中国宏观经济发展形势与厨房、家居企业应对策略

【中国厨房设备网】

著名经济学家、全国工商联副秘书长王忠明博士：家居行业确实他作为一种终端消费能够让我们看到很多有趣的地方，我今天要给大家完成的就是对于宏观经济的一些分析，我觉得我们搞企业的，虽然有很多的困难，但是也应该说是非常有意思的。如果再想一想宏观层面上的一些运行现象，我们如果放松去看的话也是很有意思的，比如说当今世界今年2011年，2011年从春天一直数到冬天我们世界发生了什么，“中东之春”、“欧洲之夏”、“美国之秋”，“占领华尔街”到了冬天甚至一度蔓延成为世界性的行动，昨天刚刚浦出金正日去世，相应的电台又露出一个“朝鲜之冬”，非常有意思。我们看到本拉登今年被毙了，卡扎非他的中文翻译名字注意他被卡了炸了废了，他让我们思考什么，专制必遭唾弃，但是另一方面民主是不是就是万能的呢？我们看到欧洲的主权债务发生了一系列的危机，跟他的民主政府有没有关系，我们不能简单地否定民主的价值，但是中国作为一个正在崛起的大国，我们现在都在讲“中国特色”，“中国特色”四个字有时候被我们说滥了，但实际上这个含义是非常庄严的。中国作为一个经济大国正在走向经济强国，我们是不是一定要延续传统的道路走？不管是左的还是右的都不是中国土生土长的，我们以原先的庶人体制应该是比较左的，我们要看到右的东西，要搞自由化又要搞纯而又纯的市场经济这都不是中国的，中国走到今天三十年的改革开放、现代化的建设，能够让我们自己提起精神来思考的问题是什么？我们到底应该走什么样的道路？我们今天的主办单位是家具商会，中央16号文件里面也提出“中国特色商会组织”，什么叫中国特色？不左不右就是中国特色。

最典型的案例就是香港，香港如果说完全拿过来按照我们的体制走，或者说完全放任自流就不叫“中国特色”了，所以我觉得这个问题是值得思考的。我们在这么一个大背景下，我们今年迎来了中国共产党90周年、辛亥革命100周年，实际上今年也是前苏联大国解体20周年，这一系列的事件能够让我们回到上世纪的初叶，那时候风云激荡，世界进入了一个非常重要的变革时期，今天的世界是不是也已经进入了这么一个各种思想大交融、大交汇、大交锋的这么一个阶段，在这个阶段当中或许能萌生出真正的中国道路、中国模式、中国特色。我想我们做家具的都在讲特色，在这些意义上是一脉相承的。刚才丁佐宏会长我认为他讲得非常有道理，何会长都讲到了创新的问题。

在今年世界发生了这么大的变化，在中国我们发生了什么？中国进入了一个什么阶段？我们现在已经非常明确地提出来要加强社会管理，30多年的改革开放经济体制改革，到了2003年16届三中全会的时候已经明确地提出，进一步完善社会主义市场经济体制，实际上那时候就已经宣告了中国要进入一个新的社会管理的阶段，这个社会管理大概还需要用2—3个“五年计划”的时间才能让他完成，也就是说要到2020年甚至更长一点的时间，大体上能够完成社会改革，到2020年以后再用一定的时间大体上能够去对接政治体制改革。当然经济体制改革、社会体制改革、政治体制改革，他只是在不同的时期各有侧重。由此来看，实际上我们改革的路线图应该是越来越清楚了，改革路线图的清晰能够让我们防止一个是拖延，不是刻不容缓，另外一个就是急躁，拔苗助长，因为改革本身他有逻辑关系。因为我们的文化体系、我们的国民素质、我们的历史因素等等都决定了我们选择了渐进改革的模式，这种渐进改革的模式使我们换来了一定的稳定，有了更多从容的探索，当然渐进改革模式的成本也是非常大的，他在一定程度上就可能会让我们出现更多的既得利益集团，反而会影响改革的深化。

