璞盖大中华区总裁杨得铭：鼓励员工提出不同的意见，以鼓励企业的创新

【中国厨房设备网】“微创新的力量”璞盖大中华区总裁杨得铭在主旨发言中指出，该公司会通过鼓励员工提出不同的意见，以鼓励企业的创新，“从仓库的管理和一般的财务管理，每一个部门，如果是有机会让你的员工去提意见，怎么样把他的工作做得更好，如果有一点奖励方面的话，有积极兴趣去把这个创新去提议去做。”

璞盖大中华区总裁杨得铭

以下为杨得铭部分发言实录：

杨得铭：从一个传统的行业来讲的话，大家可能会想到，每一个不同的部门都有一个平台，给他发表他的意见和提议。因为从管理层来说的话，有的时候可能没有办法做到最细，每一个部门，每一个工具里面的话，实际只有他们才能知道怎么样去把他的工作做得最好。

特别是在中国，可能我们常常会有一个观点，你如果去叫一个员工做事情，它可能按照某一个方式去做，有的时候这个并不是一个最好的方式去做。我可以举一个例子，如果有一个公司的方案存档的话，如果你去要求，如果不是按照这个存档的方式要求的话，可能要花三五天才能找到这个方式。

中国厨房设备网总经理郑保华与璞盖大中华区总裁杨得铭

下一个沟通可以做好，如果公司的要求是怎么样的话，他们是需要把平常的工作做一个分析。这是从仓库的管理和一般的财务管理，每一个部门，如果是有机会让你的员工去提意见，怎么样把他的工作做得更好，如果有一点奖励方面的话，有积极兴趣去把这个创新去提议去做。

我们从最早的手写的东西弄进去，到现在有一个专门的地址，是给员工发表提议版，怎么把工作做得更好一些。我相信，很多都是往下走下来，意见是非常好的意见会提出来，我们做公司管理层的话，必须要专注于这一点提议，当然有些提议可能发布去做。我发觉以前两三年，有很多过来的意见是非常非常好，特别是现在年轻人，他的想法跟我们这一代不太一样

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