1.华北市场以北京及周边地区的橱柜企业为龙头。
2.上海为中心的长江三角洲。
3.福建厦门为中心的闽南金三角地区,厦门橱柜业是中国橱柜业最为活跃的区域,作为厦门市政府重点扶持的13个百亿产值业集群之一,其产业规模、研发能力、市场辐射、行业影响均处于全国领先水平。
4.广州为中心的珠江三角洲。
长江三角洲地区
此地区橱柜行业开始于上世纪90年代,目前已有生产厂家数百家,一百多个品牌,经过近十年的发展,橱柜的设计、款式、色彩和材质的运用以及制作质量、品牌建设都有较大提高。
长江三角洲地区以上海为代表,在整个橱柜市场中占有非常重要的地位。此地区的品牌建设和市场环境发展较好,不论从产品数量、产量、品种、品牌,还是从产品质量、市场占有率在全国都较领先。
二十多个本土橱柜品牌企业与国外品牌、外来品牌相抗衡。竞争之中不显弱势,与其平分秋色,使长江三角洲地区橱柜市场出现比较良性的竞争局面。
为了更好的规范市场,增进企业间了解,防止不正当竞争,2005年上海市建筑材料行业协会橱柜专业委员会成立,并编制适应上海厨柜服务流程和具有指导作用的年刊《上海厨柜》。由于上海本地企业在本地生产、开发时间较早,消费者的熟知度很高,所以目前外来品牌对上海本地品牌还没有构成威胁。但在全球化倾向明显的上海,无论本土还是外来的橱柜厂商,都要面临国外品牌进入国内怎样面对的问题。针对上海橱柜的生产厂家和经营企业多,规模普遍小、产品质量参差不齐的现状,上海市建筑材料行业协会橱柜专业委员会将发挥行业协会的作用,结合国际大都市与国外交流比较容易的优势,通过展会、论坛、交流和对员工的培训,采取市场化的管理方式,加强行业自律建设,以点带面,以优带差,重点扶持一批在质量、服务、品牌等方面做得较好的企业,以“精品化”带动上海整个橱柜业重视产品质量。
珠江三角洲地区
现在本地区的橱柜市场已经呈现“小的死不了,大的大不了”的竞争窘态。这是每个行业发展的必经之路,也是行业进行资产重组的征兆。广东橱柜企业为适应目前橱柜行业的迅猛发展,已经开始强强联盟,努力拓展市场。种种迹象表明以广东为中心的珠江三角洲地区已逐渐进入资产重组阶段。
另外,在企业重组、加强联合的同时,各厂商也认识到品牌观念的重要性,在橱柜款式的设计上也加大了力度,设计师打破格式化的设计束缚,在设计中融入各种现代元素。但鉴于历史原因,要改善品牌缺乏状况还需一个过程。由于行业竞争逐渐激化,广东橱柜厂家开始注重市场调研和用户需求,加强服务力度,希望借此在用户心中树起丰碑,建立良好口碑。
据了解,橱柜专业委员会成立后,已经制定一系列发展计划,其中包括:建立行业自律标准,不断提高橱柜产品质量,反之劣质产品进入市场,维护消费者利益;适应消费潮流和发展趋势,运用高新技术和先进工艺开发新产品;努力扩大品牌产品知名度,创出一批名牌产品和驰名、著名商标,不断增强行业和企业的核心竞争力;组织、帮助广东橱柜更快的速度走向世界。
2004年,广东省装饰材料行业协会橱柜专业委员会在广州成立。通过此委员会近百个广东省橱柜及其配套产品生产、销售企业联手起来,搭建企业沟通平台,谋求行业共赢之路。由于行业起步时间短,广东橱柜行业中真正上规模上档次的全国品牌不多,企业间缺乏在技术、服务、管理,在面对外资及外省市橱柜品牌的强大攻势下,整体竞争力已面临考验。基于此橱柜专业委员会在成立之初,已经制定一系列发展计划,其中包括:建立行业自律标准,不断提高橱柜产品质量,反之劣质产品进入市场,维护消费者利益;适应消费潮流和发展趋势,运用高新技术和先进工艺开发新产品;努力扩大品牌产品知名度,创出一批名牌产品和驰名、著名商标,不断增强行业和企业的核心竞争力;组织、帮助广东橱柜更快的速度走向世界。经过近两年的发展,广东省装饰材料行业协会橱柜专业委员会已逐渐成熟并起到重大作用。
京津唐地区
由于北京特殊的地理位置、地位及其庞大及独具特色的消费市场,历来都是商家必争之地。橱柜厂家亦同。目前北京橱柜市场分布均衡,本土品牌、外来品牌各有千秋。但高端市场多被国外品牌占据,引起了国内商家的注意。但是北京本土品牌也有上升之势,多个橱柜厂家也组成了第一方阵。
2005年9月全国工商联家具装饰业商会橱柜专业委员会在北京宣告成立,使北京地理位置优势又发挥作用,并使其占据行业优势。
华南地区
成为国内各商家不可忽略的一块重要市场。厦门橱柜企业是最早进入橱柜行业的企业。现在厦门形成全国性企业,并加快全国连锁橱柜运营。厦门本地是以一批本土企业占据了当地不少的市场,厦门橱柜协会也是国内第一家成立的省级橱柜协会,厦门橱柜为橱柜业的健康发展起到了推进作用。
今年的6月20日,由厦门南洋学院与省橱柜业商会、市橱柜业商会正式签订校会合作办学协议,共同创办中国第一个橱柜行业特色学院——厦门南洋橱柜学院,正式挂牌成立。橱柜学院将首批设立橱柜设计、橱柜营销、橱柜制造与安装3个专业,学制为3年。首批学生由南洋学院面向全国招生。
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