 附件三 评标方法 1.总则 1.1为加强对徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计招标评标工作的管理,招标人按照 《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《评标专家 和评标专家库管理暂行办法》等法律法规和规范性文件的规定,制定本评标方法。 1.2本工程按综合评估法进行评标。 1.3招标人应按规定依法组建评标委员会,评标委员会由5人以上(单数)专家组成,代表招 标人对投标文件进行评审。与投标人有利害关系的人员不得参与本项目的评审工作。评标 委员会成员的名单在评审结果未确定前应当保密。 1.4评标工作应当遵循“公平、公正、科学、择优”的原则。 1.5评标期间,评标人员应当严格遵守保密规定,不得泄露与评标有关的情况,不得索贿受贿, 不得参加影响公正评标的任何活动。 1.6 招标人应按综合评估法评审,原则上经评标委员会评审综合得分前3名的投标人为中标 候选人,招标人应按照推荐顺序,确定排名第一的投标人为中标人。 2.评标委员会工作 2.1依据招标文件和评标方法,负责本工程的评标工作。 2.2对投标人进行资格审查、对投标文件进行初步评审和详细评审。 2.3根据评审情况,确定需要投标人进行澄清的内容。 2.4对评标中发现的问题进行处理与记录。 2.5对投标文件进行综合打分。 2.6指出技术方案存在问题和优化建议。 2.7推荐排名前3名的投标人为中标候选人。 2.8编制和提交书面评标报告。 3.评标程序 3.1评标准备。 3.2资格审查。 3.3初步评审。 3.4详细评审。 3.5评标报告。 4.评标准备 4.1评标委员会人员进入评标室后,首先推选一名专家担任评标委员会主任。评标委员会主任 负责评标过程中的组织工作,引导评标委员会按约定的程序评标。 4.2评标委员会人员应当熟悉招标文件、评标方法等有关文件,包括工程概况、招标范围、招 标目的、评标方法、评标所用表格、以及打分方法等。25 5.资格审查 5.1评标委员会对投标人进行资格审查,检查投标人的资格条件是否满足招标文件要求,只有 资格审查通过,投标文件方可进行下一步评审工作。内容详见附表一《资格审查表》。 6.初步评审 6.1评标委员会将对投标文件与招标要求进行对比,检查是否存在重大偏离或保留,特别是 对审查范围、质量要求、服务工期等方面进行了不利于招标人的重大改变。如果存在上 述重大偏离或保留,而调整这些偏离或保留后将导致对其它符合招标文件规定的投标人 的竞争地位产生不公正影响时,其投标文件将被拒绝。 6.2评标委员会将对通过资格审查及初步评审的投标文件进行校核,看其是否有计算上或累 计上的算术错误,修正错误的原则如下: 6.2.1如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时,以文字数额为准。 6.2.2当单价与工程量的乘积与合价之间不一致时,应以标出的的单价为准。除非评标 委员会认为有明显的小数点错位,此时应以标出的合价为准,并修改单价。 6.2.3按上述修改错误的方法,调整投标文件中的投标报价。经投标人确认同意后,调 整后的报价对投标人起约束作用。如果投标人不接受修正后的投标报价则其投标将被拒 绝,其投标保证金将不予退还。 6.3评标委员会认为需要时,可书面通知投标人,要求其澄清投标文件中的问题或补充 某 些资料,但不得提出或允许更改投标文件中的设计服务费用报价或其它实质性的内容。 对此,投标人应当进行书面答复,否则将被取消其投标资格。 6.4 未通过初步评审的投标文件不得进行详细评审,初步评审内容详见附表二《初步评审 表》。 7.详细评审 7.1经初步评审合格的投标文件,评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法,对 其技术部分和商务部分做进一步的评审与比较,其相应评审指标见《投标须知前附表》 规定。 7.2评标委员会否决不合格投标或者认定否决性投标后,当有效投标不足三个时,应当继续 进行评标。经评标后,认为有效投标均不符合招标文件的技术要求或者明显缺乏竞争力 时,应当否决全部投标。 7.3评标委员会将在审查投标文件之后,依据评分标准对各投标文件进行商务评分和技术评 分标准详见附表三、附表四。 7.4评标委员会对商务评审和技术评审的分数进行综合评审,所有计算过程中,得分都按照 “四舍五入”保留小数点后两位取值。商务部分由评标委员会统一打分确认;技术部分 每项最后得分为各评委打分去掉一个最高、一个最低分后的平均值。评标委员会将各投 标人综合评分按照由高到低的顺序进行排序,选出排名前 3 名的投标人为中标候选人,26 若综合评分得分相同时,按投标报价低者优先的原则确定。 7.5在评标过程中,评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价,使得其投标 报 价可能低于成本的,应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能 合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞 标的,其投标将作无效投标处理。 8.否决性投标条件 有下列情况之一者,属于重大偏差。评标委员会应按否决性投标处理: 8.1投标文件中的投标函未加盖投标人的公章; 8.2投标文件中的投标函未加盖企业法定代表人(或企业法定代表人委托代理人)印章(或 签字)的; 8.3 投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章(或签字),企业法定代表人委托代理人 没有合法、有效的委托书(原件)的; 8.4投标人资质条件不符合国家有关规定,或者不满足招标文件规定的资格条件的; 8.5投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的; 8.6除在投标截止时间前经招标人书面同意外,项目负责人与资格预审时不一致的; 8.7 投标报价低于工程成本或者高于招标文件设定的招标控制价或者招标人设置的投标限 价的; 8.8 同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者投标报价,但招标文件要求提交备选 投标的除外; 8.9未按招标文件要求提供投标保证金的; 8.10投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限; 8.11明显不符合技术规范、技术标准的要求的; 8.12投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求的; 8.13投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人不能接受的工程验收、计量、价款结 算和支付办法的; 8.14未按招标文件要求提供电子投标文件,或者投标文件未能解密且按照招标文件明确的 投标文件解密失败的补救方案补救不成功的; 8.15 不同投标人的投标文件以及投标文件制作过程出现了评标委员会认为不应当雷同的 情况的; 8.16以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的; 8.17技术部分方案存在明显技术方案错误、或者不符合招标文件有关暗标要求的; 8.18投标文件关键内容模糊、无法辨认的。 9.定标原则和方法 9.1定标原则:本合同将授予投标文件合规、资格审查合格、综合评分第一的投标人。27 9.2定标方法:招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放 弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金,或者被查实 存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会 提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标。 9.3如果前三名的中标候选人均放弃中标资格或被招标人取消中标资格,招标人则需重新组 织招标。 10.重新招标 10.1如参与本工程的投标人少于3家(不含)时,招标人应重新招标。 10.2如所有投标文件均未通过资格审查或初步评审,招标人应重新招标。 10.3如参与本工程投标的所有投标人报价均超过招标控制费率,招标人应重新招标。 10.4如参与本工程的有效投标人少于3家(不含),由评标委员会进行评审后,认为有效 投标均不符合招标文件的技术要求或者明显缺乏竞争力时,招标人应重新组织招标。 10.5出现本招标文件规定可以重新招标的其他情况。 11.附则 11.1评标结束后,招标人应将评标结果报经招标投标监督部门进行备案和公示,通过后即 向中标人发出“中标通知书”,向未中标人通报评标结果,时间不得超过投标 有效期。 11.2本评标方法由徐州市城市轨道交通有限责任公司负责解释。28 资格审查表 附表一 序 号 内容 合格条件标准 评审结果 通过 不通过 1 企业法人营 业执照 具有独立订立合同的能力,持有有效的企业法人营业执照或法人证书; 投标文件“投标人及建造师业绩公示一览表”中勾选。 是 否 2 资质 证书 投标人具有建设行政主管部门核发的工程设计综合甲级设计资质,或 建筑行业甲级设计资质,或建筑行业(建筑工程)甲级设计资质,且 证书有效; 投标文件“投标人及建造师业绩公示一览表”中勾选。 是 否 3 企业 业绩 投标人自2010年6月1日以来至少承担过一项建筑面积50000㎡及以 上的公共建筑设计业绩,在人员、设备、质量管理体系等方面拥有完 成本工程的能力(业绩以①合同、②中标通知书或建设单位委托书为 准,二者必须同时具备,缺一不可,仅限于设计单位和建设单位直接 签订合同的业绩同,以合同签订时间为准); 业绩以①合同、②中标通知书或建设单位委托书为准,二者必须同时具备, 缺一不可,仅限于设计单位和建设单位直接签订合同的业绩,以合同签订 时间为准,原件扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 是 否 4 项目 负责人 具有一级注册建筑师执业资格证书,且同时具有高级及以上技术职称; 投标文件“投标人及建造师业绩公示一览表”中勾选。 是 否 5 企业信用报 告 投标人应取得经徐州市社会信用体系建设领导小组办公室备案的第三方 信用服务机构出具的有效期内的企业信用报告(a.经徐州市社会信用体系 建设领导小组办公室备案的第三方信用服务机构名称及联系方式请查阅 “信用徐州”[网址:http://www.xuzhoucredit.gov.cn/]“征信服务公 司”专栏,咨询电话0516-67019137;b.第三方信用服务机构出具信用报 告的时限为5个工作日,信用报告有效期为1年,有效期内可重复使用; c.第三方信用服务机构的监督管理部门为徐州市社会信用体系建设领导 小组办公室,监督电话:0516-83709981、0516-80800966)。 原件扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 是 否 6 投标保证金 按公告要求缴纳。 电汇回单或银行保函扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 是 否 7 联合 惩戒 失信被执行人惩戒执行苏信用办〔2018〕23号。 以“信用中国”(http://www.creditchina.gov.cn)公布的信息为准。 是 否 8 联合体投标 不接受。 是 否 9 其他 1、未处于被责令停业或者财产被接管、冻结和破产状态; 2、投标人没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大设计质量问题,被 有关部门暂停投标资格并在暂停期内的; 3、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的 不同单位,不得参加 同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标; 4.徐州市城市轨道交通3号线二期、6号线一期工程设计咨询单位不得参 与本工程的投标工作。 5、本项目实行电子化招投标,投标人必须在投标文件递交截止时间前已 在“徐州市建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台”中备案。 以上内容在投标文件格式中的信誉承诺书中进行承诺。 是 否 注:如投标人对以上资料弄虚作假,骗取中标,中标无效,给招标人造成损失的,依法承担 赔偿责任;构成犯罪的,依法追究刑事责任。29 初步评审表 附表二 序号 评审项目 结 论 通过 不通过 1 投标文件中的投标函未加盖投标人的公章 否 是 2 投标文件中的投标函未加盖企业法定代表人(或企 业法定代表人委托代理人) 印章(或签字)的 否 是 3 投标函加盖企业法定代表人委托代理人印章(或签 字),企业法定代表人委托代理人没有合法、有效 的委托书(原件)的 否 是 4 投标人资质条件不符合国家有关规定,或者不满足 招标文件规定的资格条件的 否 是 5 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的 否 是 6 除在投标截止时间前经招标人书面同意外,项目 负责人与资格预审时不一致的 否 是 7 投标报价低于工程成本或者高于招标文件设定的 招标控制价或者招标人设置的投标限价的 否 是 8 同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者 投标报价,但招标文件要求提交备选投标的除外 否 是 9 未按招标文件要求提供投标保证金的 否 是 10 投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件 规定的期限 否 是 11 明显不符合技术规范、技术标准的要求的 否 是 12 投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等 不符合招标文件的要求的 否 是 13 投标文件提出了不能满足招标文件要求或招标人 不能接受的工程验收、计量、价款结算和支付办法 的 否 是 14 未按招标文件要求提供电子投标文件,或者投标文 件未能解密且按照招标文件明确的投标文件解密 失败的补救方案补救不成功的 否 是 15 不同投标人的投标文件以及投标文件制作过程出 现了评标委员会认为不应当雷同的情况的 否 是 16 以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中 标或者以其他弄虚作假方式投标的 否 是 17 技术部分方案存在明显技术方案错误、或者不符合 招标文件有关暗标要求的 否 是 18 投标文件关键内容模糊、无法辨认的 注:合格标准中的“是”表示存在评应审项目中的情况,应为不通过评审;合格标准中的“否” 表示不存在评审项目中的情况,为通过评审。30 技术部分评审表 附表三 序 号 评审项目 标准分 评分标准 1 功能定位及规模 3 线网控制中心的功能定位准确,建筑规模满足运营及使用要求,并建筑 风格美观。 2 总平面布置 5 方案满足国家相关规范要求;总平面布置合理,功能分区明确;多方案 比较,并有推荐方案,符合国家环保政策方案能体现出对运营、维修、 管理方面创造方便、降低成本的特点。 3 工艺设计 5 工艺总体布置合理,对线网控制中心用房与大楼其他功能的界面理解清 晰,能够很好的迎合运营需求。 4 建筑设计 10 建筑的设计方案具有高度的安全性和耐用性。综合功能布置合理、实用, 分项功能之间紧凑、协调性好;人、车流组织顺畅,流线清晰;建筑的 空间处理优美,立面设计与周边规划建筑物相协调,有方案比较。很好 的符合《绿色建筑评价标准》中的各项指标要求。 5 结构设计 5 结构设计安全可靠、技术先进、经济合理;结构尺寸选择得当,结构分 析模型准确,与施工方法相匹配;结构设计符合强度、刚度、稳定性、 抗浮和裂缝开展宽度验算的要求,并满足施工工艺的要求。 6 装修设计 7 大厅内装通透、大气,赋予现代感,装修设计手法和材料与空间特点及 使用功能相适应,使建筑功能与形式有机融合,营造出清新幽雅、质朴 自然、多层次、高品质的室内外空间环境,以充分展现地铁建筑的时代 感;建筑从外墙到室内装修均采用无公害建材。符合国家环保政策,并 具备低成本、造价低的特点。 7 风、水、电、消 防、安防及建筑 智能化系统设计 7 风、水、电、消防、安防及建筑智能化系统设计合理,满足大楼使用功 能要求;设备选型合理,技术可行,经济、安全性能好。 8 与周边环境的结 合及资源共享 2 充分考虑与周边环境的结合,包括水系、交通、绿化等;充分考虑与风 水电各系统专业的专业接口和资源共享的问题。 9 投资估算 2 投资估算的计费程序明确、取费合理、项目齐全、没有错项、漏项。 10 接口实施细则建 议方案 3 投标人编制的接口实施细则建议完全符合招标文件的要求,接口内容全 面、完整,提供的实施建议方案切实可行并具有针对性,接口界面清晰 明了。 11 设计计划及设计 成果清单 2 反映本项目设计全过程的计划进度,能够全面、准确、清楚地描述本项 目实施全过程。项目设置合理,网络计划进度图各关键工期均能满足招 标文件要求。能详细说明各阶段合理、明确、工序安排良好的设计目标, 具有合理性、针对性。能全面、详细地列明各设计阶段的成果清单,且 设计思路清晰。 12 质量保证措施及 创优规划 2 针对线路控制中心(OCC)、线网指挥中心(TCC)等的特殊性建立严格的质 量保证措施.并有详细地描述。 13 合理化建议 2 投标文件除满足招标文件的要求外,提出的建议是否合理,是否具有建 设性。 14 答辩 5 答辩准备是否充分、脉络组织是否清晰;方案介绍是否全面,难点、重点 是否突出,答辩人对项目理解是否深刻。 技术得分A1 60 注:1、评审标准: (1)内容详细具体、科学合理、措施可靠,组织严谨、针对性强,内容完整的,可 得该 项分值的 90%以上;31 (2)内容较好、针对性较强的,可得该项分值的 80%-90%(含); (3)内容一般、基本可行的,可得该项分值的 70%-80%(含); (4)无具体内容的,该项不得分。 除被评标委员会认定存在重大偏差外,上述得分不应 低于 70%(如出现此情况,评标委员会所有成员应统一认定,并作出说明)。 2、为了有助于投标文件的评审,要求投标人拟任项目负责人向评标委员会介绍设计方案 及进行答辩。 3、项目负责人在介绍方案及答辩时须携带本人身份证原件签名报到,以证明其出席。32 商务部分评审表 附表四 序号 评分细目 标准分 评分标准 1 服务费用 报价 30 投标人大等于5家(不含)时,评标基准价=[各评标价之和-1个最高评标 价-1个最低评标价]/[有效投标报价家数-2];少于5家(不含)时,评标 基准价=各评标价的算术平均值。 