未来三年厨电产业的集中度将大大加强

从产业格局看，未来三年，产业的集中度将大大加强。

在中国的厨电行业中，所有在中国卖的高端品牌，不管张三、李四，他们没有能力参与国际化竞争，没有产品卖到国外去，没有营销渠道。另一方面，中国能够出口的企业最多100万台，但是他们没有能力做国内市场，因为他们没有国内品牌，没有渠道，没有营销队伍。所以目前厨电产业是分散的，如果从浙江、温州开车到杭州，你可以发现上百个厨电品牌，如果从广州开车到珠海，也可能发现两三百个品牌，因为这个行业很分散，不集中，所以导致行业的竞争度非常多。可以这么说，中国家电是市场上最充分竞争的产业，但是中国的厨电产品是唯一缺乏参与国际竞争力的产业。中国厨电产业目前没有能力参与国际竞争，因为没有一个能真正推动全球化的产业。我可以自信的判断，我们美的厨房整合的局面会发生，将出现以美的为代表超过200亿销售额的厨电领导品牌，出现多个销售50亿元左右的品牌，销售规模在2亿以下的大部分品牌将会逐渐退出市场。中国的厨电产业会迎来一个全新的参与全球化竞争，我相信美的是带领这个产业进行进入全球化竞争的一个最好的印证。

第二，“大厨电新价值”。事业部未来三年的发展规划。

我们定了一个目标，我们希望利用厨电品类整合的优势，通过产品力提升和市场突破，构筑全球的经营网络，打造三大产品品类(微波炉、烟灶考、吸尘器)的竞争优势，我们的目标是2015年实现主要品类行业地位第一。

我们如何达到未来三年的发展目标?

第一，经营理念。美的以及美的厨房电器事业部我们一直秉承的核心价值是顾客需求什么。我们认为消费在哪里，我们服务到哪里，顾客需要什么，我们就应该毫无犹豫的提供什么。整个事业部后端不管是研发、设计、制造都必须无条件服务服从国内营销和海外营销。因为国内营销和海外营销，在市场代表的是美的，他们从市场回归到总部，他们代表的是市场，这个市场可能有在座的经销商、零售商，还有终端消费者。我们就是要求大家无条件服务服从于市场，服务于消费者，我也希望通过内部的提升，服务好我们在座的经销商、零售商，通过服务好你们，去共同服务好我们的顾客消费者。

第二，品牌规划方面。这两年每个省每个市都推崇价值，广东有广东的价值，北京有北京的价值，厨房电器的价值是什么?自从我们和东方卫视合作的《顶级厨师》后，我开始找到一点感觉，我最早看这个节目的时候，假如说我是一个陌生的消费者，我不知道美的是干什么的，假如说我不知道美的厨房电器的时候，这几个人在干什么?我看了《顶级厨师》节目后，我看我们的选手为了团队，为了一种理念，这种团结、奋进、学习的精神，我看到我们这些选手胜不骄，败不馁的意志，这些评委的点评针针见血，睿智。看到我们的评委、选手展示一种生活方式的时候，可能我们厨房电器的品牌精神应该是烹饪健康美食，烹饪幸福生活，我希望通过我们的企划、研发，当每个顾客买到美的的产品，都能感受到我买是一个能够烹饪健康的美食的，我能烹饪健康和幸福的生活。在这个品牌中，我们整个厨房电器的广告语是“智成一体新厨意”，我们微波炉已经坚持是：蒸出营养与健康。微波炉传播聚焦在美的蒸立方上，主打“蒸”功能。还有吸尘器品类，聚焦除尘功能。

产业经营方面，我们目前有微波炉产业区、烟灶烤这个产业区等等，今天我们将把每一个产业，不光是微波炉产业，吸尘器产业、厨具产业，我们都要做专做强。我们主张从核心业务当中获取利润。我们海外的高端机，是从国内推出去的，和海外对手，把我们自己的规模优势展现出来，微波炉产业，坚持总成本领先和差异化优势策略，提升整体产业链的价值，13年，实现研发、制造的转型升级，做好全面承接国际品牌高端产品制造转移的准备;14年，力争全面承接国际品牌高端制造转移;15年，自有品牌的国际市场销售提高到新的高度。厨具我们会坚定不移的推行厨电一体化发展，我认为这是我们未来的优势，我们有这个能力。其中，烟机、灶具，13年内销力争实现全年销量NO.1，占比达到20%以上;14年，我们将实现销量与销售额两个第一;15年，我们将在高端品类领域实现超越。吸尘器产业，重点做好中国和发达国家市场，力争2015年实现内外销NO?1。小烤箱、面包机产业，以外销为主，外销牵引内销，内销以电商为主导。小烤箱和面包机继续推动产业升级换代。

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