我们现在如果从各个阶层进行分析的话，实际上应该看到一个非常严峻的现实，没有多少人、没有多少板块，像20多年前更不用说30多年前充满了改革激情，一个又一个的阶层既得利益化。事实上包括民营企业家、包括我们民营企业也有这方面的危险。民营企业是我们改革的最大受益者，最大受益的群体之一，从内心来讲是最拥护改革的，但是改革到了今天以后由于多方面的原因，多多少少被冷落了，而这种推进他不像二十、三十年前一样更多的是来自于自下而上，来自于民间，因为外围的改革、浅层次的改革基本上都处理完了，现在这种深层次的改革需要更顶尖层的设计，在这一方面我们没有看到特别积极的信号。这样的话对于我们的民营企业来讲更多的是一种无奈，在无奈的情况下我们看到的是一种什么样的格局呢？像浙商1千万注册资金以上规模的企业24%已经移民了，32%正在办理移民手续，这就意味着浙商一半以上已经不再是浙江人甚至不再是中国人，这么一种状态对于我们来说非常危险，意味着我们的民营企业改革欢迎、不改革拉倒，我打高尔夫行不行啊，我移民行不行啊？我裸商行不行啊？这些是非常危险的。现在事实上你要分析起来政府官员没有改革激情，国有企业没有改革激情，学术界、知识界也怕被打压，也是多一事不如少一事，现在真正的比较具有改革动力的相对来讲是两个群体，一个是应届的大学毕业生，一毕业就失业，他们有内在的一种改革需求，还有一个是80后、90后的所谓新生代的农民工，数量上也不少，1.2亿。他们觉得不像前辈的打工务工的那一批农民工那样，他们是有根在农村的。到了年三十冰冻雪灾爬也要爬回去，妻儿老小都在农村。新生代农民工压根儿就没想过要回去再当农民，他们迫切地需要享受跟城里的同龄人一样的公共服务，所以对于公共产品的需求是非常强烈的，对于户籍管理制度、城市管理等等一整套都是非常强烈的，现在地方政府很多出台的改革措施实际上都是针对新生代农民工的安抚。

所以我们要看到中国经济社会发展确确实实具有非常严峻的一面，我不认为我们现在像家居行业的这些企业日子难过，再难过也比不改革要容易，不改革那将会越来越难过。今年也就这么过去了，我们看明年是一个什么状态，明年从中小企业的角度来讲，我认为一定会比今年更好过一些，为什么？因为今年难过过了，一难过以后就会出现转机，这跟我们整个改革的危机改革特征是非常吻合的，我们应该感谢温商跑路，温州商人用这种极端的方式引起了我们对金融体制改革和其他改革体制的关注，我们讲不是我们救温州而是温州在救我们。其实像温州这样的地方你是不用太多担心的，他们像来就没有享受到所谓金融体制的贷款服务，70%以上的中小企业压根儿没有享受过我们调研当中问到的，他们是习惯于民间借贷。要不是现在银行逼债逼得严重他们完全有能力把这个调整过来，他就曝露了我们金融体制改革的之后，需要我们加大力度去改革。国务院包括工信部也都相继出台了一系列的政策措施，我们中国民生经济研究会也马上要推出一个非公经济发展政策的评测报告，一年一个，今年是第三个。我们对于明年中小企业、民营企业的发展总体上是乐观的，为什么乐观，因为今年已经悲观过了。一系列的政策举措调整都会相继出台，已经出台的加大力度给他贯彻执行。

对于我们的家居行业来讲，我认为我们还是要认真解读中央经济工作会议作出的一系列的决定，其中有一个是前所未有的表述“扩大内需是战略基点”，“扩大内需”这个概念已经提出好多年了，但是第一次把他作为“战略基点”如此坚定明确地提出来，这意味着什么？这意味着我们家居行业一定会有新的发展，你现在肯定是房地产一打压整个产业链都会处在一种比较低迷的阶段，但是不可能永远这么低迷下去的，即使在存量当中也会做出很多调整，恰恰是对于我们的家居企业来讲提出了挑战，你能不能在这个过程当中更多地有修为，在管理上有修为、在技术上有创新，这是非常重要的。

我去了红星美凯龙、去了月星、居然之家这些企业楼去考察过，有时候也作为消费者也去实际体验过，我觉得未来包括明年整个家居行业的并购重组将会出现一定的力度。我看了今年送给我们的材料当中有一个数据，今年1—10月份规模以上的家居企业是4086家，而完成工业总产值4131.1亿元，也就是说平均每一家企业的产值贡献不到1个亿。这就说明我们的行业集中度是非常有限的，离刚刚阳春会长提出的“伟大的企业”是有相当大的距离。一个伟大的企业、强大的企业诞生往往是以相当一批中小企业、弱势企业的淘汰，他们的并购重组为前提、为代价的，我们不要试图所有的企业都成为百年老店，不要试图所有的企业都成为强大的企业，不可能。有的是要各得其所的走自己的专业化，也不图求特别大的规模，有的如果要成为在规模上有优势，在市场营销等等方面都有相当的领先性的这么一种能够在世界市场当中有一席之地的强大企业，没有并购重组这种工具是不可能的。我认为对于已经领先的企业一定要用好自己的品牌，非常强有力的去搞覆盖，让竞争的活力进一步涌流出来。

