作者:cfsbcn 编辑:中国厨房设备网 来源:www.cfsbcn.com
【中国厨房设备网】原料采购工作往往因企业管理体系、管理风格的不同而归属关系不―,有的直接交由餐饮部门自己管理;而大多企业则划归财务部门管辖,或成立独立的采供部。然而,不管哪一个部门主管原料采购工作,必须围绕厨房生产和餐饮经营需要,努力实现既定目标,达到应有的效果。原料采购方式则是实现原料采购目标的必要途径。
1.原料采购目标
原料采购目标,即通过有效采购应该达到的效果。具体包括:
(1)购买适当的物品即购买到厨房生产能用、适用而不致浪费或不敷使用的原料、物品。
(2)获得适当的数量次购进的原料、物品要满足生产的需要。数量过多,增加保管成本和负担数量不足,增添生产和服务的工作麻烦。
支付适当的价格采购原料、物品的花费要恰当,既不可太贵,为成本控制和定价销售带来困难,也不可过适宜、经济,供货商的利益也应兼顾。
(4)把握适当的时间采购进货要在适当的时间范围之肉。过早进货,增加保管工作量,还有可能使原料变得不新鲜;过迟进货又会打乱正常工作秩序,甚至延误开餐,造成顾客的不满。
(5)选择适当的供应商适当的供应商,不仅可以减少餐饮企业对原料采购沟通、联系的工作量,而且还可以能给企业带采购费以外的附加服务或积极的帮助,如送货人员协助从事原料加工工作,送货人员提供相关的信息、样品等。这些对厨房生产和菜肴创新是很有裨益的。
文章来源:【中国厨房设备网】发表的文章内容在于传递更多信息,并不代表本站观点。
免责声明:本网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对 其真实性负责,也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。
同类资讯