评标价=有效投标报价。 各有效投标报价与评标基准价比较:每低1%时,扣0.5分;每高1%时,扣 1分;不足1%的,按照插入法进行计算。结果保留两位小数。本项得分最低 0分,最高30分。 投标文件中用数字表示的金额与文字表示的金额有差异时,以文字表示的金 额为准。 2 企业业绩 6 投标人自2010年6月1日以来承担过一项建筑面积50000㎡及以上的公共 建筑设计业绩的,不得分; 投标人自2010年6月1日以来具有一项城市轨道交通控制中心设计业绩, 得2分,最高得4分; 投标人自2010年6月1日以来具有一项建筑面积50000(含)㎡及以上公 共建筑设计业绩,得1分,最高得2分。 以上业绩仅限于设计方和建设单位直接签订合同的业绩。 原件扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 3 拟投入本 项目主要 人员及配 置 1 组织机构及 岗位设置 项目管理组织机构设置是否齐全,岗位设置是否合理,人员 到位措施是否有保障。 加盖公章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 2 项目负责人 具有一级注册建筑师执业资格证书,且同时具有高级及以上 技术职称; 自2010年6月1日以来具有一项城市轨道交通控制中心设计 项目负责人业绩,得0.5分,控制中心设计业绩最高得1分; 自2010年6月1日以来具有一项建筑面积50000㎡及以上公 共建筑设计项目负责人业绩,得0.5分,公共建筑设计业绩 最高得1分。 以上业绩仅限于设计方和建设单位直接签订合同的业绩。 原件扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 1 专业负责人 主要专业负责人配备及资历是否符合附件四《主要人员要求 一览表》要求,专业负责人配置是否合理、专业配备是否齐 全,数量是否充足。 加盖公章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 商务评审得分A2 40 注:1.有效报价:指通过初步评审且未发生否决性投标情况的投标人所报的设计费用价格。 2.业绩认定标准:业绩以①合同、②中标通知书或建设单位委托书为准。二者必须同时 具备,缺一不可。合同、中标通知书或建设单位委托书无法体现项目负责人或建筑面积时, 则需另行提供建设单位证明文件,时间以合同签订时间为准。 3.上表《组织机构及岗位设置》及《专业负责人》的评审标准: (1)内容详细具体、科学合理、措施可靠,组织严谨、针对性强,内容完整的,可得该项 分值的90%以上; (2)内容较好、针对性较强的,可得该项分值的 80%-90%(含); (3)内容一般、基本可行的,可得该项分值的 70%-80%(含); (4)无具体内容的,该项不得分。 除被评标委员会认定存在重大偏差外,上述得分不应低于 70%(如出现此情况,评标委员 会所有成员应统一认定,并作出说明)。33 综合评审得分表 附表五 序号 项 目 得分代码 得分 备注 1 技术评审得分 A1 2 商务评审得分 A2 最终得分(合计) A3=A1+A234 附件四主要人员要求一览表 主要人员要求一览表 序号 人员 资历要求 人员配备数量 一 项目负责人 具有一级注册建筑师执业资格证书,且同时具有高 级及以上技术职称。 1 人 二 专业负责人 建筑专业负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,且具有国 家一级注册建筑师资格,参加过类似工程设计工作。 每专业至少配备 1人 结构专业负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,且具有国 家一级注册结构师资格,参加过类似工程设计工作。 设备专业负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 建筑智能化专业 负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 装饰设计专业负 责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 室内外综合管线 设计负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 园林绿化设计 负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 注:1.上述表内人员配置为最低要求,投标人应结合自身情况合理配置,满足本工程工 作需要,并按照合同期内根据工程情况和发包人要求在现场驻服务。 2.表中所列人员必须为本单位在职人员,建筑、结构专业负责人必提供注册证书。 3.项目建设期间主要人员须驻场办公。35 同步诚信库注意事项 此次更新仅针对投标工具中【同步诚信库】功能 通过同步诚信库可以获取: ? 单位基本信息 ? 项目经理信息 ? 企业获奖 ? 企业业绩 投标人可通过【点击此处可挑选材料】按钮挑选所需的信息 注意事项: 在制作投标文件过程中,【同步诚信库】信息并挑选的扫描件是指同步诚信库信息时这 一时间点的诚信库信息。如果本次投标所挑选的扫描件在诚信库里有更新或变动的,请 及时重新同步诚信库信息并重新挑选对应的扫描件,否则投标文件中所挑选的扫描件不 是变动后的诚信库内容。 建议投标人在生成标书后,检查不加密文件中投标人及建造师业绩公示一览表中的信息 与扫描件是否是当前招投标系统中最新的扫描件。36 第三章 合同条款 1、合同定义与解释 1.1发包人:指徐州市城市轨道交通有限责任公司,为徐州市轨道交通赵武线网控制 中心工程(简称控制中心)工程设计项目建设的组织实施者和运营管理者。 1.2总体总包方:指 有限公司,受发包人委托为徐州市城市轨道交 通6号线一期工程设计总体总包单位,是徐州市城市轨道交通6号线一期工程总体设计、 土建(包括车站和区间)设计和系统设计的总负责单位。 1.3设计方:指控制中心工程设计承担单位,本项目指负责徐州市轨道交通赵武线网 控制中心工程设计单位。设计方按合同约定提供完整的设计服务,按照合同附件规定完 成设计并提交设计成果。设计方应在技术上接受总体总包方的指导、审查,并执行总体 总包方有关技术管理规定。 1.4分包方:指控制中心设计承担单位根据相关专项设计的需要报请发包人同意后选 定的具有相应资质的专项设计单位。分包方的资质应满足相关专项设计的要求,分包方 由控制中心设计承担单位按照合理程序选择并报请发包人同意后方可确定。 1.5项目负责人:指设计方全面负责本项目的设计工作的人。 1.6设计咨询人:指接受发包人委托,为本项目提供技术咨询、文件审查等服务的单 位。 1.7审图单位:受发包人委托对本合同施工图进行审查工作的单位。 1.8合同文件:指本合同协议书、中标通知书、投标文件、合同条款、合同附件、服 务内容、技术标准和要求、总体总包管理文件、投标文件和澄清文件及发包人对设计管 理的有关规定、其他合同文件等。 1.9设计文件:指按合同约定的由设计方提供的设计过程文件、最终成果文件及互提 资料文件,载体必须是纸张,并相应有电子光盘或磁盘,在需要时应有相应的模型。 1.10书面函件:凡合同中规定是“书面的”,指任何手写的、打印的或印刷的函件, 包括电报、电传和传真发送,合同各方应明确送达地点及指定有效授权人落实上述函件 的送达。 1.11规范:指国家、行业和地方设计规范。 1.12图纸:指按照合同约定由设计方提交的所有工程图纸,为设计文件的重要组成部 分。 1.13通知、同意、批准、证书和决定:指任何此类的书面函件,任何人给出发出与合37 同有关的通知、同意、批准、证书和决定,除非另有规定,都应是书面的,任何通知、 同意、批准、证书和决定都不应被无故扣发或贻误。 1.14服务:指设计方根据本合同所提供的设计服务。 2、设计范围 2.1徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程(不含6号线一期主变电所)设计服务包 括但不限于:修建性详细规划、方案设计、初步设计(含设计概算)、招标设计、施工 图设计、负责建筑信息模型(BIM)设计及后续服务阶段(包括施工及设备材料采购招标 配合服务、施工现场配合、配合编制竣工图、报建报批以及缺陷责任期配合等服务)。 中标人在方案设计阶段,须至少提供两套由不同设计团队设计的建筑方案,满足报批需 要。 2.1.1楼宇设计 2.1.1.1控制中心(工艺用房、运营配套办公用房、综合办公管理用房、食堂、地 下车库)、档案楼及公安派出所等的建筑、结构、通风空调、给排水、气体灭火系统、 低压配电、建筑智能化(FAS、BAS、门禁、安防、电扶梯、综合布线等)、室内综合管 线、人防、消防、防雷等设计,及后期线路引入的预留工程。 2.1.1.2主楼办公部分建筑设计标注应达到“甲级写字楼”的标准要求。 2.1.2工艺设计 2.1.2.1根据轨道交通的运营特点,确定控制中心功能定位,并依据功能定位完成 各中心、各系统的功能需求,完成功能区域划分、组织流程,形成控制中心总体设计原 则、技术标准、接入条件等技术文件。各线路控制中心中央控制室及设备房的功能及工 艺布置要求。 2.1.2.2依据功能需求,统一协调各中心各类用房面积、布局、分配等。提供各运 营控制中心用于设备、管线等运输、安装、运营、和维护的通道和空间规划,并协调相 关工作。 2.1.3工艺专项研究(包含但不限于): 2.1.3.1控制中心线网功能架构专项研究; 2.1.3.2控制中心后续线预留工程专项研究; 2.1.3.3调度大厅布置专项研究。 2.1.4其他专项设计(包含但不限于): (如中标单位无资质,中标单位委托相应有资质单位设计) 2.1.4.1厨房设备及工艺设计; 2.1.4.2会议室多媒体设计; 2.1.4.3大楼基坑专项设计; 2.1.4.4幕墙设计;38 2.1.4.5外墙装饰与照明设计; 2.1.4.6室外市政配套; 2.1.4.7室外综合管线及场内道路; 2.1.4.8室外景观设计(含园林绿化)及围墙设计; 2.1.4.9擦窗机、立体车库、停车收费等其他专项设计; 2.1.4.10建筑节能设计、环境保护措施专项设计; 2.1.4.11海绵城市设计; 2.4.1.12其它满足控制中心、档案楼、公安派出所功能所需的专项设计。 2.1.5其他设计协调 2.1.5.1徐州市轨道交通赵武线网控制中心用地范围内设主变电所,主变电所独立 建设设计已招标。由控制中心设计单位牵头负责地块总图设计及其他接口事宜。 2.1.5.2控制中心位于6、7号线换乘车站(京沪高铁西站)附近,控制中心设计 需与主变电所、换乘车站设计单位协调配合,处理好控制中心设计与主变电所、车站 设计的外部接口工作。 2.1.5.3控制中心设计需与云平台系统设计协调对接。 2.1.6 BIM设计 为提高工程项目管理水平,本项目建设全过程引入BIM(建筑信息模型)技术辅助 设计和项目管理。设计方主要采用Autodesk公司的Revit软件进行三维协同设计,如 有需要不排除采用其他体系建模软件进行辅助建模。乙方为BIM应用配备软硬件、人 员培训、建模以及BIM拓展应用所需的费用均已包含在合同价款中,甲方不另行支付 费用。BIM应用主要设计范围及合同界面包含但不限于以下几个方面: 2.1.6.1BIM工作内容及交付物要求 1.方案设计阶段 (1)BIM工作内容应包括:建立统一的方案设计BIM模型,通过BIM模型生成平 立剖等用于方案评审的各种二维视图,进行初步的建筑分析并进行方案优化,为制作 效果图提供模型,也可根据需要快速生成多个方案用于比选。 (2)BIM交付物应包含如下内容: ①BIM方案设计模型:应提供BIM方案模型,模型应经过建筑分析及方案优化,也 可提供多个BIM方案模型供比选,模型的交付内容及深度应符合徐州轨道交通《BIM 设计应用统一标准》的相关规定。 ②建筑分析模型及报告:应提供必要的初步能量分析模型及生成的分析报告,还 应进行空间分析、结构力学分析、声学分析、能耗分析和采光分析等。 ③BIM浏览模型:应提供有BIM设计模型创建的带有必要工程数据信息的BIM浏览 模型。此模型文件体量小,对计算机配置要求不高,可以用于模型审查、批注、浏览39 漫游、测量、打印,但不能修改。浏览模型可以在平板电脑、手机等移动设备上快速 浏览,实现高效、实时协调。 ④可视化模型及生成文件:应提交基于BIM设计模型的表示真实尺寸的可视化展 示模型,及其创建的室内外效果图、场景漫游、交互式实时漫游虚拟现实系统、对应 的展示视频文件等可视化成果。 ⑤由BIM模型生成的二维视图:由BIM模型直接生成的二维视图,应包括总平面 图、各层平面图、主要立面图、主要剖面图、透视图等,保持图纸间、图纸与BIM模 型间的数据关联性,达到二维图纸交付内容要求。 2.初步设计阶段: (1)BIM工作内容应包括:建立各专业的初步设计BIM模型,基于BIM模型进行 必要的建筑分析,建立BIM综合模型进行综合协调,基于BIM模型完成对建筑设计的 优化,通过BIM模型生成各类二维视图。 (2)BIM交付物应包含如下内容: ①BIM专业设计模型:应提供经分析优化后的各专业BIM初设模型,模型的交付内 容及深度应符合徐州轨道交通《BIM设计应用统一标准》的相关规定。 ②BIM综合协调模型:应提供综合协调模型,重点用于进行专业间的综合协调及完 成优化分析。模型的交付内容及深度应符合徐州轨道交通《BIM设计应用统一标准》的 相关规定。 ③建筑分析模型及报告:应提供能量分析模型、照明分析模型及生成的分析报告, 并根据需要及业主要求提供其他分析模型及分析报告。 ④可视化模型及生成文件:应提交基于BIM设计模型的表示真实尺寸的可视化展 示模型,及其创建的室内外效果图、场景漫游、交互式实时漫游虚拟现实系统、对应 的展示视频文件等可视化成果。 ⑤由BIM模型生成的二维视图:应重点由BIM模型生成平、立、剖面图等,并保 持图纸间、图纸与BIM模型间的数据关联性,达到二维图纸交付内容要求。 3.施工图设计阶段 (1)BIM工作内容应包括:最终完成各专业的BIM模型,基于BIM模型完成最终 的各类建筑分析,建立BIM综合模型进行综合协调,根据需要通过BIM模型生成二维 视图。 (2)BIM交付物应包含如下内容: ①BIM专业设计模型:应提供最终的各专业BIM模型,模型的交付内容及深度应符 合徐州轨道交通《BIM设计应用统一标准》的相关规定。 ②BIM综合协调模型:应提供综合协调模型,重点用于进行专业间的综合协调及检 查是否存在因为设计错误造成无法施工的情况。模型的交付内容及深度应符合徐州轨40 道交通《BIM设计应用统一标准》的相关规定。 ③BIM浏览模型:与方案设计阶段类似,应提供BIM设计模型创建的带有必要工程 数据信息的BIM浏览模型。 ④建筑分析模型及报告:应提供最终能量分析模型、照明分析模型、成本分析计 算模型及生成的分析报告,并根据需要及业主要求提供其他分析模型及分析报告。 ⑤可视化模型及生成文件:应提交基于BIM设计模型的表示真实尺寸的可视化展 示模型,及其创建的室内外效果图、场景漫游、交互式实时漫游虚拟现实系统、对应 的展示视频文件等可视化成果。 ⑥由BIM模型生成的二维视图:在经过碰撞检查和设计修改,消除了相应错误以 后,根据需要通过BIM模型生成或更新所需的二维视图,如平、立、剖面图、综合管 线图、综合结构留洞图等。并保持图纸间、图纸与BIM模型间的数据关联性,达到二 维图纸交付内容要求。 2.1.6.2 技术要求 (1)BIM模型及交付的二维图纸应完整,满足2.1.6.1条要求的全部规定。 (2)BIM模型应符合本项目设计要求。 (3)BIM模型应符合国家和行业主管部门有关建筑设计的规范和条例。 (4)BIM模型及构件应具有良好的协调关系,在专业内部及专业间模型不应存在 直接的干涉,应拥有合理的安全空间、操作空间等。 (5)BIM模型必须遵循正确的建模方法: ①BIM模型必须包含所有定义的楼层,每一层的建筑构件及空间应分别建模; ②构件应使用正确的对象创建,并可对构件类型进行区分; ③模型中不应存在多余、重叠或重复的构件; (6)应完成如下建筑性能分析,并提供必要的建筑性能分析模型及分析报告: ①可持续分析:如能耗分析、水资源利用分析、碳排放分析; ②舒适度分析:如日照采光分析、热环境分析、高层建筑的振动分析; ③安全性分析:如建筑结构分析、地震/消防分析、人流移动/疏散分析。 (7)BIM模型及构件除几何模型外应包含正确、必要的信息,包括几何尺寸、空 间位置、分类信息、编码信息、关键属性、关键参数等。 (8)对于模型的命名、构件的分类及命名、构件属性的命名应符合徐州轨道交通 《BIM设计应用统一标准》的相关规定。 2.1.6.3项目组织及管理要求 (1)乙方应设定专门的BIM项目经理,负责制定BIM项目规范,管理各专业间的 BIM协同,与甲方及其他参与方进行协调、组织审核并提交最终交付物等工作。 (2)乙方应根据项目的实际情况,负责建立相关的BIM项目执行规范,并报甲方41 批准,并在项目中切实执行。 (3)乙方在项目进行中应承担的管理工作包括但不限于以下内容: ①汇集整理自身创建及协作方提供的模型; ②协调模型的提交和交换; ③记录传入的模型(建立日志); ④验证文件的完整性和可用性,并遵守适用协议; ⑤维护收到的每个文件的记录副本; ⑥根据既定规则进行碰撞检测,并定期发布碰撞检测报告; ⑦维护模型归档和备份; ⑧管理模型文件及其他项目文件的访问权限; ⑨监督并管理项目成员遵守本合同中的全部规定。 3、设计目标 3.1投资控制:通过投资目标分解、功能平衡等技术手段,降低工程投资;通过设计 方案的优化组合,控制施工行为,预期工程行为的结果,从设计的角度提出保证工程质 量的措施和控制标准; 3.2建设、运营:设计应考虑到工程实施条件,考虑工程风险,考虑国内施工、安装 的技术水平,对无把握的工法、产品应慎重采用。机电设备应努力选用成熟产品(选型设 计),慎重采用科研试制产品(开发设计)。方案必须论证透彻,为工程的顺利实施创造条 件。 4、设计阶段合同各方职责 控制中心设计分为修建性详细规划及方案设计、初步设计、招标设计、施工图设计 及施工配合四个阶段。 4.1修建性详细规划及方案设计阶段 4.1.1发包人职责 4.1.1.1检查设计合同内外条件、设计文件组成、设计深度要求、设计人员到位等。 4.1.1.2检查落实总体总包方建立健全设计管理、信息资料传递、文件收发以及图纸 档案管理等制度,保证工作各方信息交流顺畅,以标准化、程序化的模式开展各项工作。 4.1.1.3做好对总体设计方案的组织评审工作,并根据徐州市城市轨道交通工程进展 和市政府的要求,协同总体总包方提出系统方案设计总体优化要求。 4.1.2.总体总包方职责 4.1.2.1协助发包人完成控制中心工程设计管理的投资分解、合同结构划分。42 4.1.2.2检查落实设计方的设计人员到位情况。 4.1.2.3建立健全设计管理制度,建立信息资料传递、文件收发以及图纸档案资料管 理等制度。 4.1.2.4对设计方提交的设计成果负总责。 4.1.2.5完成总体设计的任务。 