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【中国厨房设备网】规模扩张时代,连锁经营与资本杠杆
“我国的餐饮企业大多数处于弱小状态,无法与国际餐饮巨鳄对抗,而我国餐饮企业要尽快壮大,其中的一个途径就是利用外力, 发挥资本杠杆的作用,通过连锁经营,快速复制扩张,才能达到规模经营。
信息技术时代,利用外包与链条增值
不论是否接受,信息技术巳经渗透到生活的每一个角落,渗透到餐饮企业的量营当中。餐饮企业需要借助信息技术,加强企业自身的管理,延伸价值链条, 餐饮企业的信息反馈,利用数据挖掘,构建客户关系管理新模式。当然,这并不影响饮企业大包大揽,一切从零做起,而是可以充分借助外力"~利用外包,实现企业快速的战略升级。
标准至上时代,掌握标准与提升营销
2010年中国烹饪协会创建了全国餐饮业标准化建设委员会,可以预计,“十二五”时期,我国餐饮产业标准化的建设工作会进一步加快。目前,《餐饮业业业态类》、《全国绿色餐饮企业创建规范》、《餐饮企业连锁经营规范》、《饮食建 震设计规范(修订)》、《快餐经营规范》、《餐饮业配送服务规范》、《餐饮业现 理规范》和《餐饮业服务质量星级划分》等标准已经立项,未来还会有更 多的相关规范与标准进人人们的视野,餐饮企业应当关注行业的标准化动态,积极献计献策,维护企业合法经营的利益,保障消费者的权益。
营销水平的高低直接决定着餐饮企业整体管理水平的高低。根据相关调査,发现我国的餐饮企业面临如下营销困境:营销流程的失序,缺乏整体的营销管理框架设计;营销战略的短视,“头痛医头、脚痛医脚”,急功近利的倾向比较严重;营销策略的混乱,对产品、价格、渠道与促销的应用尚处于初级阶段;营销组织的残缺,没有一个完善的营销组织体系;营销控制的放任,缺乏必要的售前 调控、售中调节与售后跟踪及考核;营销人才相对短缺,出现了所谓的“营销 专家”满天飞现象。
总之,只有打造好我国的餐饮企业,才能构建一个具有竞争力的餐饮产业。
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