家电连锁让供应商敢恨不敢爱

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     家电连锁，尤其是全国型家电连锁企业（简单来说就是国美系和苏宁电器）确实是又让家电制造企业又爱又恨。

流通与制造本应该是鱼儿离不开水、水里也不能没有鱼的鱼水情深的关系，但实际上，双方却总是找不到真正合适的平衡点。由于全国型家电连锁规模实在太大，单一供应商的体量已经不足与家电连锁抗衡，因此“零供关系”逐渐失衡，店大欺客的现象一再发生。有的已经反了，有的想反还没有反，有的反了却不得不再回头。难怪有实力的制造企业逐步开始走向自力更生的道路。

放眼世界，大型家电连锁企业的发展势头确实是越来越猛，寡头现象也越来越明显。美国的百思买虽然退出中国，但依然是世界老大；日本的山田电机还是世界老二，目前已经进了中国；欧洲也是如此。

但欧美日与中国家电连锁企业的根本不同是盈利模式。欧美日走的是赚取差价，也就是主要利润来源于产品的销售；而中国家电连锁企业走的是类金融，很大一部分利润来源于对供应商收取的各种费用。制造企业利润本就日渐微薄，还要受到通胀、成本上升、恶性竞争等各种因素的困扰，如果连流通业都开始剥削它们，也难怪它们会起来反抗。

但国美苏宁们就一点借口也没有吗？有的。

有人说，中国是明显的周末消费型。国美苏宁加在一起快有2500家门店了，从周一到周五，只要不放假，基本上大多数门店都是门可罗雀、冷冷清清。可电费、水费、房租费、人力成本却也依然要支出。每年一共52个周末，仅仅依靠1/3的时间要争回全年的成本，还要攫取利润，光“剥削”消费者行吗？而且国美苏宁最担心的就是一旦自己率先摆脱类金融模式，就是滑向发展减速、进而被对手超越的深渊。要知道，中国可还没有调出“规模扩张”的阶段呢。

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