中国厨房设备网(http://www.cfsbcn.com/) 日期:2014.1.8 来源:互联网
李春娅:20世纪50年代出生于西安,下乡三年,“文革”后恢复高考制度的第一批大学生。
北京《瑞丽》杂志社常务副社长
1982年毕业于院校西北轻工业学院
主要成就创办《瑞丽服饰美容》
《中国100女性权力榜》李春娅校友
李春娅:20世纪50年代出生于西安,下乡三年,“文革”后恢复高考制度的第一批大学生。1982年,毕业于西北轻工业学院(现陕西科技大学)陶瓷专业。1985年,进入中国轻工业出版社,做了十年科技图书编辑。1995年,创办《瑞丽服饰美容》。1999年,任《瑞丽服饰美容》主编,2001年,任北京《瑞丽》杂志社副社长。现任北京《瑞丽》杂志社常务副社长,北京博达新大陆广告公司副总经理,主持杂志社《瑞丽》系列期刊编辑业务和日常管理工作。《瑞丽》的成功,让不少杂志想模仿这种时尚加实用的路子,但在李春娅看来,感觉还没有能够超越的。“这个路子太艰难了。”《瑞丽》编辑的工作量非常大,曾经和他们合作过的摄影师表示“只要跟《瑞丽》合作过,什么样的工作量都能承受了”。“别的杂志可能一天拍十身或更少的衣服,也就十套大片(大组照片),他们可以调好光,慢慢拍,但《瑞丽》却一天可能要拍几十张。”而这几十张衣服同样需要调光、布景、要求也丝毫不低。
为了拍这几十件衣服,一个品牌肯定不够。编辑们要跑很多店,找很多品牌,把这些衣服运回到摄影棚,再让模特一件件穿,拍照,最后还得整理出来。整个过程相当复杂。
但这种辛苦换来了读者的倾心。《瑞丽》做过的读者调查显示,很多读者会认真看每一张图,每一段文字,也有很多读者会把《瑞丽》保存好几年,什么时候需要穿衣搭配的时候还会拿出来看。
1999年,《瑞丽》杂志的理念从之前的“东方风格、女性视角、实用导向”变为“伴随女性生命的每一个阶段”,因此相继出现《可爱先锋》、《伊人风尚》、《瑞丽家居》立足不同年龄段的杂志系列。而目前的瑞丽业务线相当长,除了四本杂志之外,还有图书部、电子媒体、模特经纪公司等,在上海、广州、香港都有分支机构,总员工超过300人。
而《瑞丽》从最先几乎百分之百地依靠日本内容,也逐步本土化,目前最多只有40%是日本的内容。更重要的是,编辑们成了内容的主创,日本的内容为中国本土的策划服务。
不过,李春娅对目前中国服装业自主品牌的力量还存在不少担心。“尽管数量多了,但还是没有摆脱对国外时装的依赖。”资源的匮乏,首先冲击的是竞争激烈的女性时尚媒体。“杂志每期都要做,同类杂志又都要做时装,一个品牌很可能同时使用。而且品牌经常按季节做,衣服在第一个月上齐了,第二三个月就没什么新品了。很多时候编辑出去看服装,看来看去都是前两个月已经用过的。”因为印刷成本很高,《瑞丽》的主要收入来源是广告,作为一本时尚类杂志,杂志的开销主要还是在编辑费用、印刷成本、翻译费、摄影费用等方面。瑞丽和很多品牌厂商有长期合作,可以在指定的商场租借衣服。
因为杂志性质决定,《瑞丽》杂志社的大部分编辑都是女性,“我挺喜欢男编辑的,但好几个呆了一年半载就走了,说我不能天天跟这个打交道,否则会变态的。”李春娅笑道,现在杂志社的男性主要还是分布在管理层和广告销售。
对于招聘条件,李春娅并不太看重应征者的穿衣打扮。
“一个刚毕业的年轻学生,如果打扮特别时尚,我就会想‘她认真学习了吗?’”而作为管理者,她更看重的是编辑的素质和思维能力。不过,另一方面,进了杂志社的员工,也出现不少“月光一族”,她笑道,这是因为行业原因,不少员工热爱时尚行业。但另一方面,因为了解这个行业,她们又同时会进行比较,不会随便买。
而李春娅本人在时装上的消费却很少。“有的人会说我‘看着挺不错的’,但也有人会说我‘挺朴素的’”。她理了理身上黑色毛衣上的彩色小丝巾,笑着说,“其实也就是《瑞丽》的最低标准:不出错。”
北京《瑞丽》杂志社常务副社长
负责主持杂志社《瑞丽》系列期刊的编辑业务和日常运营管理
《瑞丽服饰美容》创始人之一
曾任《瑞丽服饰美容》主编、《瑞丽伊人风尚》出版人。
免责声明:本网站所收集的部分公开资料来源于互联网,转载的目的在于传递更多信息及用于网络分享,并不代表本站赞同其观点和对 其真实性负责,也不构成任何其他建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。
同类资讯