跨界失败——重起品牌

【中国厨房设备网】以欧派为首的橱柜厂家，首先跨界进入了衣柜和木门以及装饰行业后，家居一体化成为了一种必然的趋势。在此种趋势的指引下，众多卫浴、地板、家电等大品牌，跃跃欲试要进入橱柜、衣柜等行业。这些厂家最初的想法就是想依靠自己原有的品牌优势，强势进入这个行业。这些品牌大鳄的厂家老板们总是自认为原有的企业品牌名气就足够开拓全新的品类市场。

但是，事实往往都是与这些企业高层自认为有较大的出入。原有的品牌或许是能够给予进入橱柜、衣柜行业有这传播和招商的优势，但是，如果单纯的想通过自己的原有品牌名气的优势在橱柜、衣柜行业有一席立足之地，简直就是痴人说梦话。

看看厨电品牌老板，一开始想通过自己的老板品牌的名气直接延伸过度到橱柜，可是结局是惨败的，消费者根本就不会认可，在消费的心智中，老板已经代表的厨电品牌，在思索中老板不得另起品牌炉灶，将老板橱柜品牌过度到安泊橱柜。再看看方太过度方太伯厨，这些曾经以为通过自己品牌的优势，就能够轻而易举的渗透到临近的行业橱柜行业，但是事与愿违，经过残酷的市场失败后，老板、方太等品牌不得不进行品牌名称更换。这一些，告诫已经进入或者正在进入橱柜、衣柜行业的卫浴、陶瓷、地板等品牌一个深刻的教训，自我认为和消费者认为是决然不同的区别，宝洁的成功就是这样渗透不同品牌产品的最好例子。科勒卫浴进入科勒厨房后，现在的销售业绩怎么样?值得这些进入橱柜行业的地板、陶瓷老板和营销经理去研究和思考。不要做品牌近视的企业，不要以为拥有强大的品牌优势就可以随心所欲占有市场。

当然，笔者并不否认使用原有品牌名称进行跨界，会带来营销成本的降低和快速打开市场的优势，但是，后期的消费者认可度各位企业的老总和营销总监值得深深思考!毕竟，橱柜、衣柜市场的竞争还没有上升到品牌的竞争阶段，欲想将卫浴、地板、家电等行业品牌影响力转嫁到橱柜、衣柜消费者层面还有非常漫长的路要走!

值得庆幸的是，通过这些年的摸索，已经有几家即将跨界橱柜的企业号准了橱柜市场运作的“命脉”，大自然地板则是最好的例子，为了成功将大自然地板跨界到橱柜衣柜市场，大自然成立专门的橱柜、衣服事业部进行单品牌运作，重起品牌名称-温莎堡橱衣柜。这是跨界营销的最大进步!

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