柯明思：最需要转型升级的是中小企业的老板的思维

作者：www.cfsbcn.com 编辑：CFSBCN 来源：互联网

【中国厨房设备网】下面对话的主题是“微创新的力量”，对话嘉宾为盖璞大中华区总裁杨得铭先生，还有英特尔中国区董事总经理黄节先生，水井坊股份有限公司总经理柯明思先生，还有星巴克中国区总裁王静瑛女士。

以下为提问环节（实录）：

水井坊股份有限公司总经理柯明思

观众提问：我觉得今天的对话有一点点小遗憾，因为在座的嘉宾没有一家是中小企业的代表。我们是一家中小企业，我提问之前，我想分享一下我的观点。现在中小企业大家都在谈创新，但是大部分的中小企业其实是处于大企业，跨国公司做配套，加工制造的，或者是零部件的，目前的阶段是什么呢？他们在做这些产品，到他们做创新之间，我觉得有一个很大的中间环节并没有特别的重视，这个中间环节就是把现有的产品做得更好？这是每一个公司都在谈的问题，现在很多的企业都在搞这个所谓的创新，我们的讨论是微创新，我们对微创新的定义就是改善，发动所有的员工参与到这个创新中来，提升自己的工艺的水平，这些都是工艺的创新，这是我的一点观点。我想问的是大家都是非常成功的企业，目前对于中国的中小企业，它在转型升级的过程中，我们谈到了很多所谓的融资难，留人难等等这方面的问题，对我来讲，我觉得最需要转型升级的是中小企业的老板的思维。我想请各位嘉宾，有没有什么建议给这些企业家，对他们来讲应该怎么样从过去的机会去驱动模式过渡到现在的能力驱动模式？因为在这个过程中碰到了很多挑战，对这些中小企家有一些什么样的意见？

主持人：哪一位嘉宾分享一下，其实我们一直在讨论这个问题。他的提问让我想起了另外一个问题，微创新一定是改善吗？一定是仿造吗？难道微创新里面就不可能有原创的东西吗？

中国厨房设备网总经理郑保华与水井坊股份有限公司总经理柯明思

水井坊考察团嘉宾、阿卡迈中国董事长凌洁、中国厨房设备网总经理郑保华

水井坊考察团嘉宾、中国厨房设备网总经理郑保华

黄节：我试着回答一下，首先非常同意你的观点，这个例子简直是太多了。我们只有40多年的成长，40多年前是一个小企业。我们这个半导体这个行业，你可以看到很多这个企业的身影，一开始是做原材料的，然后可能做到计算机的主板，后来代工，后来自己的品牌就出来了。这个过程中，至少在IT行业的领域，是太多的例子了，我觉得你讲的非常对的，你可以看看，几乎任何一个企业都可以作为一个楷模。有时候我也很感叹，我们这个行业机会太多，另外一个挑战也太大，变化太快。你很难想象四年以前，苹果Iphone只有四年的历史，以前谁是老大，现在四年。

北电网络以前是全世界第一，到09年的时候就破产了，9年就完成了世界第一到世界最后。这个就意味者没有永远的，在我们这个行业没有永远是领先的。就意味者机会对任何一个中小企业都是实实在在有的。非常同意你讲的  ，你只要扎扎实实做好你的工作，现在的工作，不停的为未来投入，不停的有创新的文化，那么我觉得你们有一天很有可能变成500强的企业。

柯明思：我想说几句，我觉得你说得非常对，就是中小企业怎么样来改变，怎么样真正意义上成长为全球500强的大公司。根据我的经验，我到中国以后，我们建立了一个国际企业，一开始非常小，但是经历了一些聚变，三到四年发生了很大的变化。在一开始发挥作用的模式，只有非常一小群人，他们充满了激情，非常聪明，逐渐会发生变化，这个不同的一个过程，需要不同的能力适应，为了能够进一步的让这样的发展可以进行。

当然，你可以说必须让你的产品相关，可以让你的客户进行交流，我觉得你对于商业的发展来说，会面临不同的商业模式，关键在于人才，也就是能够让人致力于去学习新的，我们所需要的技能来管理更大的公司，或者让人这样有一种思维方式管理下一个阶段的增长，这两点都是非常重要的。你需要不同的模式，不同的人才留住你的客户也是非常关键的一点，也是非常重要的一点。

杨得铭：盖璞当时是开始泰国的一家门店，怎么样买一条牛仔裤更方便一些，当时我们已经在那个时候去卖了。如果一家门店到3千多家门店，可能第一年做几万块钱的生意，到一年做几十万生意的话，肯定是经历了革命性改造的一家公司。

几年前大家都知道卖牛仔裤的公司是谁？到了2012年的话，只翻了一倍左右，你要从0开始去的话，去创新，考虑到怎么样有个重大的改变的行业的做法，每个行业都有它的特性在里面。每一个行业来说，没有一家大的公司一开始就是大公司，都是从很小的公司开始，中间的过程大家要去摸索一下。大家都有很多历史给你去看，去学习，“模仿”这个字就不要说了，其实大家要去学习其他的品牌，其他的公司是怎么样去做的。

曾经有一个很出名的设计师就说，每一个设计师其实都是在拷贝，只不过有好的拷贝，也有不好的拷贝，你要拷贝学习的话，就要做好拷贝。

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