传统企业决策层读：大型传统企业如何布局电商

作者：www.cfsbcn.com 编辑：中国厨房设备网 来源：互联网

【中国厨房设备网】十五年前，非IT企业就是传统企业，今天，非互联网企业就是传统企业。
对于大型的传统企业来说，电商之败往往不在细节，而是在总体思路。
一两个干货解决不了大企业的问题，决策层的指导思想和战略布局才是命门。

一、3年布局
高层要着急，因为从感知电商到大规模付诸行动，一般要三年，不早着手意味着3年后还不能正式实施
高层不能急，还是因为从感知电商到大规模付诸行动，一般要三年，匆忙上马容易夭折
二、3年布局要做完成的几件事情
1、定方向：会试错，目标定早了没意义
可以用电商作为消化库存的二渠道，可以用电商作为新品研发运营新平台，可以用电商作为二次创业新商业模式，可以用电商作为集团财务投资新项目，总之，得选择一个方向开始，注意先不要着急定宏伟的数字目标，定方向就行，走几年，科学的目标才会出现。
2、定节奏：电商虽快，但不属于传统企业
可以先迈左脚，也可以先迈右脚，但不可以左右脚同时向前迈。可以羡慕电商的销售额增长速度，可以参考传统商业的赢利周期，但千万不可以两者都照最高标准来，这是电商的基本规律，违背者凶险。
传统企业一般不能按纯电商或互联网公司的失血式快节奏来，财报和心脏都受不了，除非董事长彻底疯了。
稳扎稳打相对容易成功，定三个节奏，一是同行业传统企业中保持领先，二是电商中保持跟随，三是增速不低于网上零售额增速，比如去年是60%。
3、定人选：选好了，他会给你信心
创业难，电商创业不仅难，而且对心理承受能力的挑战极大。
所以，要选择合适的领军人：
主战派，性格乐观，干实事的人。也就是我们常说的要疯，要傻，要靠谱的人。这样的人会用行动赢得董事会和团队的信任，保证你的电商项目能走下去。
 
        大企业的老总们一定要想清楚，电商项目你不可能御驾亲征，一是你没精力，二是你放不下架子，三是你干不过年轻人。所以，做好以上三件事情，然后要求自己，始终如一支持电商项目，就行了。反之，无论有多少钱，有多少供应链资源，有多牛的执行团队，结果易败。

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