4.1.2.6提出全线初步设计的技术标准、功能要求、设计原则、接口清单等设计指导 文件,稳定各专业接口、统一规范标准、制定设计评价体系与标准等,以尽量减少设计 的多边状态,使设计工作在一种稳定、有序的状况下开展。 4.1.2.7与设计方和有关部门一道,尽量稳定设计周边条件,包括线路条件、站位选 址、风亭和出入口选址,落实规划要点、环保要求等工程外部条件。 4.1.3设计方职责 4.1.3.1设计方按设计进度管理、工作计划、图纸目录、设计深度要求、组织结构和 人员名单等向发包人备案。 4.1.3.2针对项目设计的特点建立质量保证体系,确保设计工作有序进行。 4.1.3.3分析所承担设计项目的特点、难点、重点,有针对性的提出设计创优规划。 4.1.3.4按国家有关规定编制修建性详细规划及方案设计文件。 4.1.3.5方案设计阶段,设计方须按照地方惯例要求,至少提供两套由不同设计团 队设计的建筑方案,经发包人确认后上报审查。 4.1.3.6概念设计和方案设计等成果须得到发包人和徐州市规委会评审通过。如果 不能通过,或因其它原因,发包人认为需要时将进行方案征集,如果需要通过方案征集 途径满足发包人要求,则此项费用按实际发生额从设计费中扣除。 4.1.3.7必须对影响设计稳定的重大问题进行方案比选,分析设计不稳定因素,如影 响推荐方案不成立的可能因素,设计应保证不影响全线的前提下考虑备选方案,避免因 局部条件的改变导致方案的不可行。 4.2初步设计阶段 4.2.1发包人职责 4.2.1.1对设计方提交的相应成果文件组织审查(具体日期待市政府有关部门明确后 通知,但设计方必须按时、按质完成): 4.2.1.1.1初步设计总体及方案审查文件。 4.2.1.1.2初步设计中间检查文件。43 4.2.1.1.3初步设计最终成果审查文件。 4.2.1.2组织设备国产化调研工作,为机电设备国产化的实施提供基础。 4.2.1.3对重大技术问题进行决策。 4.2.2总体总包方职责 4.2.2.1跟踪设计过程,控制设计进度,把好设计质量关。 4.2.2.2协调设计各方之间的关系,检查督促设计方做好外部协调工作。 4.2.2.3组织各设计方按时间提交设计成果文件。 4.2.2.4根据设计目标建立本项目的设计成果评价指标体系,通过评价指标体系检 查、控制设计内容是否齐全,功能是否完整,接口能否衔接,标准是否统一,投资是否 突破限额目标,方案是否考虑了工程实施条件、可操作性、方案合理性、技术成熟度等 因素,并有针对地提出相应控制标准和措施,以规范设计行为保证设计质量。 4.2.2.5编制各专业互提资料计划,审查各设计方提交的资料文件,确认各种技术参 数、技术标准、设计规范、计算书等。 4.2.2.6保证设备系统的整体性、相容性和协调一致性,明确接口划分的标准和原则, 指定相应责任人员监督、协调接口设计工作,包括接口清单、接口处理方案、接口技术 要求和质量控制标准等。 4.2.2.7制订设计文件、图纸、资料的统一格式及提供标准图,确保成果资料的共享, 提高设计工作效率和设计质量,降低设计成本。 4.2.3设计方职责 4.2.3.1按国家有关规定编制初步设计文件,同时要求初步设计文件符合已审定的设 计方案及落实的接口条件,能据以确定土地征用,进行主要设备及材料的准备及建筑物 和构筑物搬迁、管线改移,满足设计概算编制的需要。 4.2.3.2设计必须体现政府和发包人意图,接受总体总包方的管理,避免因本项目设 计的次优化而影响徐州市轨道交通工程整个系统的最优。 4.2.3.3必须对影响设计稳定的重大问题进行方案比选,分析设计不稳定因素。 4.2.3.4阶段成果应当包括投资估算。未进行技术经济比较的方案,发包人和总体总 包方不予接受,不进行审查。 4.2.3.5设计方应根据上述发包人要求的方案审查、中间检查和最终审查时间编制具 体的初步设计工作计划和进度计划(总体总包方预审查时间应包括在内)。 4.2.3.6在初步设计成果文件中提出开展施工图设计的工期进度、设计深度、投资控44 制目标、质量控制目标等,并在设计过程中逐步完善。 4.2.3.7对涉及安全或对投资影响重大的有关计算,在发包人提出特别要求时,设计 方必须提供设计输入条件、基础数据、计算原理及方法、以及计算成果,方便发包人或 总体总包方在必要时使用其它计算程序进行检算。设计方有解释的义务,不得以专利和 知识产权为借口拒绝配合。 4.2.3.8设计方根据初步设计情况提出招标配合的工作建议,发包人根据设计方建议 和具体情况确定项目招标配合的内容,设计方应与配合。 4.3招标设计阶段 4.3.1.发包人职责 4.3.1.1对设计方提交以下的相应成果文件组织设计汇报及审查: 4.3.1.1.1招标设计方案审查。 4.3.1.1.2招标设计中间检查。 4.3.1.1.3招标设计最终成果审查。 4.3.1.2对重大技术问题进行决策。 4.3.2.总体总包方职责 4.3.2.1跟踪设计过程,控制设计进度,把好设计质量关。 4.3.2.2协调设计各方之间的关系。 4.3.2.3组织各设计方按时间提交设计成果文件。 4.3.2.4根据工程的招标模式和要求制定招标设计的设计深度、文件组成,并检查设 计方招标设计的深度。 4.3.2.5根据招标需要提交各专业的接口设计资料,检查设计方与施工承包商负责的 设计部分的接口资料。 4.3.2.6配合和参加评标、技术澄清、设计联络。 4.3.3设计方职责 4.3.3.1设计方应根据工程进展的需要提供招标配合服务,指定具体设计配合招标责 任人,要求设计配合招标责任人具有相应的经验和能力。在招标过程中,设计方应对技 术问题负直接责任。设计方的招标配合责任人应当常驻徐州,办公条件由设计方负责。 4.3.3.2按发包人及总体总包方的有关规定进行编制招标设计设计文件,招标设计设 计文件深度应能够配合发包人进行工程招标、设备采购的需要,满足施工图设计和施工 组织设计文件编制的需要,满足施工单位进行施工准备的需要,满足设计概算编制的需45 要。 4.3.3.3阶段成果应当包括投资概算,未进行技术经济比较的方案发包人和总体总 包方不予接受,不进行审查。 4.3.3.4设计方应根据上述发包人要求的方案审查、中间检查和最终审查时间编制具 体的招标设计工作计划和进度计划(总体总包方预审查时间应包括在内)。 4.3.3.5对涉及安全、或对投资影响重大的有关计算,在发包人或总体总包方提出要 求时,设计方必须提供设计输入条件、基础数据、计算原理及方法、以及计算成果,方 便发包人或总体总包方在必要时使用其它计算程序进行检算。设计方有解释的义务,不 得以专利和知识产权为借口拒绝配合。 4.4施工图设计及施工配合阶段 4.4.1发包人职责 4.4.1.1对设计方提交的设计成果文件组织设计审查。 4.4.1.2对重大问题进行决策。 4.4.2总体总包方职责 4.4.2.1对设计方提交的设计成果文件组织设计审查。 4.4.2.2完成各专业设备的选型,分类统一产品的规格与型号及系统设计方案,负责 引进设备技术参数与设计要求的一致性,协调各单位设计技术接口。 4.4.2.3配合发包人主持的设备订货,参加设计联络,当厂家产品形成后出通用图, 并负责确认和协调设计接口。 4.4.2.4根据批准的初步设计,根据施工图设计计划组织实施施工图设计,按计划保 证质量完成施工图设计。 4.4.2.5严格控制工程规模及标准,控制变更。 4.4.2.6接口审查,以保证施工图符合总体设计要求。 4.4.2.7参加发包人组织的各类审查。 4.4.2.8负责处理施工中的总体协调工作。 4.4.2.9参加施工现场各方协调会议,紧密了解施工进展,运用合同管理手段督促设 计方编制符合各方要求的施工图设计计划并严格执行,要求施工图设计计划必须考虑施 工单位进行工程准备和备料的需要。 4.4.2.10督促设计方根据工程进展的需要提供施工配合服务。 4.4.2.11负责信息系统的管理,保证工作各方信息交流顺畅,指令唯一.46 4.4.2.12编写组织管理工作总结。 4.4.2.13参加发包人组织的工程交工、竣工验收工作。 4.4.3设计方职责 4.4.3.1施工图设计要求进行详细计算和详细制图,达到能准确实现工程物体的要 求,提出准确的工程材料数量和设备品种规格数量,并能够满足编制准确的施工图预算 的需要。 4.4.3.2根据发包人和总体总包方要求制定施工图设计计划,施工图设计计划必须考 虑施工图审查以及施工单位进行工程准备和备料的需要。设计方按发包人要求提交相应 图纸给施工单位进行开工准备工作。 4.4.3.3设计方应根据工程进展的需要提供施工配合服务,指定具体设计配合施工责 任人,要求设计配合施工责任人具有相应的经验和能力。外地设计方的施工配合责任人 应当常驻现场。 4.4.3.4施工图设计开展之前,合同各方应对所有合同附件细化和补充有关施工图设 计阶段的内容。 5、设计实施原则 5.1设计管理原则 5.1.1发包人对项目建设全过程实行有效控制。鉴于轨道交通工程的高度综合性、系 统性和复杂性,涉及多种专业、多个合同单位间的有机配合,因此,发包人通过合同、 计划、限额设计、质量保证体系(ISO9000系列)、信息管理等项目管理手段,对项目决策、 项目设计、项目实施、项目验收与后评价几个方面实行全过程的控制。 5.1.2设计必须服从城市总体规划、体现城市公共交通服务功能、服从环境保护要求、 体现发包人使用意图。设计在符合国家有关法规、技术规范要求的前提下,必须保证设 计能够充分体现上述意图。 5.1.3设计方应按IS09001规定建立质量管理和质量保证体系,确保方案可行并通过 优化降低投资;通过图纸、文件的签发审查程序保证设计质量。 5.1.4设计方应按照发包人和总体总包方所制定的设计计划和拟定的组织机构及人 员,按照设计阶段组织进行现场设计。 5.1.5控制中心将按概算目标进行投资控制。 5.1.6设计方需遵守发包人现有的和将制定的、不与本合同的规定精神相冲突的有关 工程设计管理的各项管理制度、规定、要求、办法。47 5.2设计分级管理原则 5.2.1控制中心工程设计管理采取分级管理模式。即分为设计方管理、总体总包管理、 发包人管理。 5.2.2对于设计的指令、工期策划和成果要求等内容,管理流程是自上而下的,发包 人委托总体总包方制订功能要求、技术标准、投资控制、工期策划、图纸管理标准和成 果审查程序、以及编制通用图、标准图等,经审批后下发设计方执行。 5.2.3对于设计中间成果、正式成果、特别是设计质量等内容,管理流程是自下而上 的,各级组织应当自行把关并承担相关设计责任。 5.2.4对于接口、方案选定等内容,管理流程是双向的,既有发包人、总体总包方下 达的部分,也有设计方提出经总体总包方、发包人同意的部分,或是多次协调稳定的部 分。 5.2.5发包人通过明确合同各方关系加强设计管理,并根据需要组织专家组及顾问针 对设计中存在的技术问题进行咨询、审查,专家组意见和咨询报告由发包人通过总体总 包方发出。 5.2.6发包人负责控制中心工程设计工作的计划管理和协调,发包人意见通过总体总 包方发出。 5.2.7总体总包方应对设计方的各种方案、建议进行审查把关,控制各种方案的可操 作性,保证发包人意图和各种决策意见在设计工作中得以贯彻。对控制中心工程设计工 作的总体性、完整性、统一性、技术进步性及经济合理性全面负责。 5.2.8控制中心工程设计审查层次为: 设计方一总体总包方一设计咨询人-发包人。 5.2.9总体总包方作为控制中心工程设计管理的一个环节,对控制中心工程设计工作 的总体性、完整性、统一性、技术进步性及经济合理性全面负责。发包人授予总体总包 方控制中心工程设计的技术管理权限,其设计技术指令对设计方具直接约束力。 5.2.10发包人管理重点在目标、计划、组织、功能、成果方面,总体总包方管理重 点在设计工作的过程控制、功能平衡、接口协调方面,对设计成果的质量负责,给予设 计方技术指导,预审设计成果文件组成内容是否完善,设计深度是否满足合同要求,并 确定是否满足城市规划、环境保护及发包人要求,提交可行的、可操作的预审意见供发 包人决策。 5.3组织保证与人员稳定原则48 5.3.1设计方应根据设计任务建立项目组,在徐州市设立常设机构,进行现场设计, 从组织上保证投入的人力、物力能满足设计开展的需要,保证不同设计时段、阶段设计 工作的连续性和外部条件接口衔接的连贯性。 5.3.2发包人要求设计方指定的具有高级及以上技术职称,且同时具有一级注册建筑 师执业资格证书,各专业负责人应符合招标文件《主要人员要求一览表》的要求,参加 过类似工程设计工作。其经验、能力和健康状况应能够胜任所承担设计的组织、计划、 协调工作。主要技术骨干应保持相对稳定,否则发包人将给予扣除设计费的惩罚。更换 人员的处理如下: 序号 设计方拟更换人员 发包人意见及罚额 同意更换罚款(万元) 不同意更换罚款(万元) 1 项目负责人 20 40 2 专业负责人 2 10 对于上述表中人员,虽然设计方没有提出更换人员要求,但人员不能到位,执行发包人不同 意更换罚款项的50%。 5.3.3发包人将依照投标文件中设计方所报的技术人员名单、年龄、学历、职称、职 务、相关经历和主要职务成果、以及在本项目中负责的设计任务等组织考核,并将考核 情况建立档案。 5.3.4在设计高峰或发包人认为有必要时,设计方必须集中设计人员确保设计进度, 不得以任何理由(如假期休息等)延误发包人限定完成的设计任务,否则发包人有权根据 实际情况给予一定的处罚,包括书面警告、通报批评、扣减设计费、解除合同等。 5.3.5设计人员实行请假和销假制度,假期超过 2天以上的,应由项目负责人批准 并办理请销假手续;项目负责人需要请假2天以内的,报总体总包方批准;需要请假超 过 2天以上的,应由发包方批准。 5.4机电设备国产化原则 5.4.1按国家要求控制中心工程设备国产化率必须达到70%以上,设计方应以此作为 设计目标。 5.4.2设备国产化必须确保系统功能的完整,确保设备性能、质量的可靠,考虑运营 成本,考虑设备维修及维修费用,同时应注意风险分析,对设备匹配程度、正常运转保 证率、产品寿命周期、维修周期、备品备件、标准化审查、国内供货情况等因素进行综 合分析。49 5.4.3设计方必须提出机电设备国产化清单,包括系统总成方案、产品功能要求、设 备厂家(各项目不少于3家)选择等,确保设备国产化的可实施性。 5.4.4设备选型由设计方提出推荐方案,发包人拥有选择决策权。 5.5规划协调、环境保护原则 5.5.1轨道交通是城市系统的重要组成部分,必须充分考虑满足城市规划要求,与地 面建筑协调一致。 5.5.2设计方应从整体上超前考虑环保问题,提高环保措施的有效性及工程本身在环 境方面的合理性,减少外环境对工程的不利影响,以便在工程实施中能够逐项落实。 5.5.3设计方应落实《环境影响评价报告》提出的环保措施,并制定环保行动计划, 针对防振、减噪、景观等环境问题优化环境设计,尽量消除负面影响。 5.6标准化设计原则 5.6.1设计中应遵循标准化、模块化设计的原则,对具有共性的设计应从徐州市城市 轨道交通1号线工程全线的角度出发,由总体总包和有关设计方编制标准图、通用图, 以便提高设计效率,缩短设计周期和降低设计成本。同时,根据功能分块的划分,设计 中应开展模块化设计,以尽可能提高工作效率和设计质量。设计方应根据这一原则对设 计中可进行标准化、模块化设计的部分进行分析和划分,报发包人备案。 5.6.2总体总包方应统一标准化设计和接口衔接的标准和原则,落实标准图集、模块 化图集的编制,签发设计方使用。设计方应参与总体总包组织的标准化设计会审,经标 准化设计会审形成的决定及成果必须应用到设计中。 5.6.3标准化内容包括经济技术评价指标体系、标准图设计、通用图设计、综合管线 平衡原则、CAD绘图和图层管理等内容。如设备房布置的统一标准,设备布置的标准化, 接口形式标准断面的标准化,直至端子布置,端子编码的标准化。CAD绘图和图层管理的 目的是设计成果共享、为下道设计工序创造工作条件、提高设计工作效率。 5.7强化服务意识原则 5.7.1发包人应树立努力、自觉和主动为设计方创造设计条件,为工程部门提供良好 设计成果、为运营部门提供良好使用功能的服务思想和意识,并付诸行动。 5.7.2总体总包方应协调好设计各方之间的关系,解决好设计中存在的问题,给予设 计方技术指导,及时回复设计方要求答复的技术问题,及时将应确认或提供的技术文件 送达设计方。 5.7.3设计方在设计工作应注意设计成果的及时和有效,设计过程中应考虑与相关专50 业的接口配合,注意互提资料的齐全、稳定、深度和提交时间能满足资料使用者的需要。 5.7.4在设计过程中,设计方应优化设计方案,尽力节约投资。发包人鼓励设计方采 用新技术、新工艺以节约投资。 6、设计控制投资的要求 6.1限额设计 6.1.1设计方须在保证设计质量的前提下应尽职地履行合同约定的设计服务,协助发 包人完成本项目设计管理的投资分解、合同结构划分,并按发包人确定的投资额进行限 额设计管理,严格控制初步设计和施工图设计的变更,确保工程概、预算不突破限额目 标,如设计方超限额设计的,发包人有权对其进行处罚。 6.1.2设计方在设计过程中,通过制定经济评价体系、方案优化、推行标准化与模块 化设计等措施,按照限额设计标准进行设计。 6.2.3 设计方在签订合同协议书后 7 日内,向发包人提交其格式和内容符合发包人 要求的详细的投资限额设计控制目标,以及为完成该控制目标而采取的经济指 标和说明。发包人应在收到该文件后的 14 日内审查同意或提出修改意见。 6.2.4 设计方须在各阶段设计中进行技术方案比较的同时要进行投资分析和经济比 较,并将各项经济指标和相关资料报送发包人。 6.2.5设计方应在限额目标内进行优化设计,在满足功能要求的前提下,尽可能降低 工程投资。 6.2.6设计方应建立并提出规范化的限额设计的审核标准,该标准包括但不限于:1) 技术性标准;2)经济性标准;3)计算的合理性标准;4)安全性标准;5)设 计其他失误的审核标准。 6.2技术经济分析论证 6.2.1设计方案必须进行技术经济分析。通过对设计方案、工艺、设备等进行全面的 评价,在满足功能要求的前提下,采用技术经济合理、可以降低工程投资的方案。 6.2.2设计方进行经济指标分析时,应提出所采用经济分析的单项指标、综合指标及 相应的依据、理由,对主要设备、材料的选用,应经过充分的询价、分析,积累技术经 济资料,推荐选用的设备、材料,应注明规格、型号、性能、技术指标等,并提出质量、 功能方面的要求,确保投资概算的合理与稳定。对特殊情况需追加投资的,应遵循合理、 经济、科学、有效的原则,严格控制。无确切、合理理由的,不得随意突破。 6.2.3在保证方案实施的可实施和可操作性前提下,设计中凡能进行定量分析的设计51 内容,应通过计算,用数据说明其技术经济的合理性。 6.3概预算 6.3.1设计概、预算的指标分析应提供依据,概、预算数据应经有关部门或人员确认, 确认后不得随意修改。没有定额的指标必须进行指标分析,针控制中心工程的特点合理 确定,杜绝机械套用其他城市轨道交通既有线或其它类似工程指标的做法,否则发包人 将取消该设计方今后在发包人单位的投标资格。 