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付太厨卫电器品牌大全收录为推荐品牌企业

时间: 2011-09-16    编辑: 厨联网络     点击数:509   
 

付太势将品牌进行到底!

                                                 付辉文

标志付太品牌进驻中国厨卫电器品牌前列!付太总经理付辉文先生亲自题词,

示品牌推广宣传决心!

付太低碳厨电,

      势将品牌进行到底!

                     ---------弱势的付太如何在品牌林立的小家电市场突围

做不做品牌?如何做品牌?如何发展品牌?如何把品牌做的更响亮?这是每个家电企业老板都在深思的问题。虽然很多企业老板都意识到做品牌的重要性,但考虑到建立品牌的资金投入大、回转慢、难度大,最后就打消了做品牌的念头,接着就陷入了擦边球,傍名牌或者杂牌的泥潭而不能自拔。他们被短暂的利润充昏了头,导致夜路越走越长,品牌之路更是遥遥无期,因而,导致小家电行业擦边球,傍名牌,杂牌铺天盖地。随着“中国制造“在世界范围内声誉日增. 中国“家电之都”的广东顺德就拥有知名品牌企业不计其数,同时,大家电品牌也都进入小家电领域,导致小家电行业真正进入“鱼龙混杂,春秋战国”时期。付太公司老总付辉文先生在企业创建之初,启动资金严重不足,都要大胆谋略,深思远虑,具有行业前瞻眼光,誓要做要做自己的品牌,自己姓付,于是把企业取名为 “付太”, 品牌也叫“付太”。 誓言坚决不做擦边球,也不傍名牌,也不帮别人公司生产。那么,资金实力不强的付太,靠什么在竞争激烈的家电市场与一些成熟品牌比拼呢?付太总经理付辉文先生分别从产品、宣传、市场、文化等方面,阐述付太品牌走向成功的必然性。

产品策略
   目前市场上同类产品都有一个共同的特点,就是同质化严重,虽有某些稍微精明的厂家也以创新自居,但那也只是在外观上改变一点,在功能上增加一点,或者增加一些画蛇添足,实际上是无用的功能,最终还是走不出同质化这个怪圈。因而,付太决定以低碳节能技术为突破口,坚信唯有走技术上的差异,才能成为行业内的领导品牌。付太依托多年来对节能燃气灶研究所积累的技术经验,潜心研发的专利低碳节能灶省气35%--48%,相当于一瓶气多用十多天。同时,解决了传统节能灶碳排放超标的难题,充分燃烧,无烟无铁屑,不黑锅底,不生锈,而且比传统灶省20%。由于其结构简单完整,外型美观、时尚、使用寿命又长,深受消费者的青睐,故一上市就风扉整个中国市场,掀起了中国低碳节能的热潮。另外,付太在电热水器,侧吸式油烟机技术研发上不断改进创新,形成付太自己独特外观款式及风格,坚持把产品“差异化”的路线进行到底。

市场策略
付太品牌缺乏雄厚的推广资源,品牌的投入主张长期,持续,系统地塑造计划不太可能。那么有限的资源如何最大地发挥作用呢?只有集中优势资源,从局部出发,在市场上建立区域优势,从而拉动其它区域连动发展。因此,付太在市场切入上走大批发的路线,减少了终端费用,选择二级市场做终端和开设专卖店,来树立产品形象,提升知名度,同时利润也要达到。另外,建材超市、整体厨柜店、小区推广。这些渠道虽非主流渠道,但费用低,直接有效,能快速地提升区域销售和区域品牌形象,在大卖场竞争白热化,付太品牌毫无优势的环境下,可谓柳暗花明又一村。付太产品进入市场后,分销是关键。重点是将产品有效地进入下游二、三、四级市场销售。分销商付太重要抓住以下三类:

1. 将经营杂牌的选择付太品牌,作为长期战略规划的分销商。
2.经营同类强势品牌的分销商,以利润稍高的付太作为至补,平衡经营成本,扩大顾客的选择空间。

3.经营大家电的当地专业私营商场作为分销商,为其增加毛利。

广告策略
   付太广告诉求的重点在于付太产品自身特点,差异化概念的宣传,包括服务的人性化。“男人的厨房、女人的天堂”在纷乱的厨卫市场中眼前一亮,“低碳、节能、减排”更是抓住了代理商以及消费者的眼球。付太在品牌初期不可能进行大量、大范围的广告宣传。但选择了地方媒体、行业杂志以软文的方式连续投放。选择行业杂志如《家电信息》作为主流广告媒体做封面或封底, 这样的投入成本合理,效果佳。集中有限的资金选择家电大市场做户外广告,有效地刺激了区域市场销售快速提升.如在顺德105国道上连续悬挂两幅大型广告就取得了良好的宣传效果。小区广告付太也没有忽视,因为针对性强,到达率高,投入少,见效快。 还有 付太为了取得良好的品牌形象和宣传.还印制了精美的画册,优化了网络,选择了易记又吉祥的靓号作为服务咨询电话 (.业务咨询0757-26968888 公司免费服务热线400-660-1888) 虽然投入少,但取得了事半功倍的效果。

价格策略
付太品牌的价格定位应紧跟产品策略,实行高低定价,高端机做形象,做利润。主销中低价位,保留一款有差异化、有诱惑力的特价,提升人气。从而带动整体销售。同时灵活运用捆绑销售,模糊消费者对单品价格的概念;与强势品牌类似的产品价格要有绝对的优势,但保持合理。

其他策略
付太的用人观信奉“财聚人散,财散人聚”。付太的经营理念信奉“诚信付太,四海皆友,互惠互利,实现共赢”付太的服务主要体现在人性化. 付太的目标是把付太打造成低碳节能厨电第一品牌。相信具有高瞻远瞩的付太,在品牌操作的前提下,充分利用好以上这些策略,成为低碳节能厨电第一品牌指日可待!

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