2012APEC中国工商领导人峰会：绿色增长，关注长期

作者：www.cfsbcn.com 编辑：CFSBCN

中国厨房设备网讯 全体会议：绿色增长，关注长期

论坛司仪：

女士们、先生们，我们下一个环节是全体会议：“绿色增长，关注长期”，有请主持人Judy  Slatyer，世界自然基金会首席运营官上场，有请Judy。

APEC中国工商领导人论坛“全体会议：绿色增长，关注长期”现场图片

有请今天的发言嘉宾：

李仰哲先生，国家发展改革委员会国家节能中心主任；

Chandran  Nair，香港全球明天学院主席；

苏孝世，杜邦公司全球副总裁兼大中国区总裁；

刘永好先生，新希望集团董事长。

主持人：

大家早上好！我非常高兴能够谈这样一个非常重要的问题，那就是“绿色增长”，非常荣幸和刘永好先生以及其他嘉宾一起讨论这个问题，首先请大家做一个自我介绍，然后回答大家的问题，我们也希望大家能够多提问题。

我们的主题是经济增长是否能够实现绿色增长，去年温家宝先生在一次论坛中谈到，中国的明天将会成为一个绿色的国度，将让中国人民实现富裕和繁荣，要实现这个目标，我们必须要改变经济发展的模式，同时实现低碳的、绿色的经济增长，只要有信心，我们就能够实现未来的发展，现在中国已经在绿色经济方面进行了巨大的投资，我们也相信，只要我们有毅力就能够成功。

去年，很多全球公司也提出要把经济增长和绿色增长联系起来，同时也有公司发出报告，如何实现绿色增长，新兴国家如何实现可持续发展。最后，我们世界自然基金会也与世界银行进行了合作，我们的合作主要是关于如何实现绿色经济发展的，因此，今天我们面临的一个问题就是：经济发展是否能够以绿色为基础。首先，我想请大家举手，我想问大家，有多少人认为经济能够实现绿色增长？又有多少人认为经济增长不能够和绿色增长协同发生呢？

首先请大家做一下自我介绍，我自己是世界自然基金会的首席运营官，我们在世界一百多个国家都有业务项目，这些项目也都与中国政府合作，同时我们也和亚洲开发银行、非洲银行有所合作，我觉得这是一个非常有意思的工作，国家发展改革委员会国家节能中心的主任李仰哲先生，我想大家都知道国家发改委在实现绿色经济发展方面扮演着巨大作用，非常感谢您的加入。同时，我们的刘永好先生是新希望集团的领导，他同时也被选为世界上最有影响力的公司领导人，我们知道，苏孝世先生的公司在全球具有很长的经营历史，我想你们一定能够分享很多真知灼见，苏孝世先生是杜邦公司全球副总裁兼大中华区的总裁，最后是Chandran  Nair，他是香港全球明天学院的主席。

世界在摆脱经济危机，实现经济发展的时候我们非常高兴有他加入，我们也非常期待听到他的演讲，每位嘉宾请做五分钟的演讲，希望最后我们还有时间接受大家的提问。

图为国家发展改革委国家节能中心主任李仰哲，与杜邦公司全球副总裁兼大中国区总裁苏孝世

李仰哲：

女士们、先生们，大家上午好，我是来自中国国家发展改革委国家节能中心的李仰哲，非常高兴和大家一起分享关于中国发展问题的看法，前半段陆克文先生提到了对中国未来发展最担心的一个问题，中国如何实现发展，我想从我的角度谈三点意见：

第一，绿色增长是中国可持续发展的必然选择，绿色低碳发展，这既是中国保持经济平稳、较快增长，实现可持续发展的必然要求，也是当今世界发展的主流趋势。中国之所以选择绿色发展，主要基于两个现实选择，改革开放之后30多年来中国的高速发展使我们清楚认识到，我们再也不可能延续以大量消耗能源资源的方式来谋求高速增长。