6.3.2设计方应对概、预算的准确性负责,认真分析可能影响造价的各种因素(如自 然条件、生产工艺和施工条件等),准确选用定额、费用和价格等各项编制依据,使概、 预算能够完整地反映设计内容,合理地反映施工条件,准确地确定工程造价。 6.3.3设计概、预算应结合工程招投标的需要编制,单位、分部、分项工程的划分原 则必须统一,编码必须一致,便于投资分析和验工计价时的检索。编制单元及章节划分 应符合投资控制的需要,方便发包人根据工程招投标的标段灵活组合。 6.3.4要求设计方在初步设计方案审查、中间检查和最终审查时提交相应深度的投资 估算或概算,对投资控制目标作进一步的细化,并按设计深度提供相应的主要材料工程 数量表、设备清单、数量及询价资料,概算计算书、编制说明书。在招标设计阶段编制 提交符合招标要求的招标概算,积极配合发包人进行招标限价编制。具体按总体总包方 编制的概算、预算编制原则编制概预算文件,统一表格形式、文件组成。 6.3.5招标设计:修正概算是以招标设计图纸为基础,招标设计要求图纸中的材料和 工程量清单中不漏项,取费按发包人或总体总包方要求,并满足招标设计文件组成内容 的要求。 6.3.6 设计方编制的初步设计概算应与初步设计图纸相吻合设计方进行处罚。 6.4设计变更 6.4.1工程建设过程中因各种客观原因和主观原因所发生的设计变更,由发包人制定 规范此类设计行为,明确设计变更的原因、种类、责任的认定和处理原则。所有变更设 计都必须按此规定办理,经相关部门审批后方可实施。 6.4.2设计方应承诺能够根据工程需要修改设计,对所承担项目设计的完整性负责。 6.4.3所有参加本工程建设的部门和人员都必须严格控制设计变更的发生,所有设计 变更必须有发包人书面指令并按发包人规定进行审批。 6.4.4由于设计方原因造成的设计变更,设计方承担赔偿发包人损失的责任。 7、设计质量控制要求52 发包人要求设计方充分运用组织措施和技术手段,通过有效的技术经济比较,设计 一个功能适当、经济合理的控制中心。 7.1方案比较和设计优化 7.1.1设计方案的比较和优化,技术人员必须进行技术经济分析,完成单位或单项工 程的估算编制,确保设计深度能够满足编制工程概、预算的需要。对于超投资控制的, 应在保证设计质量的前提下自行修改,如确实需要增加投资的,必须报发包人审查,取 得发包人书面同意后,方可修正。 7.1.2发包人鼓励设计方在方案设计过程中,对设计进行优化,以提高工程质量和降 低工程投资。 7.1.3发包人有权要求设计方委托专业咨询机构对设计方案进行咨询,咨询费用由设 计方承担。 7.1.4发包人有权要求设计方对具体设计方案组织召开专家咨询会,相关费用由设计 方承担。 7.2设计质量控制 7.2.1发包人要求设计方在设计过程中考虑工程实施时的实际可操作性,对方案的实 施工序提出相应的技术要求,特别是关键工序,应明确提出工艺要求、质量控制要求。 超越目前国内施工单位平均技术水平的设计方案、施工方法,设计方应提出合理理由和 可行的实施方案,报发包人同意后方可采用,否则,发包人有权要求设计方修改设计并 由设计方自行承担有关费用。 7.2.2设计应能够预见工程行为,规范工程行为,并提出工程质量控制指标。国家已 有规定的,可合理选用并编制成册,作为成果文件正式提交。 7.2.3设计方应加强设计标准化工作,组织采用统一的模数、参数和标准构配件,推 广标准设计的运用,针对控制中心工程的特点提出标准化设计建议,如标准平面、标准 断面、设备房标准布置、标准功能分区、标准设备选用等,将设计方积累的经验加以总 结,提高设计水平和工作效率。 7.2.4设计方须严格执行《中华人民共和国建筑法》中相关的规定,对其设计的质量 负责。 7.3贯彻执行IS09000质量保证体系 设计方应按IS09000事前指导、过程控制、成果校核的思路开展设计,在编制设计 文件时,应做到设计基础资料齐全,遵守设计工作的原则、程序,正确执行现行的规范,53 选用方案、系统、设备的技术条件与功能要求相匹配,依据可靠,标准合理,结果准确, 使各阶段设计文件的内容和深度符合国家有关规范、标准的规定,满足发包人的需要。 7.3.1事前指导 7.3.1.1发包人应明确设计工作的投资、质量、进度及设计管理方面的目标和要求, 总体总包方明确全线的技术标准、设计原则、系统功能要求和设计工作的原则、程序等 要求,明确项目的功能、投资、接口协调、时间等目标,作为设计指导文件提交设计方 开展设计。 7.3.1.2设计方应按IS09000质量保证体系建立项目设计的质量方针、质量目标和质 量体系,制定“设计工序卡片”和“设计质量评价卡片”,在设计的全过程中贯彻执行。 保存项目设计过程控制的审核文件,逐项填写设计工序卡片和质量保证卡片,确保设计 能满足发包人要求和合同规定的深度。发包人要求检查的,设计方应提供条件供发包人 检查。 7.3.1.3设计方应加强计划管理,制定详细的工作计划,保证专业设计工作的衔接、 平衡。设计方的计划应与发包人总体策划目标相适应,包括设计内容、深度要求,人员 的具体分工、责任,设计文件校核、签发程序等,使设计人员明确设计目标、内容、成 果要求和完成时间。 7.3.1.4设计方在设计开始和设计过程中应主动搜集齐全各种基础资料,科学分析各 专业的互提资料,确定资料文件的适用条件,从而稳定设计的前提条件,起到有效的事 前指导作用。 7.3.2过程控制 7.3.2.1总体总包方按合同及有关附件对设计方的工作进行全面检查,包括投资控 制、设计进度、设计深度与质量、人员到位、投入力量的检查。 7.3.2.2总体总包方通过例会制度和日常检查加强设计质量的过程控制,严格阶段性 的设计审查,保证每一阶段、不同时段设计工作的质量。 7.3.2.3设计方根据设计文件组成和深度要求,按合同规定提交相应的成果文件,同 时应明确接口处理及控制标准。设计中应充分考虑有关工程预留接口,处理好相关接口 关系,为后续工作和下一阶段工作的开展打下良好的工作基础。 7.3.2.4对于设计过程中出现的重大技术问题和重大原则问题,设计方应书面向总体 总包方、发包人反映,以便及时决策。 7.3.2.5总体总包方及时对方案进行功能、系统、接口等方面的综合平衡,并通知设54 计方,由设计方按意见完成设计,确保全线功能、标准的统一和接口衔接。 7.3.3成果校核 7.3.3.1设计质量保证体系应包括职责、计划、目标、设计程序、内部审查和质量鉴 定等方面的内容,将质量目标责任落实到设计负责人、专业负责人和具体设计人员,并 按责任检查设计是否按要求完成。 7.3.3.2设计文件提交总体总包方之前,设计方必须进行内部评审,保证设计满足合 同规定的要求。 7.3.3.3设计方成果文件应经总体总包方审核,设计咨询人审查,签署意见认可后方 可提交发包人,否则发包人不予接受。 7.3.3.4在设计过程中,发包人应有计划地组织对中间成果的汇报、评审,参加者可 包括与设计有关的职能部门代表及其他专家,并形成记录文件予以保存,设计方应予以 配合。所有中间成果资料、设计成果均要求设计方提供相应的电子文件,注明文件名称、 内容、格式,以提高工作效率和便于查询。 7.3.3.5校核包括设计过程审查和最终成果审查。过程审查指总体总包方预审、发包 人审查,最终审查指设计审查委员会审查,并以审查委员会的批准函件作为完成设计的 标志。 7.3.3.6建立项目设计质量档案,及时收集工程实施和运营使用对设计质量的意见, 进行分析、研究、总结,不断改进设计工作,提高设计质量,并配合发包人进行设计评 估工作。 7.4接口管理与系统功能平衡 7.4.1发包人应组织和协调总体、设计方之间的工作配合,组织协调设计方与设备供 应商,与施工单位,与建设设计之间的工作配合,对“管理接口”负责。 7.4.2技术接口协调及系统功能平衡是确保设计质量的重点和难点,总体总包方、设 计方应加强接口管理的力度,通过技术标准的制定和明确、定期会议、交叉审图、接口 管理数据库登录的方式进行管理,所有互提资料的要求应在计划工作中反映,提前准备, 保证资料得以及时提供和资料的准确性。 7.4.3总体总统方建立健全接口管理与系统功能平衡的管理规章制度,明确相应的责 任单位、责任人员与设计工作程序。总体总包方应提供项目所涉及的接口清单,编制接 口网络图,接口处理原则、接口技术要求及接口质量控制标准等文件。并相应建立互提 资料的标准格式及归档制度。55 7.3.4设计方根据接口管理要求和系统功能平衡情况,安排好相应的接口设计工作。 属项目设计范围内的,应提出接口处理方案;属项目设计范围外的,应提出与外部接口 衔接时的技术要求和质量控制标准。 7.3.5平面设计应根据自然条件、城市规划、环境保护、工程实施和项目完整功能流 程等具体条件,进行全面的、合理协调的布置,使之成为有机的整体。要充分考虑到竖 向布置、管线敷设、人流、物流、运输、运营、维修等要求,功能分区和设备布置应尽 量作到布局紧凑、配置合理。 8、设计进度控制要求 8.1开始和完成 在合同附件规定的时间或期限内服务必须开始和完成,但根据合同的延期除外。 8.2进度计划 8.2.1设计方根据合同约定及工期总体策划的要求编制各阶段设计进度计划和各专 业的出图计划,各阶段中间检查内容、时间、次数和提交哪些设计文件、图纸,经总体 总包方审核、发包人审查、平衡后执行。设计方根据设计进展编制短期设计计划,以使 设计进度在受控状态下进行,同时便于发包人、总体总包方及时与各设计方之间的协调。 8.2.2设计进度计划应体现事前、事中和事后进度控制,应有工作流程、进度控制措 施、组织措施、技术措施等内容,必须考虑工程招标、设备采购、物料准备等因素,提 供满足上述工作所需要的有关设计文件。 8.2.3设计方编制的设计进度除合同附件要求的内容外,应确定项目总进度目标与详 细的分进度目标。要求按合同规定时间提交相应的设计成果。 8.2.4施工图设计详细进度计划根据进度要求按时提供设计文件。 8.3进度控制的要求和办法 8.3.1发包人按进度计划检查设计完成情况,检查内容包括设计进展、设计质量落实 情况、设计成果提交情况等,发现问题,有权督促设计方采取组织、经济及技术措施给 予纠正。 8.3.2设计方严格按照进度计划开展和组织设计工作,接受发包人根据合同和进度计 划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。 8.3.3设计方应根据设计开展情况编制月工作汇报和下月进度计划,提供有关设计信 息,协助发包人掌握设计工作的整体进展情况。要求设计方将设计月报在每月22日前报 总体总包方,总体总包方每月23日上报发包人,每月20日作为月计划起止日期。发包56 人有要求的,设计方应按发包人要求修改,调整并执行。 8.3.4实行半月例会制度,参与人员为发包人、设计咨询人、总体总包方、设计负责 人,通报全线设计情况,简报设计开展情况;遇特殊情况,可开专题会议;遇到问题应 研究解决方案,以上活动应形成会议纪要备查。设计方内部设计例会由设计方自行确定, 但应通知发包人根据情况列席。 8.3.5对于设计方书面反映的重大技术问题和重大原则问题,发包人或总体总包方应 在10日内予以确认或反馈意见,需要发包人协调的,由发包人组织协调。 8.3.6为确保设计人员精力集中于设计,要求设计方加强计划统计工作,加强统计资 料的搜集、分析、整理。计划统计工作包括每月提供设计文件的批次、数量,需要各专 业配合的互提资料(输入和输出),需要决策的技术问题,下一工序的要求等。要求项 目负责人参与计划统计编制工作,掌握设计进展情况,以对进度目标进行有效控制。 8.3.7由于设计方自身原因延误了规定的设计文件交付时间,每延误一天,应减收该 阶段设计文件应收设计费的千分之五。 8.4关键点控制 8.4.1发包人对关键点的设计工作重点检查,根据设计进展的实际情况提出相应的意 见、要求,发现偏离,及时要求设计方调整人员、调整计划和调整工作部署。 8.4.2发包人对关键点的关注而提出的要求、措施或决策,不因此承担设计方应负的 责任,如由此而影响设计工作的正常进行,设计方应提出解决问题的方法,属发包人决 策不合理的,设计方有责任提醒发包人。 8.4.3总体总包方应当根据设计行为制定设计工作整体的进度网络图,确定其中的关 键加强过程控制确保关键点设计按进度计划完成,使整个设计工作处于受控的状态。 8.4.4设计方应根据发包人要求的进度制定工作计划、组织保证措施,确保投入的人 力、物力能满足设计工作的需要,确保关键点的设计工作按计划完成。 8.4.5无论何种原因影响关键点设计进度的,发包人关于消除影响、保证进度的措施、 指令,设计方必须采取相应的组织措施、技术措施加以执行,并接受发包人的检查。 8.4.6关键点设计工作受客观原因限制,或是非设计方责任而无法或不能按计划完成 的,设计方必须及时向总体总包方和发包人汇报,说明原因和协调情况,及时解决,消 除影响。 8.5设计为用户服务,为工程服务 8.5.1提倡服务意识,下道工序即是用户,工序之间,都互为用户,要求在设计过程57 中为用户着想,为下道工序创造条件,让用户满意。 8.5.2设计过程中必须考虑总体总包方与设计方之间、各设计方之间、各个专业之间、 系统设计与土建设计之间互提资料的需要,制定资料互提的要求和提交时间,避免由于 工作上的疏忽影响设计进度。 8.5.3阶段设计成果的内容和深度应符合有关规定的要求,要严格把关,精心设计, 由浅入深、循序渐进,满足下阶段工作的需要。 8.5.4设计中采用标准图、通用图的,设计方应提供相应的图纸,如不能提供的,由 设计方自行设计。 8.5.5除发包人己批准的设计文件组成清单内容外,发包人有权根据工程的需要,要 求设计方补充完成增加工程相关的设计图纸。 8.5.6设计要考虑工程实施的需要,在计划、工期上要根据工程总体策划考虑工程招 投标、设备采购、施工组织所需要的时间,提前交付设计文件。 8.6设计进度的具体要求 8.6.1总设计服务周期:自接到中标通知书之日起,至本工程缺陷责任期满止。 8.6.2修建性详细规划:自接到中标通知书之日起30个工作日; 8.6.3方案设计:2020年8月1日至2020年8月31日; 8.6.4初步设计(含设计概算):2020年9月1日至2020年10月31日; 8.6.5招标设计:2020年11月; 8.6.6施工图设计:根据进度要求按时提供设计文件; 8.6.7配合施工:自本工程开工之日起,本工程缺陷责任期满止。 9、信息管理要求 9.1总体总包方负责建立健全信息管理的有关规章制度,明确书面指令的签发规定, 签发的技术文件和技术指令对设计方具约束力,设计方应予执行。 9.2设计方提交的技术文件,应先提交总体总包方签署意见后再正式提交发包人。过 程性资料提交总体总包方确认,同时报发包人备案。 9.3发包人、总体总包方指令涉及设计合同外费用的,设计方应14天内提请发包人 审查确认,以确保设计方的利益,否则视同不发生合同外费用。 9.4图纸、资料管理 9.4.1设计方技术文件、资料、图纸的最终成果,归口发包人统一管理;过程技术文 件、资料、图纸归口总体总包方统一管理,对设计方提交的技术文件、资料、图纸应连58 同处理意见及时处理,便于相关人员查阅,认为重要的或需发包人确认的,可同时通过 工作联系单知会发包人,发包人认为需要的,总体总包方、设计方应再提供。 9.5图纸、资料的格式和发放 9.5.1发包人制定设计文件、图纸、资料的发放、回收、验收制度,制定项目编码的 有关要求,设计方应予执行。施工设计图纸通过发包人发放,设计方不得直接提供给施 工方,否则设计方承担由此引起的一切责任。工程部门有要求的,由发包人协调。 9.5.2要求总体总包方按照档案、资料管理的有关规定,制定控制中心工程设计文件 图纸的统一格式,设计方应据此执行,并作为发包人验收标准之一。 9.5.3设计方必须按项目编码的有关要求进行编制文件、图纸编码。初步设计和施工 图设计的成果文件,设计过程中间资料、信息按标准化格式制成电子文件提交,具体按 照发包人制定的相关工作实施细则执行。 9.5.4所有互提的资料、图纸、文件和信息必须由专人进行交换和管理,并进行登记 造册,要求所有来往文件均能够上网待查,提高工作效率,同时避免不必要的浪费。设 计方图纸、资料管理人员应当掌握计算机管理技术,名单报发包人备案。 9.5.5设计方应根据设计变更情况,定期(每季度)列出作废的图纸、资料清单,报 发包人进行回收,确保工程不因使用不当设计图纸、资料产生质量问题。 10、提高设计人员积极性 10.1发包人重视处理好投资、设计费和设计质量之间的关系,充分重视发挥设计人 员积极性在保证项目质量、投资控制方面的作用。 10.2对设计创优规划完成情况发包人满意的,取得一定实际绩效,并表现突出的, 发包人给予设计方通报表扬。 10.3凡在本工程设计过程中对规划满意、环保满意、发包人满意的设计目标贡献突 出者,包括在设计质量、投资控制、系统功能、标准化和模块化设计、规划协调、环境 协调方面表现突出者,发包人予以通报表扬。 11、验收标准和方式 11.1验收标准 11.1.1质量要求 设计质量要求和设计评价体系由总体总包方提出,经发包人审查后执行,并应达到 国家、江苏省及徐州市有关技术规范和技术标准的要求,争创省部级及以上优秀设计奖,59 严禁出现因设计原因影响项目的评优。 11.1.2一般要求 11.1.2.1设计方案必须符合合同要求和设计审查意见的要求,如设计人员根据实际 情况作了必要的修改,要提出具体意见和论据及发包人的确认意见。 11.1.2.2设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求,完整齐全。说明能充分表 达设计意图,文字精练,图面清晰,技术措施无原则性重大差错,尽量减少一般性的错、 漏,避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复。 11.1.2.3设计采用的工艺和设备应先进适用,与国内的技术水平相一致,应有国产 化研究的技术说明和经济技术指标,作为设计和设计审查的依据。 11.1.2.4设计中采用的基础资料要齐全、可靠,设计要符合设计标准、规范的有关 规定,计算要准确,文字报告要根据总体总包方要求,协调好各章节、专业的内容、观 点,注意报告的一致性。 11.1.2.5设计文件要按总体总包方要求的版式、装订要求做到美观、牢固、清晰、 有条理、重点醒目,避免“错、漏、碰、缺”。设计文件、图纸必须经过责任部门、人 员的逐级审核,分别签字、盖章。 11.1.3提供成果的形式及份数要求 11.1.3.1文字报告包括设计方提供的正式往来文件、初始报告、中间成果报告和技 术说明书等,文字报告统一采用A4纸张,图纸采用标准的尺寸。 11.1.3.2图纸一般按国标A3号标准图纸或根据需要按A3加长,通用图采用国标A3 号标准图纸,图幅具体标准按总体总包方要求。 11.1.3.3图纸应当按照方便施工、方便审查、方便使用的原则装订成册,具体要求 在合同附件或管理细则中制订。 11.1.3.4文字、表格编辑软件采用Microsoftoffice软件(WORD和EXCEL),其中 的投资估算、概算、经济分析表格应当采用EXCEL。进度横道图采用MicrosoftProject。 绘图软件采用AutoCAD版本。声像资料按发包人的有关要求提供。 