一般而言,直接承担厨房设备客户价值创造活动的岗位员工,他们工作目标体系中的方向限定目标的内容,则会主要集中在厨房设备企业经营发展目标上,间接承担客户价值创造活动的岗位员工,则主要集中在组织保障职能上。并且这种分工还会随着厨房设备企业规模的扩大而越来越细化、专业化。这种细化、专业化的过程,也就是厨房设备企业发展事务工作解码的过程。企业组织运行是否有效率,或者说是否有执行力,这种解码是一个非常重要的影响因素。
这种解码,在厨房设备企业内部岗位分析上,也就自然而然地分成两大类,即:主要承担经营发展职责的生产经营工作岗位,包括经营领导岗位、经营分管副总岗位、直线经理岗位、作业主管岗位、经营主管助理岗位、产品研发岗位、市场开发岗位、工艺技术岗位、现场作业岗位等九个小类;主要承担组织保障职责的组织运行控制/服务保障工作岗位,包括部门分管副总岗位、职能部门主管岗位、职能部门主管助理岗位、职能专员岗位、辅助服务岗位等五个小类。这种岗位分类是在对事务工作进行分类的基础上完成的,所以,明确这不同类岗位职责的在厨房设备企业组织运行系统的工作重点,也就成了这种解码效果的关键点。很多厨房设备企业,岗位职责线索不清,导致混乱交叉也就不可避免,低效率也就不可避免地会发生。
岗位职责分工只是相对的。厨房设备企业组织内的任何一个岗位,尽管他的职责会有所偏重,但不可能仅仅集中于一个方面,而完全忽视另外一个方面。任何承担厨房设备企业经营发展职责的岗位,也必须承担一定的组织保障职责,组织存在是经营发展的前提。任何承担企业组织保障职责的岗位,也必须承担一定的经营发展职责,组织存在的目的是经营发展。承担厨房设备企业经营发展职责的岗位,所承担的组织保障职责,主要是企业组织运行游戏规则的贯彻落实,但高层也就是游戏规则的制定、完善、优化;承担企业组织保障职责的岗位,所承担的经营发展职责,主要是职能费用的降低。降低职能费用,也就是厨房设备企业效益的提升。
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