作者:www.cfsbcn.com 编辑:中国厨房设备网 来源:互联网
【中国厨房设备网】曾有某大型塑料城负责人找到笔者交流小家电配套服务事宜,他认为主动为厂家提供更贴心的配套服务,是今后竞争的趋势,接受这类型的服务不单能降低成本,在提升企业的竞争力方面也起到不可估量的作用。
同样有这方面看法的还有物流方面的专业人士。物品流通的问题也算是小家电生产厂家头痛的问题。目前大部分小家电企业在物流方面面临着这三个问题:1、费用问题;2、服务问题;3、代收款问题。受利润空间压缩的影响,小家电产品的物流费用往往让买家承担,一般都会选择货运,根据企业自身情况的不同,大部分企业愿意接受代收款的支付方式,这样能轻松解决往后的结算问题。但是因为货运成本高,也就相应增大了产品成本,种种利弊上的对比,开始吸引海运企业加入竞争行业。相对而言,海运由于成本低,货期也准确等种种优势,因此经推出的内贸航线,已经得到知名家电企业的欢迎。
人才:职业经理人让行业更活跃
随着小家电企业的发展壮大,这几年,知名企业的优秀人才也开始不断涌向这类企业,在营销、推广、产品研发等重要岗位担任重要职位。刚迈入2012年,超人电器等几家企业就开始聘请高级职业经理人加盟,欢腾电器通过外聘优秀技术研发人员武装研发团队,还有一部分的企业也已经基本与想要找的人谈拢。
人力是企业的第一资源,这批高更具专业水准的职业经理人的加入,在一定程度上推动了小家电产业的发展,在信息流通和品牌发展上也起到了积极的推进作用。
品牌:内贸为主品牌化运营
外贸、OEM、贴牌,在历经一个个的阶段后,随着经济的发展和政策的变化,品牌化运营已经成为成长型小家电企业的共识,有条件的企业甚至还准备考虑上市,比如美斯特等。
2011年末2012年初的这段时间里采访中,跟企业交流不约而同地提到一个话题:品牌化运作。尽管由于差距造成大家给出的方案不同,有注重广告投入的,有注重软性营销的,也有开始策划事件整合的,至少说明大家的品牌意识都开始提高,并且已经着手在为品牌的运营做事。如新品发布、会议营销等方式也逐渐懂得使用,跟新闻媒体的交流也开始逐渐多起来。方法虽然各异,但目的就只有一个:尽快培养企业的自主品牌。
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