11.1.3.5设计方应当采取电脑投影的方式进行汇报,土建设计汇报材料应当包括现 场全貌鸟瞰照片、细部照片、周围规划情况、客流分析情况、地质剖面、建筑透视效果 图等内容。汇报材料提供发包人存档。 11.1.3.6设计方提交文字报告、成果图纸(包括中间资料)必须同时提供相应的电 子文件,以便上网及各专业组之间的文件交换、使用。60 11.1.3.7初步设计、招标设计、施工图设计阶段的最终成果文件,要求设计方按总 体总包方规定格式提供刻录了成果内容的光盘。 11.1.3.8设计文字报告提供为20份,图纸文件提供20套(含设计选用的标准图、 通用图),归档文件应按发包人档案管理部门的要求进行立卷。若发包人因工作需要增 加的,设计方应无偿满足发包人要求。 11.1.4项目文件归档要求 11.1.4.1设计方应按《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《工程 前期文件及设计档案编制移交实施细则》以及发包人制定的相关工作实施细则等规定的 要求立卷归档项目文件,并在向发包人提交成果文件时同步向发包人的档案管理部门移 交档案。 11.1.4.2设计方按合同要求向发包人的档案管理部门移交档案后,应将接收“档案 移交书”交发包人的业务主办部门备案。 11.1.4.3除施工图设计成果归档2份,及施工图设计相应的电子文件归档2份外, 其他各类设计文件及相应的电子文件的归档份数均为2份。 11.2验收方式 11.2.1发包人在收到设计方提交的中间设计成果或阶段性设计成果,应在15日内组 织有关专家对设计成果进行评审验收。 11.2.2收到设计方提交的最终设计成果,发包人应尽快联络有关方面进行评审验收 工作。 11.2.3各阶段最终设计成果,要求通过设计方内部自查、总体总包方预审、设计咨 询人及发包人审核。 11.2.4评审验收通过后,发包人出具同意验收通知作为接受设计方相应服务的证明, 并作为支付设计费的依据。 12、设计费 12.1本工程设计服务费采用单价合同形式;中标设计服务费综合单价在合同执行期 间不作任何调整。设计服务费用总价以最终审定建筑面积乘以综合单价计取。 12.2本合同设计服务费综合单价应是按照招标文件中技术要求,完成合同范围的全 部工作内容所发生的全部费用,包括但不限于完成修建性详细规划、方案设计、初步设 计(含设计概算)、招标设计、施工图设计、负责建筑信息模型(BIM)设计及后续服务(包61 括施工及设备材料采购招标配合服务、施工现场配合、配合编制竣工图、报建报批以及 缺陷责任期配合等服务)、系统调试、工程竣工验收、向运营商交接等各阶段相关内容 所发生的费用,及配合政府相关部门审查、评估咨询、各类设计接口协调、资料搜集费、 赶工费、应发包人要求进行国内外设计调研等费用,并综合考虑了成本、规费、税金、 利润、保险、专利、风险,以及市场竞争、企业自身能力、设计管理难易程度等所有因 素。设计文件须全面满足本工程建设、使用的需求,除非发包人对招标文件予以修改, 否则任何有选择的报价将不予以接受。 12.3赵武控制中心及地块内其它建筑单体(不含主所)概念设计和方案设计等成果 须得到发包人和徐州市规委会评审通过如果不能通过,或因其它原因,发包人认为需要 时将进行方案征集,如果需要通过方案征集途径满足发包人要求,则此项费用按实际发 生额从设计费中扣除。 12.4合同签订时所确定的中标设计服务费综合单价在履约期间保持固定不变,除合 同另有约定外,不因市场物价、设计工期、设计变更、工程造价,发包人确认前的设计 方案、设计预评审、方案审查中的设计方案重复修改及调整等因素变动而进行调整;设 计任务需按要求完成。 12.5发包人有权调整设计方的工作内容,设计方遵照发包人的要求完成的设计工 作。 12.6设计方同时承担设计总体总包和本工程的设计工作,应当在其总体总包设计服 务费用中将该工程设计所对应的总包管理费用相应扣除。 13、设计服务费的划分与支付 13.1设计服务费划分 13.1.1设计服务费按比例分阶段支付,以发包人确认的设计成果数量和质量作为衡 量标准。 13.1.2各阶段的设计服务费所占比例如下所示,并以此比例作为款项计算、支付的 依据之一: 13.1.2.1修建性详细规划阶段、方案设计阶段及初步设计阶段(含招标设计)设计 服务费占合同总价的40%; 13.1.2.2施工图设计阶段设计服务费占合同总价的30%; 13.1.2.3施工配合阶段设计服务费占合同总价的30%。 13.2设计服务费支付62 13.2.1 设计服务费支付实行签证制度,设计成果通过评审验收后,由发包人签发 评审结果通知,作为支付款项的依据。每阶段设计服务费预留5%作为考核费,按发包人 的有关考核制度进行考核使用。 13.2.2设计方按照本工程有关文件管理要求,递交相应图纸资料和有关电子文件, 经发包人和专家审查组评审合格并得到发包人的书面签认通知后,根据合同约定向总体 总包方、提出书面支付申请(包括申请理由和金额),由总体总包方报请发包人批准。 13.2.3 设计方应在设计前期及各阶段提出设计服务费支付计划并上报发包人。若 设计方未在规定的时间内上报,则其设计服务费可推迟至下次支付。 13.2.4设计服务费支付办法: 13.2.4.1修建性详细规划阶段、 方案设计阶段及初步设计阶段(含招标设计)设 计服务费一次计量,施工图设计阶段设计服务费,每半年按发包人确认的 工作量进行暂计量,并根据批准后的暂计量金额的80%进行支付;施工配合 阶段设计服务费,按照施工工期每半年分期进行等额暂计量,并根据批准 后的暂计量金额的80%进行支付。 13.2.4.2修建性详细规划阶段、方案设计阶段及初步设计阶段(含招标设计)完成, 按照合同约定设计成果通过评审验收且得到书面审查合格后 14 天内,按 该阶段设计服务费金额的80%予以支付。该阶段设计服务费暂按合同暂定金 额进行计算,待明确合同总价后根据合同总价重新计算该阶段设计服务费 用。 13.2.4.3施工图设计阶段完成,按照合同约定设计成果通过评审验收后,通过发包人 审查且得到书面审查合格后 14 天内,按该阶段设计服务费金额向发包人 申请计量,经发包人审核后,按计量价款的 80%扣除暂计量价款后予以支 付。 13.2.4.4 施工配合阶段完成,按照合同约定通过发包人审查且得到书面审查合格 后 14天内,按该阶段设计服务费金额向发包人申请计量,经发包人审核后, 按计量价款的 80%扣除暂计量价款后予以支付。 13.2.4.5 设计服务期满、合同结算审计结束后28天内(以合同双方认可的合同结 算价款作为最终结算依据),按结算金额支付剩余款项。 13.2.4.6计量阶段每期支付款=当期暂计量金额*80%*(1-5%)+当期考核后应支付费 用-方案征集费(如有)。63 13.2.4.7考核依据详见“附件 3:徐州城市轨道项目勘察、设计考核管理办法”。 13.3设计服务费支付期限 13.3.1 发包人应在同意设计方提交的支付申请且收到设计方开具的相应金额的增 值税专用发票后21日内,予以支付相应费用。 13.3.2 如果超出21日仍未付款,由发包人与设计方另行协商达成新的付款期限, 发包人无须就延期付款向设计方支付违约金及利息。 14、履约担保 14.1合同签订前,设计方应当按照投标函附录中标明的额度向发包人提交履约担 保。 14.2履约担保采用履约保函或现金的形式。履约保函应采用招标文件所附或发包人 事先同意的格式,由设计方从全国性商业银行支行及以上机构出具或现金缴纳,并保证 其足额有效。履约担保所需的费用由设计方自行承担。 14.3如本工程设计周期超出履约担保标明的有效日期,设计方应当相应延长履约担 保的日期,重新开具符合要求的履约保函,相关费用由设计方自行承担。 15、违约责任 15.1由于设计方自身原因延误了规定的设计文件交付时间,每延误一天,应减收该 阶段设计文件应收设计费的千分之五,延期超过14天的,发包人有权解除合同,同时设 计方退还该阶段已收取的所有费用。 15.2设计方未按合同约定提供组织保证方面服务,影响履行职责的,发包人有权要 求设计方履行职责,并给予扣除设计费的处理,直至解除合同关系。 15.3设计方未取得发包人同意设计超投资的,对超额部分按项目设计费与投资控制 比例扣减设计费。 15.4设计方应对设计文件及资料出现的错、漏、碰、缺进行修改或补充,如果由此 造成工程延误或工程费用增加或发生事故的,设计方应当无偿采取补救措施,减免受损 部分的设计服务费用,根据《合同法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建 设工程勘察设计管理条例》等法律法规的相关规定按损失情况给予赔偿;造成重大损失 时,发包人可单方面解除合同,并没收其履约担保。 15.5设计方未按约定履行合同的,发包人有权指令其全面充分地履行合同;发出指 令后仍未按指令规定期限内履行的,发包人有权指定其他设计方完成余下任务,相应的64 设计服务费用在本合同设计服务费中扣除,并处以暂定合同金额百分之二的违约金。 15.6设计方承诺的项目负责人、专业设计负责人在合同履行期间原则上不允许变动, 应该保证全过程中人员的稳定。项目负责人和主要专业设计负责人必须常驻徐州,不得 兼职。本合同对设计方的各种人员的到位情况和任职是作为一种条件来要求的。中标通 知书下发5日内,投标文件中项目负责人、主要专业设计负责人必须到达现场向业主报 到,并开始履行职责,其中任何1人不能达到此要求,业主按每人次1万元/天处以违约 金。项目班子主要成员离开徐州应向业主请假经过批准后才能离开,不得擅自离开徐州。 项目负责人未经业主书面批准擅自离开徐州的,每发生一次扣除人民币1万元违约金。 15.8当由于以上违约情况累计赔偿金额达到本合同设计费总额的10%时,发包人有 权单方面解除设计合同,并追究设计方由此而造成的一切经济损失。 15.9除本合同另有约定外,设计方存在违反合同约定的情形的,发包人根据具体情 况有权对设计方处以1-10万元的违约金。 16、合同修改 16.1修改 16.1.1当任何一方提出申请并经另外双方书面同意时,可对合同进行修改。合同当 事人对合同所作的修改应理解为只是对修改所涉及部分的重新约定,不影响原合同其它 条款的执行,也不影响其优先次序。 16.1.2由于招标设计和施工图设计存在不确定性因素,在开展阶段设计时,如确有 需要,合同各方将根据需要对合同附件进行修改完善。 17、合同暂停与终止 17.1发包人的通知 17.1.1.发包人通知设计方暂停全部或部分服务或终止本合同,设计方应立即安排停 止服务并将开支减至最小。 17.1.2.如果发包人认为设计方无正当理由而未履行其义务时或履行不符合合同约 定时,发包人可通知设计方,说明发出该通知的原委。若发包人在15天内没有收到满意 的答复,可发出进一步的通知终止本合同,但该进一步的通知应在发包人第一个通知发 出后的35天内发出。 17.2设计方的通知 17.2.1发包人拖延支付设计费用,并己超过合同条款规定的21日后,设计方可发出65 书面通知要求发包人予以解释及支付。设计方向发包人发出通知至少21天后,若仍未得 到发包人书面的合理答复,可发出进一步的通知。在进一步的通知发出至少42天后,发 包人仍不支付设计费,设计方有权发出进一步的通知终止本合同,或在不损害其终止权 利的情况下,可以自行暂停或履行全部或部分的服务。 17.2.2如果出现按照本合同设计方不能负责任的情况,以及该情况使设计方不能负 责或不能履行全部或部分服务时,应立即通知发包人。 17.3本合同的终止不应损害或影响各方应有的权利或索赔以及责任。 17.4如果由于发包人原因设计方不得不暂停某些服务时,则该类服务的完成期限应 予延长,直至此种情况不再持续。 17.5如果由于发包人原因设计方履行某些服务的速度不得不减慢,则该类服务的完 成期限由于此种情况应予延长。 18、争端的解决 18.1合同发生争议时,由发包人、总体总包方与设计方协商解决。 18.2对因本合同引起的或与本合同有关的合同争议,协商不成的,可向徐州仲裁委 员进行仲裁。 18.3经调解达成协议的,双方当事人应当自动执行。 18.4协商、调解和仲裁期间,合同应继续执行,合同各方不得以争议为由拒绝执行。 18.5任何到期的,已确认完成服务应支付的款项均不得由于提交诉讼而扣压。 18.6因合同各方不可抗拒的原因,致使合同无法继续执行时,不视为违约,合同各 方协商终止合同,已完成的工作量应支付相应费用。 19、合同语言 合同的正式语言为汉语。 20、适用法律 合同适用的法律为中华人民共和国现行法律。 21、版权 21.1总体总包方或设计方执行合同产生的电子版文件、图纸档案及纸质文件、纸质 档案的知识产权属发包人与总体总包方或设计方共同所有,未经对方书面许可,不得转 让、提供第三方使用,不得用于本合同以外的其他用途;设计方执行合同时发包人提供 的资料、信息及档案材料,未经发包人书面同意,不能向第三方提供;否则引起的知识66 产权纠纷及保密责任,由设计方负责。 21.2发包人有权在本工程或相关的目的使用或复制总包方、设计方执行合同产生的 电子版文件、图纸档案及纸质文件、纸质档案,在此情况下复制此类文件时不需取得总 体总包方、设计方的许可。 21.3在不侵害发包人知识产权的情况下,总体总包方、设计方可单独或与他人联合 出版有关本工程和服务的材料。但如果在服务期间和服务完成或终止且本工程竣工后的 二年内出版有关材料时,则须得到发包人的同意。 21.4在本合同期内或合同终止后,未征得有关方同意,各方不得泄露与本工程、本 合同业务活动有关的保密资料。 22、合同生效 发包人、设计方和总体总包方法定代表人或授权代表在合同协议书签字,并分别加 盖各单位的公章并由设计方提交履约保函后,合同生效。最后一个签署日期为合同生效 日。 23、合同附件 下述合同附件为本合同不可分割的部分,至少包括但不限于以下内容: 附件1 设计人员管理要求 附件2 设计进度管理要求 附件3 徐州城市轨道项目勘察、设计考核管理办法 附件4 设计管理办法 附件5 设计质量管理要求 附件6 设计成果清单及要求 附件7 设计接口界面 附件8 设计工期及进度计划 附件9 设计组织机构及人员67 第四章 合同文件格式 1.合同协议书 发包人:徐州市城市轨道交通有限责任公司 总体总包方: 设计方: 通过徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计招标,由徐州市城市轨道交通有限 责任公司(建设单位,以下简称发包人), (总体总包单位,以下简称总体 总包方), (控制中心设计单位,以下简称设计方),三方协商同意共 同签订本工程设计合同协议书。 根据设计合同的规定,设计方应履行徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计全 过程设计服务。设计方在履行设计服务过程中,应接受发包人和总体总包方对设计工作 的管理,为发包人提供符合国家规范和合同要求的设计成果。 现就以下事项达成一致意见,签订本合同协议书: (1)徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计具体设计服务范围及相关要求详见 合同内容。 (2)下列文件应视为构成并作为阅读和理解本协议书的组成部分,构成本合同的合同 文件之间应是相互说明和相互补充的。如果合同文件之间出现歧义或相互矛盾,或合同 文件中出现明显错误时,按如下顺序进行解释: ①合同协议书; ②中标通知书; ③投标文件; ④合同条款; ⑤合同附件 ⑥服务内容、技术标准和要求; ⑦发包人管理文件; ⑧总体总包方管理文件; ⑨其他合同文件。 进一步规定如下: ①对于同一类合同文件,以其最新版本或最新颁发者为准; ②在合同订立和履行过程中,三方签署、签发、签收的与本合同订立或履行有关的 协议、信函、纪要、备忘录等亦构成合同组成部分,其优先解释顺序应视其内容与其他68 合同文件的相互关系而定。 (3)合同附件为本合同不可分割的部分,由发包人和设计方签字确认后开始生效,包 括并不限于如下内容: 附件1 设计人员管理要求 附件2 设计进度管理要求 附件3 徐州城市轨道项目勘察、设计考核管理办法 附件4 设计管理办法 附件5 设计质量管理要求 附件6 设计成果清单及要求 附件7 设计接口界面 附件8 设计工期及进度计划 附件9 设计组织机构及人员 (4)考虑到合同文件中提及设计方的支付,设计方在此向发包人承诺遵照本合同的规 定履行服务。 (5)工点设计人按合同规定完成设计任务及发生配合工作的设计服务费合同价款为: 暂定合同价款:不含税价格为:人民币(大写) 元, (小写)¥ 。 税率: 。税金: 。 综合单价:不含税价格为人民币(大写) 元/m?,(小写)¥ 元/m?。 税率: 。税金: 。 (6)本工程设计的项目负责人为 。 设计服务周期为 。 设计质量目标为 。 (7)发包人在此同意按本合同注明的期限和方式,向设计方支付根据合同规定应支付 的款项,以此作为提供设计服务的报酬。 (8)本合同一式捌份,其中发包人伍份,总体总包方壹份,设计方贰份。 本合同三方约定由设计方提交有效履约担保并经三方签字盖章后生效。69 发包人: 总体总包方: 设计方: 法定代表人 法定代表人 法定代表人 或 或 或 其委托代理人: 其委托代理人: 其委托代理人: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 地址: 地址: 地址: 电话: 电话: 电话:70 附件 1 设计人员管理要求 1.设计人员资格要求 1.1设计方应配备项目负责人一名,专业负责人根据承担的本工程的情况配备。 1.2项目负责人具有高级及以上技术职称,且同时具有一级注册建筑师执业资格证 书。 1.3专业负责人:符合招标文件中附件四《主要人员要求一览表》的要求。 主要人员要求一览表 序号 人员 资历要求 人员配备数量 一 项目负责人 具有高级及以上技术职称,且同时具有一级注册建 筑师执业资格证书。 1 人 二 专业负责人 建筑专业负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,且具有国 家一级注册建筑师资格,参加过类似工程设计工作。 每专业至少配备 1人 结构专业负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,且具有国 家一级注册结构师资格,参加过类似工程设计工作。 设备专业负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 建筑智能化专业 负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 装饰设计专业负 责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 室内外综合管线 设计负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 园林绿化设计 负责人 具有工程相关专业,中级技术职称及以上,参加过类 似工程设计工作。 2.组织机构及管理体系要求 2.1设计方:建立完善的组织机构,制定相应的生产管理体系和质量管理体系。