第二，全球都在携手应对气侯变化，中国作为负责任的国家，我们也不可能再通过无节制的排放来谋求经济的高速增长，我们的发展任务还没有完成，现实要求中国要持续发展，如何发展？只能走低碳、节能、绿色、可持续的发展之路，这是我的第一个观点。

第二点，我想要说明的是，中国第十一个五年计划发展实践表明，绿色和快速增长是可以同时实现的，“十一五”期间中国把节能减排作为约束性指标，采取了一系列强有力的政策举措，强力推进节能减排，经过全国上下的共同努力，中国在“十一五”期间单位国内生产总值能耗由2005年的1.276吨标煤下降到了1.034吨标煤，降低率16.1%，基本完成了“十一五”规划确定的目标任务，在“十一五”期间中国以能源消费年均6.6%的增速支撑了国民经济11.2%的年均增速，能源消费弹性系数由第十一个五年计划的0.74%下降到了“十一五”末的0.59%；重点耗能产业在生产行业中下降比重明显提高，“十一五”期间中国通过节能和提高能效少消耗能源6.3亿标煤，相当于减少排放14.6亿吨，也为全球减少排放作出了贡献，与此同时，“十一五”期间中国能源结构也得到了很大调整，2010年末非化石能源占一次能源的比重也达到了8.3%，水电、核电、风电、太阳能光伏发电等都有较大增长，目前中国的核电在建规模，水电装机容量、风电装机容量，太阳能热水器集热面积、农村沼气用户量均居世界第一。

中国“十一五”发展的实践表明，强调绿色可持续发展与促进经济快速增长并不矛盾，所以强调绿色并不意味着经济要放缓，陷入低迷，事实上转型发展给节能环保以及新能源产业的发展提供了更广大的空间，这些产业则成为了新的增长源。

第三，“十一五”的实践告诉我们，今后中国将继续坚持绿色发展之路，当然，这条路很不平坦，这是需要进一步探索，要克服在发展过程中各方面临困难的一条发展之路，关键是“十二五”中国已经明确了计划，并且把节能减排目标继续作为约束性指标，我想，“十二五”中国要走好绿色低碳发展之路，关键是要处理好三个关系：

第一，要处理好增长与发展转型的关系；

第二，要处理好增长速度和质量的关系；

第三，要处理好用能与节能的关系。我们强调节约能源不是不用能，不是生产生活回到原生态的状态，而是要合理、科学地用能，通过科学、合理的用能来使能源效率最大提高，促进我们经济的快速发展。

从我们自身发展以及所处的国际环境看，转变发展方式已经别无选择，没有退路，做这样的转变可能会经历一些钝痛，甚至短时间内经济增长速度有所放缓，但这是为了更好、更高质量发展所必须付出的代价，我对中国未来的发展之路充满信心。

谢谢。

主持人：

非常感谢李先生，也谢谢您将时间掌握得非常好，您在这里提到了几个非常重要的信息：绿色发展是一个选择，也是一个非常重要的选择；其次，绿色并不会影响GDP的增长，相反可以促进GDP的增长；第三，“十二五”计划有着非常宏伟的目标要实现，实现起来比较难，但必须要实现，非常感谢您给我们提供的重要信息。

接下来就请刘永好先生。

新希望集团董事长刘永好，与香港全球明天学院主席Chandran Nair

刘永好：

我们的主题讲的是绿色成长，讲的是关注长期，我是民营企业，新希望集团，我们企业创建30年了，我想结合我们企业谈一谈我所理解的绿色成长和关注长期。

今年6月底，我们集团将会进行一个30周年庆的活动，我们自己，并且还邀请了一些朋友参加我们这个庆祝活动，很多朋友问我“永好啊，你们已经30年了，一直在中国经济前列，做得不错，为什么？”有的朋友又讲，最近好几个媒体都说，中国民营企业平均寿命大概只有两到三年，你们已经30年了，是时代了。又有很多人说，中国民营企业最容易进“两院”，一个是医院，身体累垮了，不行了；一个是法院。为什么你两院都没有进却还可以持续发展呢？