在扩大内需方面我们也应该做一些比较的分析，所谓的内需我们更多的现在讲的重点是消费拉动，消费拉动当中我们到底能够做出一些什么样的结构性的分析呢？在基本的民生层面上我们现在的消费已经达到了相当的水平，比如说衣食住行，80%以上的纺织品是我们中国人自己消费的。

饮食更不用讲了，中国显然是一个饮食大国，再穷困的地方只要拿到一个救助他也知道去大吃大喝，不仅仅是饮食大国而且是一个浪费大国。从住的角度来讲，我们现在全世界造两房子其中有一套是中国人的，所以这么大的一个规模肯定跟我们的家居行业是紧密联系在一起的。

房地产业目前的取向是要把价格稳定下来，绝不以为着今后的价格不上扬，国务院的文件当中向来都是这么表达的，要遏制房地产价格过快上涨而不是说不上涨。我们还要大大地改变我们的居住条件，这跟我们的家居行业是非常密切地联系在一起，我们的潜在需求是不可低估的，而且越来越个性化，越来越个性化意味着越来越价高化，他的价值空间是可以不断地拓展的。

行，你看我们去年1800万辆的汽车，今年的生产和销售都达到了2千万辆这么高的水平，已经超过了美国成为世界第一了，我们的高速公路高速铁路已经走在非常前面的，

衣食住行的角度分析扩大内需我们到底在哪些点上要着力，我们更多地要注意到服务短缺，在服务性的消费方面我们是远远没有挖掘的，比如说像教育、像卫生保健、像旅游、文化产业等等，这些方面我们还远远没有充分开发。像旅游这些也是跟我们的家居行业有关系的，今年在长白山搞了一个《中国民营经济发展论坛》，有六家中国比较大的民营企业联手开发国际旅游区，200亿，除了他在那边造了相当数量的高档住宅之外，光是五星级酒店就有三个。这都是对我们的家居行业给出了一种需求，你需要有更多的配套，如果能够有更好的一些对接恩，我觉得在这方面我们还是能够走得更好的。扩大内需作为一个战略基点现在是越来越明显，对于我们的家居行业来讲，我认为现在最重要的还有一个大文章就是转型升级，转型升级不要把转型片面地理解为所谓的“转业”，还是要有更多的由低到高、由粗到精的这么一种转变。升级也更多地讲的是管理的升级、技术的升级，进行技术改造，我看到今天的资料当中有一个题目是《家居设计乃家居生产力第一要素》，我非常赞同，我们确实应该在设计跟营销这一方面有更多的转型升级。千万不要简单地理解为你从一个行业转到另外一个行业就叫转型，你做鞋的你去做飞机就是转型，你做了飞机的时候也依然有一个转型升级的问题，也依然能够从原来完全是仿造现在如何能够晋升为一种自主创新，我一直是不太赞成那个概念，就是从“中国制造”到“中国创造”，从大的概念上来讲我们从无到有，哪怕是地附加值的“中国制造”，本身也意味着灾难深重的中华民族也有了“中国创造”，这句话的含义是实际上我们要有更多的“中国仿造”到“中国制造”，“中国制造”是永远的，就如同“美国制造”、“德国制造”、“日本制造”一样的，他是永远的，我们只是在“中国制造”当中要更大地扩大创造的成份、制度创新的成份。经济困难的情况下我们要更多地来考虑我们的创新空间，另外也要更多地注意不要动歪脑子走歪路，越是在困难的时候越要有一份坚守。像达芬奇这样的在我们的企业当中应该尽量避免，那是伤筋动骨的，我认为中国人没有真正意义上的宗教情怀，但是老百姓还是懂得一点道理，因果报应，像毒牛奶这样的东西你赚这种钱肯定是不过关的，你今年赚了明年就得吐出来，你这辈子赚钱下辈子也得还，千万别去动这种脑子，还是要有道德修为，所以说我认为我们的家居行业的企业一定要做“招人喜”而不是“招人弃”的企业，“给人暖”而不是“给人寒”的企业，这就需要我们有更多的修养，更多道德操守上的一种坚守。

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