71 3.组织结构及设计人员备案 3.1设计方: 3.1.1 合同签定后,设计方应根据投标文件的承诺向发包人报送组织机构及所 有参与合同范围内设计工作的技术人员名单(包括年龄、学历、职称、职务、相关经历、 主要职务成果和证明材料以及在本项目中负责的设计任务情况等),发包人审查与投标 文件承诺相符后予以备案。如发现设计方没有按投标承诺进行人员配置,则发包人按 5.2 条表中对应的发包人意见对应项进行罚款。 3.2备案方式: 3.2.1 设计方组织机构及人员配置等向总体总包方和发包人同时备案。 4.请假制度 4.1在设计高峰或发包人认为有必要时,设计方须集中徐州进行设计工作,设计人员 应保持相对稳定,其主要骨干力量无特殊情况不得离开项目组,如确实有事外出超过 2 天以上的,应在不影响本项目设计工作的前提下,通过请假程序确定是否可以外出,同 时办理请假手续。在设计人员请假外出应向总体总包方提出,如设计工作需要时,已请 假外出人员必须在规定时间内返回。如外出超过 2 天或以上且未履行请假手续的,按 5.2条表中对应的发包人同意更换罚款项的 10%进行罚款。 4.2在非设计高峰或发包人没有要求必须在现场设计时,设计方必须保证项目负责 人在徐州办公(包括节假日),项目负责人离开徐州必须经过请假程序并明确由何人代 职,如遇紧急情况在设计方项目负责人或代职者不在徐州,按 5.2条表中对应的发包人 同意更换罚款项的 10%进行罚款。 4.3设计人员的轮换休假不得影响设计工作,同时向其管理方办理请假手续,凡因 轮休影响设计工作的,按 5.2条表中对应的发包人同意更换罚款项的 10%进行罚款。 5.人员调整管理办法 5.1为保持参与徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计人员的稳定,除发包人 认为不能满足设计要求提出设计方更换设计人员外,原则上对总体设计阶段、初步设计 阶段、施工图设计阶段中同一设计阶段的设计工作人员不得更换。 5.2人员调整控制措施 对设计方违反 5.1条规定的,将采取经济处罚的方式进行处理,具体参见下表: 序号 设计方拟更换人员 发包人意见及罚额 同意更换罚款(万元) 不同意更换罚款(万元) 1 项目负责人 20 40 2 专业负责人 2 1072 对于上述表中人员,虽然设计方没有提出更换人员要求,但人员不能到位,执行发包人不同 意更换罚款。 6.人员检查及考核 6.1为确保设计过程人员到位并保持适度紧张的设计能力,发包人将对设计方的设 计人员情况进行检查,检查内容包括:人员稳定性情况、人员更换情况、人员履约能力情 况等内容,对设计方的检查由总体总包方负责,发包人抽查;对总体总包方的检查由发 包人负责。 6.2总体总包方对设计方的检查 总体总包方每月定期或不定期检查各设计方人员到位及履约能力情况,并将人员履 约检查报告及处理措施及时报发包人。总体总包方应制定人员履约检查表,检查内容包 括但不限于以下内容:被检查单位、承揽任务、与人员备案表的核对情况、人员变更情 况、到位人员设计能力、总体评价及处理、建议等。 6.3发包人对总体总包方设计方的检查 发包人采用不定期抽查的方式,对总体总包方进行检查,检查内容: 6.3.1 抽查总体总包方的人员情况。 6.3.2 抽查总体总包方对设计方人员的控制情况。 6.4设计方、负责人等无故缺席相关会议,按不在徐州进行处理; 6.5各项目负责人、专业负责人未经同意离开徐州的,按2000元/天进行处罚。73 附件 2设计进度管理要求 1.一般要求 1.1计划管理人员要求 为满足本项目设计进度计划管理需要,总体总包方、设计方必须配备计划管理人员 (总体总包方应为专人、设计方可由设计人员兼任),在开展设计前总体总包方、设计 方将拟定的计划管理人员上报发包人备案。 1.2进度管理软件要求 为确保管理的统一性,总体总包方、设计方须配备统一的进度计划管理软件。 2.进度计划编制要求 2.1总体总包方根据发包人要求编制总体设计工作周期计划,总体设计工作周期计 划应切合实际。 2.2总体总包方应组织设计方单位编制各设计阶段的设计计划,设计计划的深度应 涵盖各设计专业、各设计接口,计划应详细到互提资料阶段。设计计划必须有关键节点 工期。 2.3各设计计划编制完成后应报发包人审批,计划一旦批准,将严格执行。 3.计划管理要求 3.1总体总包方是设计进度计划管理责任主体,负责组织设计方按照发包人批准的 进度计划进行相关的设计工作。 3.2不同设计阶段的进度计划由总体总包方统一协调管理。 3.3总体总包方应根据设计进度计划表,对其中的关键节点加强过程控制,确保关 键节点设计按进度计划完成,使整个设计工作处于受控状态。 3.4总体总包方计划管理人员应会同设计方计划管理人员及时进行计划执行情况的 跟踪检查,发现问题及时协调解决。 3.5总体总包方应建立设计计划例会制度和设计计划月报制度,组织人员参加设计 例会,并按要求每月25号前向发包人报送设计进度月报,设计进度月报的内容包括上月 工作计划、完成情况、存在问题和需发包人解决的问题、下月工作计划等。 3.6总体总包方负责制定进度管理考核办法,对设计方的进度计划执行情况进行分 阶段考核,并将考核结果报发包人。 4. 计划动态管理 4.1总体总包方应对设计进度计划实行动态管理,并定期或不定期地将调整落实实 施。 4.2根据工程进展情况,发包人若需对设计进度进行调整时,总体总包方、设计方 应贯彻执行。74 4.3在设计进行过程中,总体总包方、设计方可根据具体情况对设计计划及时修改 调整,但关键节点工期不允许随意调整,若确需调整,必须报发包人批准。 5.计划执行情况的奖惩 1、如设计方未按要求完成相关图纸及资料,每延迟一天,发包方按暂定合同价款千 分之五进行处罚。 2、发包人根据总体总包方上报的进度考核结果,制定的相关进度考核管理办法,并 根据管理办法进行处惩。 发包人:(盖章) 设计方:(盖章) 法定代表人 法定代表人 或 或 其委托代理人:(签名) 其委托代理人:(签名) 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日75 附件3 徐州城市轨道项目勘察、设计考核管理办法 徐州市城市轨道交通勘察设计考核管理办法 (试行) 第一章 总 则 第一条 为促进勘察、设计考核工作的规范化、流程化、标准化,结合公司实 际,制定本办法。 第二条 本办法依据公司颁布的管理制度及相关合同。 第三条 本办法适用的考核对象为相关合同明确的徐州市城市轨道交通工程的 总体总包、设计咨询、施工图强审、设计、勘察单位及勘察监理单位等。 第四条 勘察设计单位每阶段设计服务费或各期计量款中预留5%作为考核费, 按本办法进行考核后进行支付。 第五条 本办法执行的考核结果作为被考核单位合同费用支付的依据之一。 第六条 本办法的实施应遵循“公平、公正、公开和实事求是”的原则。 第二章 考核方案 第一节 设计单位考核 第七条 考核小组 考核小组主要由轨道公司、总体总包单位、咨询单位、施工图强审、勘察监理 单位等组成。 第八条 设计单位考核 (一)由考核小组分别从设计进度、设计质量、投资控制、配合施工、人员到 位、项目负责人履责情况等方面进行考核,依据《设计单位月度考核单》分别进行 评分,考核小组负责审核汇总; (二)考核小组由轨道公司、总体总包单位、咨询单位、施工图强审单位等组 成。 第九条 总体总包设计单位考核 (一)由考核小组从设计人员组织及保证、设计进度管理、设计质量管理、投 资控制、设计现场配合与协调等几方面进行考核,依据《设计总体总包单位月度考 核表》进行评分; (二)考核小组由轨道公司、咨询单位、施工图强审单位等组成。 第十条设计咨询(监理)单位考核及施工图强审单位考核(一)由考核小组从设计人员组织及保证、设计进度管理、设计质量管理、投 资控制、设计现场配合与协调等几方面进行考核,依据《设计咨询单位月度考核表》、 《施工图强审单位月度考核表》进行评分; (二)考核小组由轨道公司成员组成。 第二节 勘察、勘察监理单位考核 第十一条 对勘察、勘察监理单位的考核为阶段考核,按费用支付阶段划分考 核节点。 第十二条 勘察、勘察监理单位考核方案 (一)由考核小组分别对勘察单位人员及设备、质量、进度、安全文明施工、 勘察服务等几方面进行考核,依据《勘察单位阶段考核表》分别进行评分; (二)由考核小组分别对勘察监理单位人员组织、勘察进度监理、勘察质量与 安全文明监理、配合与协调、投资控制、信息管理等几方面进行考核,依据《勘察 监理单位阶段考核表》进行评分; (三)勘察单位考核小组由轨道公司、总体总包、勘察监理等单位组成; (四)勘察监理单位由轨道公司进行考核。 第三章 考核等级及支付 第十三条 在各勘察设计阶段考核费用支付节点处对该勘察设计阶段内的考评 分汇总取均值,作为阶段考核结果以及考核费用支付依据。 第十四条 考核等级划分 (一)考核等级为优(90分及以上),全额支付本阶段考核费用。纳入公司信 用等级评价。 (二)考核等级为合格(70~小于90分),按插入法计算支付本阶段50%-100% 比例考核费用。 (三)考核等级为不合格(70分以下),出现一次在所有参建单位内通报批评 并约谈分管领导,扣除本阶段50%考核费用;出现两次不合格通报发至不合格单位 总部并约谈法人代表,扣除本阶段100%考核费用,并纳入公司信用等级评价;出现 三次不合格建议终止本标段合同。 第四章 考核细则说明 第十五条限额设计考核 限额设计考核(初步设计至施工图设计阶段的限额设计)按照以下规定执行: 1、限额设计考核分为5分。77 2、设计总体总包单位在设计过程中对限额设计的总目标负责。如限额设计未超 批复概算不扣分;如超出扣1-5分。 3、设计咨询单位在设计过程中对限额设计的总目标负责。如限额设计未超批复 概算不扣分;如超出扣1-5分。 4、设计单位对单项设计限额投资负责。如单项工程投资未超出概算投资不扣分; 如单项工程投资超出概算投资(非设计单位自身原因除外)20%以内,按照插值法扣 1-5分。 5、总体总包单位对设计单位限额设计负连带责任,按20%扣总体总包单位限额 设计考核分值。 5、设计咨询单位对设计单位限额设计负连带责任,按20%扣设计咨询单位限额 设计考核分值。 第十六条 设计变更考核 (一)设计变更处罚按土建设计和机电设计两大类进行处罚,总体总包单位承 担连带责任,并按以下规定执行: 1、设计变更考核分为10分。 2、因设计自身原因引起单项工程变更5万(含)以下不扣分;变更5~50万(含) 扣1-10分,按插入法计算;变更超过50万以上按不合格处理。以上情况均不免除合 同责任。 3、总体总包单位对设计单位的变更设计负连带责任,按20%扣总体总包单位变 更设计考核分值,扣完为止。设计总体总包单位月度考核表 项目名称: 标段: 被考核单位: 考核阶段: 考核 内容 考核内容组成 扣分标准 考核 得分 备注(注明具体扣分事 件,必须填写) 设计人 员组织 及保证 (15%) 总体、总包人员不到位 2/人次 以考勤和会议签到为准 副总体、专业负责人不到位 1/人次 以考勤和会议签到为准 总体设计人员(质量、数量)不能满足设计及现场配合 需要 2-6 设计进 度管理 (20%) 未根据工程需要制定设计进度计划表或进度计划表不 能指导设计或不满足轨道公司总体计划要求 2-6 未认真落实计划的执行,未分析滞后原因并采取措施 2-4 未根据轨道公司需要对设计进度进行调整 2-4 未及时提供通用图和技术要求 2-6 未及时完成轨道公司交付的任务 2-4 未执行每月检查制度或未按时上报检查简报、设计简报 2-4 设计质 量管理 (25%) 对工点单位的设计质保体系监督不力 1-2 未能保证轨道公司意图和各种决策意见在设计工作中 加以贯彻 1-3 对咨询的意见不能跟踪落实 1-2 对轨道公司交付的任务不能按质完成 1-2 通用图或技术要求不满足设计深度要求 1-3 未及时组织专项设计或专题研究 1-3 对技术联系单、技术文件不认真把关 1-2 由于设计界面划分不明造成设计漏项或设计院间的推 诿 1-2 未对设计单位的各种方案、建议进行审查,控制方案的 可操作性 1-2 未做好对方案功能、系统、接口等方面的综合平衡工作, 未能确保全线功能、标准的统一和接口衔接 1-3 未对所有单项设计文件进行审查,未对其主要内容签字 确认 1-2 未审查设计单位的方案是否进行技术经济比较 1-2 未按合同规定推行标准化、规范化设计 1-2 设计现 场配合 与协调 (15%) 未协调好设计单位进行技术交底、施工现场配合 1-2 施工阶段未按合同要求配置现场设计配合人员 1-2 试运营阶段未及时解决设备调试中出现的与设计有关 的技术问题 1-2 施工阶段未能及时提供设计变更设计图纸 1-3 接到事故报告后,处理不及时,未及时总结教训,未尽 职责(一次不到位全部扣完) 1-3 协助轨道公司办理各种手续 1-379 投资控 制 (15%) 限额设 计 限额设计总目标超批复概算 1-5 限额设计连带责任(工点考核分值的20%) 0-3 方案比 选 经济比选不客观、不合理 1-3 设计变 更 设计变更连带责任(工点考核分值的20%) 0-3 信息管 理 (10%) 设计管理系统资料未及时上传、审批、更新等 1-2 工作联系单未及时将纸质文件送至总工办 1-2 各类专题报告在会后未及时将专题报告(含电子档)及 汇报PPT简本(含电子版)送与总工办相关负责人 1-3 初步设计评审之后,总体院未及时协调工点院完成初步 设计文件的归档工作 1-3 阶段性成果资料未及时送与总工办 1-3 资料归档不及时、规范,文件收发不及时,其它配合工 作不到位 1-2 合计 得分 考核人: 日期:设计单位月度考核表 项目名称: 标段: 被考核单位: 考核阶段: 考核 内容 考核内容组成 扣分标准 考核 得分 备注(注明具体扣分事 件,必须填写) 组织人 员 (20%) 项目负责人不到位 2/人次 以考勤和会议签到为准 主要设计人员不到位 1/人次 以考勤和会议签到为准 总体设计人员(质量、数量)不能满足设计及现场配合需要 2-8 设计进 度管理 (20%) 未根据总体要求制定设计进度计划;过程中未认真检查落实 计划的执行情况;发现问题未分析原因并未采取措施 0-10 未根据业主需要对设计进度进行调整 1-5 未及时提交设计方案及初步设计文件 1/天 土建施工图每分册推迟7天以内完成、机电系统施工图每分 册推迟15天以内完成 0.5/册.天 土建施工图每分册推迟7-15天完成、机电系统施工图每分册 推迟15-30天完成 1/册.天 土建施工图每分册推迟15天以上完成、机电系统施工图每分 册推迟30天以上完成 2/册.天 设计质 量管理 (25%) 图面质量出现设计不正确,标识不清晰,图文不齐全,与签 署不符合规定等事项 1-3 规范应用不合理,违反强条,计算错误等原则问题 1-3 节点设计不精细、措施不得当、方案不合理、工程数量计算 不准确 1-3 方案比选资料不齐全,方案设计深度不够,优缺点分析不透 彻,推荐方案论证不充分、结论不正确 1-4 未按照总体要求进行各专业配合协调;未配合业主进行外部 协调 1-4 不符合总体标准图、统一性要求,不符合总体设计原则 1-3 未配合完成咨询、强审审查意见 1-3 未与上盖物业设计等单位配合,成果未互相衔接 1-4 投资控 制 (15%) 单项工程投资超出概算投资(非设计单位自身原因除外) 0-5 因设计自身原因引起单项工程变更5-50万以内 0-10 设计现 场配合 与协调 (15%) 未做好施工图技术交底、施工现场配合等工作 1-3 未及时协助业主和总包办理各项手续 1-3 施工阶段未及时解决与设计有关的技术问题并未提供变更设 计图纸 1-3 施工变更方案不合理、不科学 1-6 信息管 理 (5%) 设计相关阶段性成果资料未及时上报 0-1 工作联系单未及时将纸质文件送至总工办 0-1 各类专题报告在会后未及时将专题报告(含电子档)及汇报 PPT简本(含电子版)送与总工办相关负责人 1-2 初步设计评审之后,工点院未及时配合总体院完成初步设计 文件的归档工作 1-2 资料归档不及时、规范,文件收发不及时,其它配合工作不 到位 0-1 合计得 分 考核人: 日期:81 设计咨询单位月度考核表 项目名称: 标段: 被考核单位: 考核阶段: 考核 内容 考核内容组成 扣分标准 考核 得分 备注(注明具体扣分事 件,必须填写) 设计人员 组织及保 证(20%) 项目负责人不到位 2/人次 以考勤和会议签到为准 主要设计人员不到位 1/人次 以考勤和会议签到为准 咨询人员(质量、数量)不能满足设计及现场配合需要 2-8 设计进度 管理(10%) 未根据工程需要制定设计进度计划表 1-2 未根据轨道公司需要对设计进度进行调整 1-2 未认真落实计划的执行,未分析滞后原因并采取措施 1-2 未及时完成轨道公司交付的任务 1-2 未执行每月检查制度或未按时上报检查简报、设计简报 1-2 设计质量 管理(35%) 对工点单位的设计质保体系监督不力 1-2 未能按轨道公司意图和决策意见在设计工作中加以贯彻 1-3 对轨道公司交付的任务不能按质完成 1-2 对技术联系单、技术文件不认真把关 1-2 由于设计界面划分不明造成设计漏项或设计院间的推诿 1-2 未对设计单位的各种方案、建议进行审查,控制方案的 可操作性 1-2 未对所有单项设计文件审查,未对其主要内容签字确认 1-2 未审查设计单位的方案是否进行技术经济比较 1-2 未做好对方案功能、系统、接口等方面的综合平衡工作, 未能确保全线功能、标准的统一和接口衔接 1-3 设计现场 配合与协 调(10%) 对施工单位变更审查、方案把控不到位 1-5 接到事故报告后,未处理及时,未及时总结教训,未尽 职责(一次不到位全部扣完) 1-5 投资控制 (15%) 限额设计 限额设计总目标超批复概算 1-5 限额设计连带责任(工点考核分值的20%) 1-3 设计变更 设计变更连带责任(连带工点责任20%) 1-3 信息管理 (10%) 设计管理系统资料未及时上传、审批、更新等 1-2 工作联系单未及时将纸质文件送至总工办 1-2 各类专题报告在会后未及时将专题报告(含电子档)及 汇报PPT简本(含电子版)送与总工办相关负责人 1-3 初步设计评审之后,未及时协调工点院完成初步设计文 件的归档工作 1-3 阶段性成果资料未及时送与总工办 1-3 资料归档不及时、规范,文件收发不及时,其它配合工 作不到位 1-2 合计得分 考核人: 日期:施工图强审单位月度考核表 项目名称: 标段: 被考核单位: 考核阶段: 考核 内容 考核内容组成 扣分标准 考核 得分 备注(注明具体扣分 事件,必须填写) 设计人 员组织 及保证 (20%) 主要人员到位情况 5 人员(质量、数量)满足设计及现场配合需要、按时参 会 5 设计进 度管理 (25%) 各项计划按时完成情况 5 各项图纸按时间要求审查完成情况 5 设计质 量管理 (50%) 及时贯彻轨道公司意图、各种决策意见并落实 10 审查文件满足各规范要求 10 对设计文件技术质量的把控 10 及时协调处理各专业接口技术问题 10 审查各专业界面技术问题 10 信息管 理 (5%) 