我在2006和2010年两次被评为CCTV年度经济人物，其中2006年评选的理由是“基业常青”，说我们二十多年没倒；2010年评我为“麦田守望者”，在农业领域坚守，取得一定成就，所以评了年度经济人物，所以我想从基业常青和麦田守望谈一谈我对绿色成长和关注长期的体会。

首先，我们集团30年来始终坚持农业没有动摇过，一开始做农，到今天我们仍然做农，去年我们的销售是800多亿人民币，130亿美金吧，我们的90%是农业，我们八万多个员工有七万多人从事农业，大家都认为农业是利润最低、风险最大的产业，但我们一做就做了30年，没有倒下去，并且也取得了一定成就，靠的是什么？第一，做农业风险比较大，市场周期波动很大，一会儿高一会儿低，这是一方面；第二，食品安全风险很大，我们是生产肉蛋奶的，最近这几年生产肉蛋奶的企业或多或少都受到了一些冲击，而相反我们的企业在去年生产销售了超过1600万吨饲料，是中国第一位，在全球也名列前茅，但我们的饲料几乎没出现什么重大问题，我们生产的肉蛋奶几乎也没有出现什么问题，我们鸭子的产量是全球第一，大家吃的很多鸭产品都是我们生产的，我们鸡的产量是全国最多的之一，我们也生产牛奶，生产猪肉。

做到这一点靠什么？我觉得靠我们的良心，靠我们的责任，靠我们的担当，刚才讲了“绿色增长”，绿色增长靠阳光，我们必须有阳光的心态，这个阳光的心态就是说，我们把食品安全作为我们最最重要的要素，天天讲安全，我们对干部、对总经理的考核是“安全质量一票否决”，只要你的质量不过关，你的安全出问题，那你什么奖金都没有。

在这个问题上，作为一个企业的领导，一个企业要形成这样的问题，我觉得是最最重要的，于是乎，我们建立了一系列保证安全的体系：牛奶三聚氰氨，我们在全国最早实现了三聚氰氨的随机检测，我们的原料一倒入奶罐里就进行检测，把检测结果告诉企业的安全部门，告诉我们的总经理，告诉我们的监管部门，也就是国家食品安全检测部门，直接告诉他，超标的时候就会警报，我看见，我们的质检员看见，我们食品安全检测部门安全检测站的人看见，这就杜绝了我们食品不安全的问题。

同时我们倡导一个“为根者牟利，为食者造福”，根者是农民，是我们的企业，是我们的股东，是我们的几万员工，食者是全国几亿老百姓，食品安全责任大如天，这就是我们倡导的绿色成长。同时，我们是中国最早向全国公布社会企业责任报告的企业，我们坚持做下来了，也取得了一定成就，这叫做“阳光心态”。

另外我们保持可持续成长靠什么？靠人才，今年我们会新增将近一万个员工，其中有两千个大学本科生，为什么？因为农业要转型，我们养猪、养鸡、养鱼、饲料、食品生产，需要大量的人，我们对这些员工进行培训，我们坚持十年了，企业商学院办了十年，和清华大学合办，和国外名校合办，我们派人去海外学习，累计派出三千多人到新加坡、日本培训，和日本还有员工交换计划，我们还有“龙腾计划”、“中青年干部培训”计划，通过一系列计划使得我们员工的素质得到提升，我们有一条“三像”，像家庭，对员工要像家庭一样关爱，像学校，要能学到东西，像军队，实行铁的纪律，通过这种和员工实现了共同成长。另外我们坚守严格的社会责任，把我们企业的成长、规范和严格的治理相结合，经过这一系列，我们的企业到现在至少还没有倒下去，我时常有“准烈士”的心态，很多企业倒下去了，他们是烈士，我是“准烈士”，希望这个“准”长一些，好一些。

谢谢。