腾讯国际化三个“关键词”：微信、收购、韩国

作者：www.cfsbcn.com 编辑：CFSBCN

【中国厨房设备网】《Facebook效应》的作者David Kirkpatrick这样说，腾讯是威胁到Facebook的公司，它在这个行业排名全球第二了，只是腾讯还没有想出怎么样进入国际市场。在收入增长放缓的大趋势之下，腾讯如何开拓海外市场更显迫切，而这也关系到全球移动互联网的新一轮竞争中，腾讯的成败。

微信挑大梁

腾讯在微信国际化上的一连串布局正透露出明显的战略意图：微信将撑起腾讯国际化的大旗(《微信过亿三大猜想》），马化腾显然有有志在海外开展大型广告活动推广微信。最新的消息是微信正在测试 4.0 版本，可能开放API、打通 Facebook。其3.5版本又新增了分享QR Code到Facebook功能，同时支持海外100多个地区手机短信注册微信帐号。而在腾讯发布的一季度报中透露，对韩国手机聊天应用KakaoTalk的投资4.03亿元，获得13.84%的股权，KakaoTalk被称为“韩版微信”。

未来十年，腾讯还能依赖QQ在市场上攻城拔寨吗？超过1亿的微信用户，显然让腾讯找到了未来十年继续一往无前的杀手锏，腾讯要抢占全球移动应用市场。其二，如果再仔细厘清腾讯的海外无线业务，腾讯无线国际产品部助理总经理袁子文接受采访时曾称，“腾讯首推的业务是手机QQ浏览器、微信、Qute（手机聊天）和QQ医生（腾讯手机管家海外版）”。微信和QQ浏览器无疑是最具竞争力的产品。相较国外的对手，微信的产品特色很明显，支持语音对讲（Talkbox最先有）、发送图片和视频，LBS交友功能等。其次，QQ浏览器的优势在于，它是跟文化关联较少的平台型产品。

频繁收购

无论是向俄罗斯风队投资公司公司DST注资3亿美元，间接成为Facebook，Groupon，Zynga等互联网新浪潮的股东，还是以2.31亿美元的价格收购了美国游戏开发商Riot Games，包括购入MIH印度环球网络公司股份。近两年间。腾讯利用超过100起海外项目收购，拓展其国际化的空间。

事实上，这也反映了腾讯的现状——手里有大把的现金，大把的产品，但涉及与文化关联度很高的互联网产品和服务，腾讯显然力不从心：到底推哪一个产品？而自2007年推出英文版QQ遭遇失败之后，腾讯一直未找到突破国际市场的产品思路。”摸石头过河“的腾讯国际化必须跨越“文化”这道槛。

路径

目前，腾讯的国际化路径清晰地显示：游戏重心在韩国。腾讯已经联手CapstonePartners斥资184亿韩元，连续投资七家韩国网游开发公司。2008年初CapstonePartners运营Capstone风险投资基金的已获得来自腾讯的100亿韩元投资。

尤其在收购了美国Riot Games和Gamegoo的股份之后，腾讯依托韩国市场，攻占全球游戏业的路径明显。事实上，韩国游戏市场已经饱合，腾讯的意图在于利用韩国本土的研发优势和运营技术，制作出精美的游戏，进攻海外市场。刚刚公布的一季度财报显示，网络游戏收入比上一季度增长19.4%，除强劲的国内假日经济增长之外，游戏“英雄联盟”等在美国、欧洲和韩国等地区取得强劲的用户增长。

另据袁子文称，针对无线国际化路径，腾讯最主要的两大市场在在印度和印尼，下一步会向拉美和俄罗斯市场更深入拓展。这类国家固网并不发达，移动互联网机会更大。

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