设计管理系统资料未及时上传、审批、更新等 1-2 工作联系单未及时将纸质文件送至总工办 1-2 各类专题报告在会后未及时将专题报告(含电子档)及 汇报PPT简本(含电子版)送与总工办相关负责人 1-3 初步设计评审之后,未及时协调工点院完成初步设计文 件的归档工作 1-3 资料归档不及时、规范,文件收发不及时,其它配合工 作不到位 1-2 合计 得分 考核人: 日期:83 勘察单位阶段考核表 项目名称: 标段: 被考核单位: 考核阶段: 考核内容 考 核内 容组 成 扣分标准 考核 得分 备注(注明具体扣 分事件,必须填写) 人员及 设备 (20%) 更换项目负责人、技术负责人 5分/次 人员配备不足,人员设备不能满足勘察进度要求 2-5分 项目负责人、技术负责人出勤率不满足要求,影响勘察质量 3分/次 项目负责人、技术负责人不参加勘察例会、指定会议 2分/次 进度控制 (15%) 未根据工程需要制定勘察进度计划 2分/次 未认真落实计划的执行,未分析滞后原因并采取措施 3分/次 未根据轨道公司需要对勘察进度计划进行调整 2分/次 未按期完成轨道公司交付的任务 2分/次 未执行每周检查进度并按时提交周报 2分/次 质量控制 (30%) 勘察方案编制有缺陷,指导施工的目的性不强 3分/次 对工作联系单不认真执行,造成质量缺陷 3分/次 未组织标段安全交底、技术交底,未对施工班组进行安全交 底、技术交底 2分/次 对勘察总体、勘察监理的检查意见跟踪落实不到位 2分/次 伪造数据 10分/次 记录员离岗、现场记录不及时、不规范 2分/次 未按勘察方案和规范要求取样、封样和原位测试 2分/次 室内土工试验人员和设备欠缺、试验操作不规范 3分/次 岩芯摆放、回次标记不规范 2分/次 样品保存、运输等不规范 2分/次 钻孔封孔质量不合格,未按勘察方案和规范执行 2分/次 其它未按勘察方案、规范和技术要求进行标准化、规范化的 外业施工作业 2分/次 勘察报告编制不标准、未严格执行校核、审核制度 3分/次 勘察报告严重不合格,审图退审 一次扣完 安全文 明施工 (15%) 未建立完善的安全生产责任制和安全操作流程 3分/次 对作业人员进行安全教育培训不到位,无证上岗 2分/次 未配备安全防护用品或配备不齐全 2分/次 占道施工未设置警示牌,围挡影响行人、车辆安全 2分/次 未按要求进行管线探测,造成地下管线破坏 10分/次 现场无安全员 2分/次 对外协调,社会稳定性,发生伤亡事故 一次扣完 泥浆随意外排,造成污染 2分/次 岩芯随意丢弃,未及时清理 2分/次 现场作业人员生活住所生活垃圾污染,工作人员衣冠不整, 影响市容市貌 2分/次 遭市民投诉,经查属实的 5分/次 勘察服务 (20%) 不参加勘察技术交底,无勘察交底资料或资料不齐全 3分/次 不参加工程地质勘察验槽 2分/次 不参加施工现场与地质有关的会议 2分/次 设计管理系统资料未及时上传、审批、更新等 2分/次 资料归档不及时,文件收发不及时,以及其它配合工作 2分/次 考核得分 考核人: 日期:勘察监理单位阶段考核表 项目名称: 标段: 被考核单位: 考核阶段: 考核内容 考 核内 容组 成 扣分标准 考核 得分 备注(注明具体扣分 事件,必须填写) 人员组织 (20%) 总监理工程师、总监理工程师代表不到位,未参加勘察 例会、指定的会议 3分/次 专业工程师及监理员配置不足或不到位 2-5分 勘察进度 监理 (20%) 根据工程需要制定勘察进度计划表 3分/次 各项计划按时完成情况 5分/次 执行每月检查制度或未按时上报检查简报、监理简报 3分/次 按期组织勘察例会、勘察协调会、专家评审会等,并形 成会议纪要 3分/次 勘察质量 与安全文 明监理 (40%) 及时贯彻轨道公司意图、各种决策意见并落实 3分/次 对勘察单位人员、组织监督管理不严 3分/次 未按要求全程旁站、监督 3分/次 技术交底、安全交底、现场签证签字不及时 3分/次 被举报或业主发现勘察数据造假起连带责任 5分/次 现场安全文明施工监督不到位 5分/次 终孔验收把关不严 2分/次 相关资料未按期提交 2分/次 配合 与协调 (10%) 未及时协调处理各标段接口问题 5分/次 协助轨道公司进行管线等交底 5分/次 协助轨道公司办理各种手续 5分/次 协调勘察单位与设计、施工单位之间的技术问题 5分/次 投资控制 (10%) 对勘察方案、钻孔深度控制把关不严 3分/次 对工作量审核不严,存在与实际不符 3分/次 信息管理 (5%) 勘察管理系统资料未及时上传、审批、更新等 3分/次 勘察资料归档及时、规范,文件收发及时,其它配合工 作 3分/次 合计 得分85 其他附件 附件4~附件9见第六章。86 2.廉政责任书 廉政责任书 工程项目名称:徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计 工程项目地址: 江苏省徐州市 发包人(甲方):徐州市城市轨道交通有限责任公司 设计方(乙方): 为加强工程建设中的廉政建设,规范工程建设项目甲乙双方的各项活动,防止发生 各种谋取不正当利益的违法违纪行为,保护国家、集体和当事人的合法权益,根据国家 有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定,特订立本廉政责任书。 第一条 甲乙双方的责任 (一) 应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设和市场活动的有 关法律、法规和相关政策,以及廉政建设的各项规定。 (二) 严格执行建设工程项目甲乙双方合同文件,自觉按合同办事。 (三) 业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另 有规定者外),不得为获取不正当的利益,损害国家、集体和对方利益,不得违反工程 建设管理的规章制度。 (四) 发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的,应及时提醒对方,情 节严重的,应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报。 第二条 甲方的责任 甲方的领导和从事该建设工程项目的工作人员,在工程建设的事前、事中、事后应 遵守以下规定: (一) 不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好 处费、感谢费等。 (二) 不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。 (三) 不准要求、暗示或接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶 子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。 (四) 不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请、健身、娱乐 等活动。 (五) 不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方合同有关的 各项业务等活动提供便利。不得以任何理由要求乙方和相关单位在设计中使用某种产品、 材料和设备。 第三条 乙方的责任 应与甲方保持正常的业务交往,按照有关法律法规和程序开展业务工作,严格执行87 工程建设的有关方针、政策,尤其是有关徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计的 强制性标准和规范,并遵守以下规定: (一) 不准以任何理由向甲方及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、 贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。 (二) 不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。 (三) 不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女 的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。 (四) 不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的 宴请、健身、娱乐等活动。 第四条 违约责任 (一) 甲方工作人员有违反本责任书第一、二条责任行为的,按照管理权限,依 据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理;涉嫌犯罪的,移交司法机关追 究刑事责任;给乙方单位造成经济损失的,应予以赔偿。 (二) 乙方工作人员有违反本责任书第一、三条责任行为的,按照管理权限,依 据有关法律和规定给予党纪、政纪处分或组织处理;涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑 事责任;给甲方单位造成经济损失的,应予以赔偿。 第五条 本责任书作为设计合同的附件,与设计合同具有同等法律效力。经双方签 署后立即生效。 甲方单位: (盖章) 乙方单位: (盖章) 法定代表人 法定代表人 或 或 其委托代理人:(签字) 其委托代理人:(签字) 电话: 电话: 年 月 日 年 月 日88 3.履约保函(参考格式) 履约保函 保函编号: 徐州市城市轨道交通有限责任公司: 鉴于你方向 (以下简称“承包人”)发出徐州市轨道交通赵武线网控制 中心工程设计的中标通知书,并将与承包人签订徐州市轨道交通赵武线网控制中心工 程设计合同(以下称“合同”),我方(银行名称)同意为承包人履行上述合同义务 作出如下不可撤销的保证: 我方承担连带保证责任,保证金额为 元人民币(大写: 元人民币) , 我方在接到你方提出的因承包人在履行合同过程中未能履约或者违背合同规定的义 务而要求索赔的书面通知之日起10天内,无条件向你方支付上述金额内的任何你方 要求的金额,并放弃向你方提出异议的权利,也不要求你方出具证明或者说明理由。 我方确认并同意:我方受本保函制约的责任是连续的,在你方和承包人之间的合 同条件、合同项下的工程或合同发生变更(洽商)、解除、终止或失效,我方承担保 函的责任也不改变,有关上述变化、补充和修改也无须通知我方。 本保函有效期从本保函开具之日起直至 止。若本保函 原件在到期前退回我行,则本保函自我行收到该保函原件之日起失效。 银行名称:(盖章) 银行法定代表人或负责人:(签字) 职 务: 地 址: 电 话: 传 真: 邮 编: 日 期:89 第五章 服务内容、技术标准和要求 1、工程概况 徐州市轨道交通赵武线网控制中心(以下简称赵武控制中心)工程由徐州市轨道交 通线路控制中心(OCC)、线网指挥中心(TCC)等多个管理中心,相关的工艺用房、办公管 理用房以及其它用房,档案楼及公安派出所等组成。是根据徐州市城市轨道交通有限责 任公司决策,为满足轨道交通资源统一配置、统一管理、信息共享、方便运营指挥的要 求而建设的城市轨道交通基础设施。 根据徐州市轨道交通建设时序安排,徐州市轨道交通4、5、6号线为二期工程,建 成后将形成网络化运营格局。建设徐州市轨道交通赵武线网控制中心是轨道交通网络化 运营的需要,对提高轨道交通网络的管理水平、运输效率、快速应对各种突发事件、实 现信息共享、为百姓提供优质安全方便快捷的服务具有重大意义。 2、建设地点及规划条件 徐州市轨道交通赵武控制中心工程位于云龙区,地处赵武村东侧,现状为农田,周 边暂无规划。赵武线网控制中心总用地面积约20000平方米(含主变电所用地),用地 面积可根据规划及具体方案微调。赵武控制中心工程总建筑面积暂定72500平方米,地 面暂定62500平方米,地下暂定10000平方米。赵武控制中心工程由控制中心、档案楼、 公安派出所及其它建筑组成(投标人可根据投标方案进行调整优化),其中控制中心建 筑面积暂定60000平方米,档案楼暂定11000平方米,公安派出所暂定1500平方米。 3、工程地质、水文条件 根据场地地形地貌、工程地质、水文地质条件以及岩土力学性质综合分析,场地处 于岩溶丘陵(残丘)、山前冲(坡)-洪积地貌、冲积平原及故黄河冲积阶地上,不存在 场地滑移、大的变形、全新世活动断裂和破坏古河道、采空区地面沉降等不良地质现象。 在勘察深度和范围内未发现有毒、有害气体,但岩溶较发育,岩溶经采取适当处理措施 后,将不会对建筑物的地基稳定性构成影响,场地较适宜工程建设。 场地地表水及地下水对混凝土结构具微腐蚀性,在长期浸水条件下对钢筋混凝土结 构中钢筋具微腐蚀性,在干湿交替条件下对钢筋混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性;场地土 对混凝土结构具微腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。 本工程安全等级为一级,勘察等级为甲级。工程地基土地层结构中等复杂,第四系 地基土较均匀,地下水以上层滞水为主,主要受大气降水入渗及地下水径流补给,无稳 定水位。下伏灰岩层发育岩溶裂隙水,由于控制中心位于推测小断层附近,具备形成管 道流的条件,因此设计和施工时应予充分考虑,采取相应的防治措施。 4、控制中心功能定位90 1)控制中心作为徐州市轨道交通的运营管控的核心部门,负责对线路的运营控制管 理、轨道交通紧急情况下的协调指挥及与各相关监管部门的沟通协调,具有运营管理、 应急指挥、信息共享、清分结算等职能。控制中心功能包含但不限于:徐州市轨道交通 线路控制中心(OCC)、线网指挥中心(TCC)及其他运营相关的工艺用房、综合办公管理用 房、运营配套办公用房(阅览室、活动室、培训中心、会议用房、职工之家等其他功能 性用房)、食堂、地下车库等。 2)其中线路控制中心中央控制室至少具有集中显示8条轨道交通线路列车、牵引供 电、防灾报警、主变电站、供电、车站设备、环控、照明等运营状况,并可扩展;线网 指挥中心设置线网指挥平台系统,设置调度用房、应急指挥用房、设备及维护用房、调 度人员辅助办公用房等。 5、设计范围 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程(不含6号线一期主变电所)设计服务包括 但不限于:修建性详细规划、方案设计、初步设计(含设计概算)、招标设计、施工图 设计、负责建筑信息模型(BIM)设计及后续服务阶段(包括施工及设备材料采购招标配 合服务、施工现场配合、配合编制竣工图、报建报批以及缺陷责任期配合等服务)。中 标人在方案设计阶段,须至少提供两套由不同设计团队设计的建筑方案,满足报批需要。 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程(不含6号线一期主变电所)设计服务范围 包含但不限于以下内容: 1)楼宇设计 控制中心(工艺用房、运营配套办公用房、综合办公管理用房、食堂、地下车库)、 档案楼及公安派出所等的建筑、结构、通风空调、给排水、气体灭火系统、低压配电、 建筑智能化(FAS、BAS、门禁、安防、电扶梯、综合布线等)、室内综合管线、人防、 消防、防雷等设计,及后期线路引入的预留工程。 主楼办公部分建筑设计标注应达到“甲级写字楼”的标准要求。 2)工艺设计 根据轨道交通的运营特点,确定控制中心功能定位,并依据功能定位完成各中心、 各系统的功能需求,完成功能区域划分、组织流程,形成控制中心总体设计原则、技术 标准、接入条件等技术文件。各线路控制中心中央控制室及设备房的功能及工艺布置要 求。 依据功能需求,统一协调各中心各类用房面积、布局、分配等。提供各运营控制中 心用于设备、管线等运输、安装、运营、和维护的通道和空间规划,并协调相关工作。 3)工艺专项研究(包含但不限于): (1) 控制中心线网功能架构专项研究; (2) 控制中心后续线预留工程专项研究;91 (3) 调度大厅布置专项研究。 4)其他专项设计(包含但不限于): (如中标单位无资质,中标单位委托相应有资质单位设计) (1) 厨房设备及工艺设计; (2) 会议室多媒体设计; (3) 大楼基坑专项设计; (4) 幕墙设计; (5) 外墙装饰与照明设计; (6) 室外市政配套; (7) 室外综合管线及场内道路; (8) 室外景观设计(含园林绿化)及围墙设计; (9) 擦窗机、立体车库、停车收费等其他专项设计; (10)建筑节能设计、环境保护措施专项设计; (11)海绵城市设计; (12)其它满足控制中心、档案楼、公安派出所功能所需的专项设计。 5)其他设计协调 (1)徐州市轨道交通赵武线网控制中心用地范围内设主变电所,主变电所独立建 设设计已招标。由控制中心设计单位负责地块总图设计及其他接口事宜。 (2)控制中心位于6、7号线换乘车站(京沪高铁西站)附近,控制中心设计需 与主变电所、换乘车站设计单位协调配合,处理好控制中心设计与主变电所、车站设 计的外部接口工作。 (3)控制中心设计需与云平台系统设计协调对接。 6)BIM设计 为提高工程项目管理水平,本项目建设全过程引入BIM(建筑信息模型)技术辅 助设计和项目管理。设计单位主要采用Autodesk公司的Revit软件进行三维协同设计, 如有需要不排除采用其他体系建模软件进行辅助建模。乙方为BIM应用配备软硬件、 人员培训、建模以及BIM拓展应用所需的费用均已包含在合同价款中,甲方不另行支 付费用。BIM应用主要设计范围及合同界面包含但不限于以下几个方面: 2.1.6.1BIM工作内容及交付物要求 1.方案设计阶段 (1)BIM工作内容应包括:建立统一的方案设计BIM模型,通过BIM模型生成 平立剖等用于方案评审的各种二维视图,进行初步的建筑分析并进行方案优化,为制 作效果图提供模型,也可根据需要快速生成多个方案用于比选。 (2)BIM交付物应包含如下内容:92 ①BIM方案设计模型:应提供BIM方案模型,模型应经过建筑分析及方案优化, 也可提供多个BIM方案模型供比选,模型的交付内容及深度应符合徐州轨道交通《BIM 设计应用统一标准》的相关规定。 ②建筑分析模型及报告:应提供必要的初步能量分析模型及生成的分析报告,还 应进行空间分析、结构力学分析、声学分析、能耗分析和采光分析等。 ③BIM浏览模型:应提供有BIM设计模型创建的带有必要工程数据信息的BIM 浏览模型。此模型文件体量小,对计算机配置要求不高,可以用于模型审查、批注、 浏览漫游、测量、打印,但不能修改。浏览模型可以在平板电脑、手机等移动设备上 快速浏览,实现高效、实时协调。 ④可视化模型及生成文件:应提交基于BIM设计模型的表示真实尺寸的可视化展 示模型,及其创建的室内外效果图、场景漫游、交互式实时漫游虚拟现实系统、对应 的展示视频文件等可视化成果。 ⑤由BIM模型生成的二维视图:由BIM模型直接生成的二维视图,应包括总平面 图、各层平面图、主要立面图、主要剖面图、透视图等,保持图纸间、图纸与BIM模 型间的数据关联性,达到二维图纸交付内容要求。 2.