换一种“角度”做橱柜

该标准中某些要求甚至高于国外同类行业标准。而按照这一即将出台的行业标准来衡量，目前国内有60%的橱柜企业将过不了关。即将出台的橱柜行业标准，将对橱柜整个行业的产品的环保指标、配件、丈量标准等有统一的标准要求，如制造橱柜的人造板或合成板所含的化学成分的规定等。不符合这一标准的橱柜企业要么提高制造水平，要么被兼并甚至退出市场。

因此，我们可以毫不夸张的说：“2005是橱柜行业的整改之年”。

“做企业，就是要有一些后劲，所以我一直在不断地拼搏。”汪春俊表示，2000年，我乐橱柜已经有15个专门店，但是后来陆续转让。

2005年9月10日，我乐橱柜水西门旗舰店人头攒动，收银台前排起了长队。这个中国当时最大的橱柜单体专卖店，开业当天就创造了奇迹，全天共卖了180套橱柜。

在之后的3年里，我乐橱柜不断地飞速发展和进步，2006年、2007年我乐一直保持着销量高增长率，在五一、十一等销售旺季，更是不断打破销售纪录，成为南京橱柜市场上的零售接单大户;2008年在市场上的占有率名列前茅。

2008年，我乐用半年时间连续开设了迈皋桥红太阳店、江东门金盛店、光华门石林店、桥北金盛店、华东茂店、卡子门红星店，将我乐橱柜从原有的一个大旗舰店扩充到7个店，其门店网点已基本辐射到南京的各个居住板块。

面对来势汹汹的金融危机，汪春俊笑言：“在橱柜行业，我乐可能是最有利的‘过冬者’。金融危机对于企业最大的考验莫过于成本、损耗、产品质量和资金链，而这四者又是相辅相承的关系，这些关系在我乐是处理得相当好的。早在今年初原材料普遍涨价时，我乐橱柜就有了很好的应对方法，亚洲第二大橱柜生产基地85% 以上的标准化大规模生产使得我乐相比大部分橱柜企业而言拥有更低成本、更少损耗和更高的产品质量。”

的确，在土地储备、产能建设、专卖店建设还有人才建设、软件投入等方面，我乐都早已为“过冬”做好充分的准备。早在2006年便斥资1.5亿重金打造的建筑面积达100000平方米的德国标准橱柜生产基地已经投入使用，规划中的60000平方米厂房也会在春节后“逆势”开工，引进开发的三套独特管理软件，以及拥有国家专利的君瓷纹柜体以及行业内最长的五年保修时限，都为我乐的“逆势而上”打下了坚实的基础。目前，我乐橱柜已在全国拥有200多个销售专营店，产品出口40余个国家和地区，并在意大利、西班牙、英国等国设有8家海外专卖店，开创了中国橱柜参与国际竞争的新局面。

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