李亦非：中国企业家创新商业机制世界第一

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在论坛会上英仕曼集团中国区主席李亦非在北京夜话-今天需要什么样的企业家精神分论坛上表示，企业家最重要的是创新精神，不光是产品的创新，包括设计、产品、商业模式的创新。这么多年来大家真正在商业机制上的创新，中国企业家可能比任何全世界的企业家都更有创新精神。

李亦非，英仕曼集团中国区主席

英仕曼集团中国区主席李亦非、中国厨房设备网郑保华总经理

以下为文字实录：

李亦非：回到刚才说中国的企业家要在一个特定的条件下，这个其实挺中国特色的，因为中国的监管机构和监管政策是非常强大的;但是我觉得过去这三十年恰恰相反的，其实企业家最重要的是创新精神，不光是产品的创新，包括设计、产品、商业模式的创新。这么多年来大家真正在商业机制上的创新，中国企业家可能比任何全世界的企业家都更有创新精神。例如我们大家都知道VIE模式，新浪上市的时候中国的企业不能在海外上市，他们就用了一种离岸企业在海外上市，这就是一种创新，正是因为很多企业都是以这样的方式在海外上市，才有了今天的新浪、有了今天的微博，有了今天的腾讯和百度。

我们出来的所有的政策法规，都是企业先去摸索，比如私募股权基金，在四、五年前中国的企业家们完全是在没有任何政策监管规范的情况下自我创造了这么一种模式，先是用美元基金，然后想办法让VIE的模式投入到中国市场，现在所有的私募股权基金法规都给予了绿灯。

下面一步还有很多的企业，包括在环保方面、太阳能方面，很多企业都已经做了很多的创新，包括医药产业都做了创新的模式;然后是他们倒逼政府出台政策进行规范，所以我觉得这是过去30年来中国的企业家最伟大的地方，中国的企业模式创新和商业模式创新，所有外国的企业家都不可能有中国的企业家这样的胆量，当然其中也有人进了监狱，在那个年代他融资可能就是死刑，但是十年以后这种形式完全被政府认可了。所以我们企业家冒的危险不光是简单地罚点款的危险，而冒的是生命危险，在冒着生命危险在做商业模式的创新;而不是在一个大的框架之下去遵循他的规定，我觉得其实郭广昌最有创新的企业家精神。

我觉得每次听张总讲，她是真正亲身经历了上市的过程，看的出来她有特别强的学习能力。我最近写了一篇博客，叫以万变应万变，企业家要具备一种与时俱进的能力，有强烈的学习精神，像现在世界上新的科技我们必须要能够采纳、学习、转换;同时我觉得我们企业家的学习精神还包括媒体压力下的应对能力，尤其是在互联网时代、微博时代，传播的速度太快了，企业家不能再像过去那样把头埋在沙子里，不能视而不见。

像我现在加入了全球最大的对冲基金英仕曼集团，对冲基金也是上世纪40年代才发明的一种模式;到了上世纪八、九十年代，对冲基金由一个几百万的小行业变成了几千亿的大的行业，对冲基金也是资本市场中非常有用的力量，促进了资本进入的时候帮助企业家更好地诚信。现在的社会环境和媒体的曝光会逼着企业家要有诚信、智慧，否则的话这个社会自动就把你淘汰了。

我觉得这是一个很现实的问题，就是家庭与工作之间的关系，我觉得你们俩必须要达成一个共识，如果她能够跟你有这种共识是最好的;如果没有这种共识，你可能要学会更聪明的工作，要在更好的时间管理，更会抓重点，更能善于利用你身边的作用，把事情做得更有效率;你可能每天还可以六点回家，还可以把事情做完，你的老婆也会非常高兴。

这个我有一个特别具体的方案，就是成立一个行业联盟，组织社会说跟你有同样需求的企业，共同推动社会的前进。我觉得成立行业联盟是一个非常重要的帮助你能够集体化和扩大你的利益的方法，先要把蛋糕做大，先要把市场做大，然后你才能让跟你同样碰到壁垒的公司茁壮成长。

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