初步设计阶段: (1)BIM工作内容应包括:建立各专业的初步设计BIM模型,基于BIM模型进 行必要的建筑分析,建立BIM综合模型进行综合协调,基于BIM模型完成对建筑设计 的优化,通过BIM模型生成各类二维视图。 (2)BIM交付物应包含如下内容: ①BIM专业设计模型:应提供经分析优化后的各专业BIM初设模型,模型的交付 内容及深度应符合徐州轨道交通《BIM设计应用统一标准》的相关规定。 ②BIM综合协调模型:应提供综合协调模型,重点用于进行专业间的综合协调及 完成优化分析。模型的交付内容及深度应符合徐州轨道交通《BIM设计应用统一标准》 的相关规定。 ③建筑分析模型及报告:应提供能量分析模型、照明分析模型及生成的分析报告, 并根据需要及业主要求提供其他分析模型及分析报告。 ④可视化模型及生成文件:应提交基于BIM设计模型的表示真实尺寸的可视化展 示模型,及其创建的室内外效果图、场景漫游、交互式实时漫游虚拟现实系统、对应 的展示视频文件等可视化成果。 ⑤由BIM模型生成的二维视图:应重点由BIM模型生成平、立、剖面图等,并保 持图纸间、图纸与BIM模型间的数据关联性,达到二维图纸交付内容要求。 3.施工图设计阶段93 (1)BIM工作内容应包括:最终完成各专业的BIM模型,基于BIM模型完成最 终的各类建筑分析,建立BIM综合模型进行综合协调,根据需要通过BIM模型生成二 维视图。 (2)BIM交付物应包含如下内容: ①BIM专业设计模型:应提供最终的各专业BIM模型,模型的交付内容及深度应 符合徐州轨道交通《BIM设计应用统一标准》的相关规定。 ②BIM综合协调模型:应提供综合协调模型,重点用于进行专业间的综合协调及 检查是否存在因为设计错误造成无法施工的情况。模型的交付内容及深度应符合徐州 轨道交通《BIM设计应用统一标准》的相关规定。 ③BIM浏览模型:与方案设计阶段类似,应提供BIM设计模型创建的带有必要工 程数据信息的BIM浏览模型。 ④建筑分析模型及报告:应提供最终能量分析模型、照明分析模型、成本分析计 算模型及生成的分析报告,并根据需要及业主要求提供其他分析模型及分析报告。 ⑤可视化模型及生成文件:应提交基于BIM设计模型的表示真实尺寸的可视化展 示模型,及其创建的室内外效果图、场景漫游、交互式实时漫游虚拟现实系统、对应 的展示视频文件等可视化成果。 ⑥由BIM模型生成的二维视图:在经过碰撞检查和设计修改,消除了相应错误以 后,根据需要通过BIM模型生成或更新所需的二维视图,如平、立、剖面图、综合管 线图、综合结构留洞图等。并保持图纸间、图纸与BIM模型间的数据关联性,达到二 维图纸交付内容要求。 2.1.6.2 技术要求 (1)BIM模型及交付的二维图纸应完整,满足2.1.6.1条要求的全部规定。 (2)BIM模型应符合本项目设计要求。 (3)BIM模型应符合国家和行业主管部门有关建筑设计的规范和条例。 (4)BIM模型及构件应具有良好的协调关系,在专业内部及专业间模型不应存在 直接的干涉,应拥有合理的安全空间、操作空间等。 (5)BIM模型必须遵循正确的建模方法: ①BIM模型必须包含所有定义的楼层,每一层的建筑构件及空间应分别建模; ②构件应使用正确的对象创建,并可对构件类型进行区分; ③模型中不应存在多余、重叠或重复的构件; (6)应完成如下建筑性能分析,并提供必要的建筑性能分析模型及分析报告: ①可持续分析:如能耗分析、水资源利用分析、碳排放分析; ②舒适度分析:如日照采光分析、热环境分析、高层建筑的振动分析; ③安全性分析:如建筑结构分析、地震/消防分析、人流移动/疏散分析。94 (7)BIM模型及构件除几何模型外应包含正确、必要的信息,包括几何尺寸、空 间位置、分类信息、编码信息、关键属性、关键参数等。 (8)对于模型的命名、构件的分类及命名、构件属性的命名应符合徐州轨道交通 《BIM设计应用统一标准》的相关规定。 2.1.6.3项目组织及管理要求 (1)乙方应设定专门的BIM项目经理,负责制定BIM项目规范,管理各专业间 的BIM协同,与甲方及其他参与方进行协调、组织审核并提交最终交付物等工作。 (2)乙方应根据项目的实际情况,负责建立相关的BIM项目执行规范,并报甲 方批准,并在项目中切实执行。 (3)乙方在项目进行中应承担的管理工作包括但不限于以下内容: ①汇集整理自身创建及协作方提供的模型; ②协调模型的提交和交换; ③记录传入的模型(建立日志); ④验证文件的完整性和可用性,并遵守适用协议; ⑤维护收到的每个文件的记录副本; ⑥根据既定规则进行碰撞检测,并定期发布碰撞检测报告; ⑦维护模型归档和备份; ⑧管理模型文件及其他项目文件的访问权限; ⑨监督并管理项目成员遵守本合同中的全部规定。 6、信息平台管理要求 为实现公司管理过程信息化,满足包括轨道公司、咨询单位、总体总包单位、工点 (单项系统)设计单位设计交流及管理服务要求,轨道公司开发了《徐州市城市轨道交 通6号线总体总包设计信息管理平台》(以下简称平台),针对该平台管理规定如下: 6.1咨询单位、总体总包单位、工点(单项系统)设计单位需安排人员参加轨道公司 组织的使用培训工作。服从轨道公司统一管理,并按要求使用平台。 6.2平台可实现资料技术审查及会签、文档管理、进度管理、合同管理、人员管理、 考核管理等功能。各单位上传平台资料需保证资料的真实、有效,平台电子信息资料与 纸质联系单资料具有同等效力,按相应纸质资料管理办法执行,现阶段仍保留电子资料 与纸质资料同步递送流程。 6.3各单位需提供本单位项目人员信息录入平台组织架构,并安排专人对平台内模块 信息定时维护。 6.4平台等软件信息最终解释权归轨道公司所有,在平台使用过程有好的建议意见, 请及时反馈系统管理员,以便平台功能进一步修改完善。95 第六章 投标文件格式 1.封面(格式) 正本(或副本) 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计 投标文件 第一部分 技术部分 投标人: (全称、盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字) 日期: 年 月 日96 正本(或副本) 徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计 投标文件 第二部分 商务部分 投标人: (全称、盖章) 法定代表人或其委托代理人: (签字) 日期: 年 月 日97 2.投标函 投标函一 : (一)根据已获取 工程的招标文件,按照《中华 人民共和国招标投标法》及有关规定,我单位经考察现场和研究招标文件后, 愿以人民币(大写) 元的总价,按招标文件的要求承包本次招标范围 内的全部工程。 (二)我单位保证在收到贵单位发出的书面开工通知立即开工,并在 日历天内竣工。 (三)我单位保证本工程质量达到 标准。 (四)贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双 方的合同。 投标人(法人印章): 法定代表人(印章): 年 月 日 注:1、工期请填写:暂定1500日历天(自接到中标通知书之日起,至本工程缺陷责任 期满止)。 2、质量标准请填写:满足招标文件要求。 3、投标函一与投标函二中投标报价不一致时,以投标函一中投标报价为准。98 投标函二 致:徐州市城市轨道交通有限责任公司 1. 在研究了徐州市轨道交通赵武线网控制中心工程设计(工程名称)招标文件(含 补充招标文件和澄清招标文件)和考察工程现场之后,我方愿意对本项目设计服务按照 含税价(大写) 元整(小写? 元)的总价,含税价(大 写) 元整(小写? 元)的单价进行报价;遵照招标文件的要求承 担本合同的设计工作。 2.如果贵方接受我方的投标,我方将保证在投标函附录中写明的日期内服务,并在 贵方确定的各阶段工期计划内完成本合同设计任务,达到合同约定的设计质量标准,满 足发包人对投资控制的要求。 3.如果贵方接受我方的投标,我方将保证按投标函附录中写明的金额提交履约担保。 4.如果贵方接受我方的投标,我方将保证按投标文件承诺的人员及各项资源配置或 贵方提出的要求投入本设计项目中,如违反以上承诺,我方接受合同附件中关于设计人 员管理要求中的相关规定进行处理。 5.如果贵方接受我方的投标,我方将保证接受贵方的领导和管理,并按其要求提供 设计报务,同时执行合同附件中的相关要求、规定。 6.我方同意在从规定的开标之日起120天的投标文件的有效期内严格遵守本投标函 的各项承诺。在此期限届满之前,本投标函始终将对我方具有约束力,并随时接受中标。 7.在合同协议书正式签署生效之前,本投标函连同贵方的中标通知书将构成我方双 方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。 8.我方理解,贵方不一定接受最低报价的投标或其他任何投标;贵方不负担我方的 任何投标费用。同时也理解,贵方关于对未中标人给予投标补偿的声明。 投标人地址: 投标人 (全称) (盖章) 邮政编码: 法定代表人或其委托代理人 电 话: (职务) (姓名) (签字) 传 真: 日期: 年 月 日 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 投标函二与投标函附录中投标综合单价不一致时,以投标函二中投标综合单价为准。99 3.投标函附录 投标函附录 序号 条款内容 承诺或约定内容 1 投标报价(含) 投标总价: (1)不含税投标总价: 人民币(大写): 元,(小写)¥: 元。 (2)税金: 人民币(大写): 元,(小写)¥: 元。 (3)税率: %。 综合单价: (1)不含综合单价 人民币(大写): 元,(小写)¥: 元。 (2)税金: 人民币(大写): 元,(小写)¥: 元。 (3)税率: %。 2 项目负责人 姓名: 3 设计服务周期 满足招标文件要求和工程实际需要 4 设计质量目标 达到国家、江苏省及徐州市有关技术规范和技术标准的要求, 争创省部级及以上优秀设计奖,严禁出现因设计原因影响项目 的评优。 5 履约保函额度 中标金额的10% 说明:上表所有数据应由投标人签署确认,并随投标函一起报送。 投标人:(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 日期: 年 月 日 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。100 4.法定代表人身份证明 法定代表人身份证明 投标人名称: 单位性质: 地址: 成立时间: 年 月 日 经营期限: 姓名: 性 别: 年龄: 职务: 系 (投标人名称)的法定代表人。 特此证明。 法定代表人身份证复印件 投标人: (盖单位公章) 年 月 日 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。101 5.法定代表人授权委托书 法定代表人授权委托书 本授权委托书声明:我 (姓名)系 (投标人名称) 的法定代表人,现授权委托 (单位名称) (姓 名)为我的代理人,以本公司的名义参加 的投标。授权 委托人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。 代理人无转委权,特此委托。 代理人: 性别: 年龄: 投 标 人(法人印章): 法定代表人(印章): 年 月 日 附: 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。 (代理人身份证复印件粘贴处)102 6.投标人总体情况一览表 投标人总体情况一览表 投标人全称 主要业务范围 企业资质 1.资质: 2.证书号: 3.发证单位: 营业执照 1.编号: 2.营业范围: 3.发照单位: 企业资信 1.等级: 2.登记编号: 通过ISO9000认证 1.是 2. 否 通过ISO14000认证 1.是 2. 否 通过GB/T28000认证 1.是 2. 否 成立日期 现有职工 总人数(人) 固定资产净值 万元 法定代表人 1.姓名: 2.职称: 技术负责人 1.姓名: 2.职称: 联系方式 1.地址: 2.邮编: 3.电话: 4.传真: 5.E-mail: 开户银行 1.名称: 2.帐号: 下属设计 单位简况 (个数、专业、年完 成工作量等) 组织机构框图 注:1.表后上传ISO9000、 ISO14000、GB/T28000认证的原件扫描件。 2.本页不够请续表。 投标人:(盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章) 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。103 7.拟投入本项目人员配备与机构设置表 拟投入本工程人员配备与机构设置表 1.投标人人员总数 类别 技术人员 管理 人员 其他 人员 合计 备注 小计 高级 中级 初级 人数 2.为本项目配备的各专业设计人员及管理人员 人 工作年限 数 专业 从事轨道交通设计的工作时间 合 计 8年以上 5年以上 及8年以下 5年以下 3.为本项目设置机构与人员配备简述(包括组织机构框图) 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 日期: 年 月 日 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。104 8.拟投入本工程设计、管理与技术人员汇总表 拟投入本工程设计、管理与技术人员汇总表 序 号 姓名 性别 年龄 毕业院校 及专业 学历 职务 职称 拟在本项 目担任职 务 相关 工作 年限 注:1.本表格只需要填写招标文件“附件四 主要人员要求一览表” 中的相关人员信息。 2.本页不够请续表; 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 日期: 年 月 日 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。105 9.拟投入本项目的人员基本情况表 拟投入本项目的人员基本情况表 1.一 般 情 况 姓 名 年 龄 性 别 职称 毕业时间 毕业院校及专 业 本合同中拟任职 单位职务 执业资格 执业资格 证书编号 2.经 历 年月 所参于过类似工程业绩的工程项目名称 (类型、金额及项目简述) 该项目中任职 注:1.本表格只需要填写投标人“拟投入本项目人员配备与机构设置表 ”中填报的所 有人员的相关信息; 2.表后上传有效的身份证、职称证书、注册证(如有)、资格证书及相关经验证 明等原件扫描件; 3.项目负责人表后上传有效的身份证、注册证、职称证书、资格证书、业绩(以 ①合同、②中标通知书或建设单位委托书为准,中标通知书中未能体项目负责 人或建筑面积的,则须提供建设单位的证明文件,仅限于设计单位和建设单位 直接签订合同的业绩)、相关经验证明等原件扫描件。 4.本页不够请续表。 投标人:(盖章)法定代表人或其委托代理人:(签字)日期:年 日 注:本表格加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。106 10.企业业绩一览表 企业业绩一览表 序号 项目名称 建设单位 工程地点 服务周期 工程规模 工程类别 合同服务 金额(万元) 注:1.上表中需填写的企业业绩,表后上传相应业绩的①合同、②中标通知书或建设单位委托原件扫描件。 2.业绩以①合同、②中标通知书或建设单位委托书为准,二者必须同时具备,缺一不可,仅限于设计单位和建设单位直接签订合同的业绩,以合同 签订时间为准。 3.本页不够请续表。 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 日期: 年 月 日 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。107 11.投标人近三年财务状况表 1.基本账户开户银行信息 开户银行 名称: 地址: 账号: 电话: 联系人及职务: 传真: 2.近三年每年的资产负债情况 财务状况 (单位:万元) 近三年 2016 2017 2018 1.总资产 2.流动资产 3.总负债 4.流动负债 5.税前利润 6.税后利润 注: 1.本表按照财务审计报告的数据如实填写。 2.表后上传经会计师事务所审计的 2016-2018 年度财务审计报告及财务报表原件 扫描件。 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 日期: 年 月 日 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。108 12.信誉承诺书 信誉承诺书 致:徐州市城市轨道交通有限责任公司 我方在此承诺: 1、未处于被责令停业或者财产被接管、冻结和破产状态; 2、没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大设计质量、安全生产事故等问题, 被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的; 3、单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一标 段投标或者未划分标段的同一招标项目投标; 4、本项目实行电子化招投标,我单位及拟选派项目负责人已经在投标文件递交截止 时间前在“徐州市建筑市场监管与诚信信息一体化工作平台”中备案; 5、我单位非联合体投标; 6、我单位如果同时承担设计总体总包和本工程设计的设计工作,则在其总体总包设 计服务费用中,将该本工程设计所对应的总包管理费用相应减免,在合同签订或履行时 予以体现并调整相关合同价款; 7、我单位拟投入本项目的项目负责人、专业设计负责人均为本单位在职人员。 投标人: (盖章) 法定代表人或其委托代理人:(签字) 日期: 年 月 日 注:加盖鲜章扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。109 13.投标保证金 投标保证金 注:电汇回单或银行保函扫描件上传至投标文件“投标保证金”模块内。110 14.其他补充资料 注:上传至投标文件“其他资料其他补充资料”模块内。111 15.合同附件 合同附件 附件1 设计人员管理要求 附件2 设计进度管理要求 附件3 徐州城市轨道项目勘察、设计考核管理办法 附件4 设计管理办法(需自行填报) 附件5 设计质量管理要求(需自行填报) 附件6 设计成果清单及要求(需自行填报) 附件7 设计接口界面(需自行填报) 附件8 设计工期及进度计划(需自行填报) 附件9 设计组织机构及人员(需自行填报) 上述内容为投标文件的组成部分,签订设计合同时,需经完善并且合同双方签字确 认后,方可作为合同附件,成为合同的有效组成部分。 注:上传至投标文件“其他资料”模块内。

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