水井坊股份有限公司总经理柯明思：微创新是一个持续的过程

作者：cfsbcn 编辑：中国厨房设备网 来源：www.cfsbcn.com

【中国厨房设备网】“微创新的力量”水井坊股份有限公司总经理柯明思在主旨发言中指出，微创新是一个持续的过程，最重要的因素是人，“我们需要有这样一个团队，他们能够有能力为我们提供这样的服务。”

水井坊股份有限公司总经理柯明思

以下为柯明思部分发言实录：

柯明思：有关鼓励我们的创新方面，我们今天的话题就是鼓励创新。微创新对于我们来说是一个持续的过程，我觉得我们有四件事情一定要做，非常的重要，来改善我们本身。而它的中心我认为就是我们最重要的一个资产，或者是我们最重要的一个方面就是人。我们需要有这样一个团队，他们能够有能力为我们提供这样的服务。

刚刚讲的四点，第一就是有一个真正的领袖，我们需要在不同的部门，会有不同的领袖，他们有责任心，他们能够承担不同的责任。他们有资源，他们有需要的资源，我们要给他们做决策的权利，这样的话，他们就会使我们的行业变得更大更强。

中国厨房设备网总经理郑保华与水井坊股份有限公司总经理柯明思

中国厨房设备网总经理郑保华与水井坊股份有限公司总经理柯明思

水井坊股份有限公司总经理柯明思、与水井坊考察团嘉宾

中国厨房设备网总经理郑保华、水井坊股份有限公司总经理柯明思、与水井坊考察团嘉宾

第二个方面，我们需要明确的知道一个管理层的激励措施，我们需要所有的管理层都明确的知道他们的目标是什么，所做的事情是什么，要达到什么样的成功，这样的话，有明确的目标的话，我们的员工就会更好。

第三就是能力，在水井坊我们有一个“水井坊学院”，在学院里面我们有一些领导力培训的项目，还有管理层的培训等等，这是一个长期发展的过程和项目。我们希望能够使我们的员工能够变得更加有效力，决策更加有效。我觉得工作里面最难的就是我们现在对于我们的现状是非常满意的，但是我们希望在这个基础上做得更好。

同时，我们会范错误，我们要对这个错误进行一定的研究，我们为什么会犯这个错误。我们知道不可能一直以来都是正确的，所以我们会给我们的员工，会给他们机会让他们失败。所以我们公司的这样一个决策就是学习型的结构和过程，在这个学习型的过程里面，我们会允许大家犯错，在这个错误中，我们会学习不断的尝试，能够通过这样的方式我们企业也能够变得更大更强。

对于微创新，特别是企业的微创新来说，我刚刚所说的这几个点要结合起来，是非常重要的。

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