2011橱柜年会：科宝博洛尼蔡总分享如何做到持续创新

【中国厨房设备网】主持人：第二个问题，问一下蔡总，我们先来回顾一下乔布斯，乔布斯一个伟大灵魂的失去让整个商界甚至是设计师都黯然失色，蔡总被誉为中国家具界的乔布斯，你怎么平衡这两个身份，怎么做到持续持续的创新?

科宝博洛尼家居装饰集团CEO 蔡明先生：先说一下短版，我特别钦佩姚总，第一个是机制。第二个是我们今年重点打造的，市场对一线城市影响非常大，因为我们一直是高端，非常坚决的做到了不为所动，不能说有一些档次的市场放量我们就会改变自己的定位，定位是一个企业的命脉，我们永远不会改变。我们要坚守自己的定位，因为市场足够大。所以我们非常清晰的坚持我们自己的定位绝不动摇。即使是一线城市或者是高端的房产受调控有影响，我们也不会改变。从研发上，我们的重心，整体家居的方向尤其是我们今年获得了中国工业设计十佳大奖，主要是我们在老年公寓的整体设计我们跟日本高龄者协会财团整个合作，中国的老年公寓和老年养老住宅整个室内设计标准都是由我们来制订的，这里面也签订了两个内装项目。包括老年的服务业是从日本引进健康服务的系统，也是我们帮助他们引进的，这个也是我们对国家的一个贡献。第二个，住宅产业化的CEIS住宅产业基地在我们这成功的授牌，因为我们在北京的一个公寓成功的做了一个室内设计100%装配化，这个也是我们给住建部的一个非常重要的。今年住建部为公租房的整个设计是由我们来完成的，也是获得了建设部领导的表扬。所以，从博洛尼表面上我们做了非常多生活方式的更新，但是实质上很硬的设计点我们其实是看不到的，我们做得非常多。包括要想做到住宅的完全装配化，他后面的配件系统这些可以保证地面跟墙等所有的连接，这种产业化的部分是我们前段时间的重点。在住宅的咨询规划上，我们刚给安徽一个地产项目，徽商有钱之后会做一个祠堂，所以我们为他的设计就做了这个考虑，从文化方面的生活方式给他们做整个楼盘的定位，这个是我们在精装市场上所做的一些事情。顺应市场，我们分析精装楼盘越来越多，明年就会到73%的精装楼盘。这代表着一线城市不但受调控，可能市场会下滑一半。精装修比例从53%一下到了73%，就代表市场只剩下1/4。所以可能零售市场最大的敌人反而是精装房。

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