“达芬奇现象”让中国高端品牌情何以堪

业内人士分析，“达芬奇现象”不仅折射出中国巨大的高端消费市场，也折射出消费者崇洋媚外的消费心态让其饱受着高价消费洋品牌后有苦没法说的尴尬，但深层次的核心问题在于中国缺乏真正的高端品牌。

“品牌小国”尴尬了谁?

“达芬奇现象”令中国企业尴尬的是同样的产品，为何中西品牌差异下，能导致数以千倍计的价格落差?由商务部提供的一份数据显示，目前，我国各类进出口企业中拥有自主商标的不到20%，全国自主品牌出口占出口总量的比重只有可怜的10%，200种产量居于世界第一位的产品，大多数是替外国品牌做“贴牌”。

与发达国家相比，中国企业的品牌建设仍处于起步阶段，尽管近年来中国企业已经逐渐加快了品牌建设的步伐，但是，国产品牌与洋品牌相比还是存在着非常大的差距。业内专家认为形成这种差距的原因有以下几点：

首先，在品牌建设的起步阶段，中国缺乏成熟的品牌理念，与发达国家早已成熟的品牌培育体系存在较大差距;

其次，具有带头和示范作用的知名企业数量偏少，世界上的知名品牌大多集中在消费品领域，而在中国，则基本上集中在资源类以及国有垄断企业中;

另外，中国消费者的自主品牌意识仍普遍比较薄弱，尽管中国消费者呈现品牌化、高端化消费的趋势已经越来越明显，但尚未形成具有民族文化特色的消费标准和消费认知，民族品牌意识淡漠，崇拜洋品牌、轻视国产品牌的现象仍不同程度地存在。

顶着“世界第一制造大国”光环的中国制造业，却不得不面对“品牌小国”的尴尬，中国制造业何时能够将“低端”、“低价”等这些没有身价的标签甩掉?

高端品牌小荷才露尖尖角

虽然中国的品牌建设在巨大的差距下看起来举步维艰，但是，仍然有小部分企业承担起先行者的角色。相比而言，厨电行业凭借对中国烹饪习惯和中国家庭厨房环境的了解，在高端厨电领域开辟了属于自己的一块高地。

根据中怡康的一份监测数据显示，在厨电行业的市场占有率排行中，位列前茅的是中国本土品牌，而国际巨头西门子却在中国厨电市场上折戟沉沙，洋品牌的光环日益黯淡。

当然，饮食文化差异形成的“主场优势”并不是中国厨电品牌战胜洋品牌的全部因素，以方太为代表的厨电行业在技术、设计、品牌管理等方面的全面发力，才是中国厨电品牌能够笑到最后的关键所在。

在外界看来，厨房电器似乎是没什么技术含量的产品，竞争多靠品牌和价格。然而在与西门子、老板等诸多厨电品牌的激烈竞争中，方太却走出了一条不可复制的“技术路线”，用不亚于造飞机的技术含量造高标准的油烟机。

也正是这样的坚持和高标准，才成就了方太在高端厨电领域的专家和领导者地位，成为高端厨电这场中西之战的先头兵。方太通过15年的探索，走出了一条高端品牌之路，成为国内少有的品牌价值远远高于有形收入的厨电企业。

核心技术、工业设计、管理模式三位一体的创新是关键

核心技术话语权丧失直接导致了中国品牌在全球品牌价值链中的低端地位，一直制约着中国制造业尤其是家电行业的快速发展。而方太在核心技术方面上所表现出的前瞻性和果敢，充分体现出了其成为国际一流品牌的潜质。从中国第一台自主研发的深型吸油烟机到目前业内最全面的厨电解决方案---高效静吸科技，中国厨电历史进程中的每一次重大科技创新都能看到方太的身影，核心技术的持续创新构成了方太深厚的无形资产。

中国品牌“低附加值”的另一罪魁祸首就是缺乏无工业设计，方太深谙此中奥妙，通过与国际顶级设计公司IDEO的合作，实现了产品设计上的突破与创新。2010年方太与IDEO首度合作推出的“光影六系”取得了极高的品牌和市场回报，2011年C1行政总厨六系极简奢华的设计风格和方太厨电核心技术的集中应用，再次完美呈现了国际顶级设计与中国厨电顶级研发科技的珠联璧合，成为中国高端厨电的历史标杆作品。据了解方太是业内获得IF、红点等国际顶级工业设计大奖次数最多的企业，已成功跻身具有国际顶级工业设计水准企业的行列。

除了在核心技术和设计领域持续发力之外，在品牌管理上，方太实现了完美的中西合璧。在企业管理方太采用儒家管理思想打造了“以人为本”的企业文化，实现了人本管理。来自世界500强企业的超豪华职业经理团队，为方太带来了世界最先进的管理理念和管理工具，实现了科学化管理。正是基于这样的创新才使得多次蝉联“中国消费者第一理想品牌”荣誉，并获得“全国顾客最佳满意十大品牌”、“影响中国杰出品牌贡献奖”等一系列荣誉称号。这是对方太在品牌管理上所做努力最好的肯定。

业内专家称，与其临渊羡鱼，不如退而结网。要化解我国“品牌小国”的尴尬唯有加快品牌建设，尤其是高端品牌培育，像方太这样的小众领域的大品牌给中国高端品牌建设提供的创新思路值得借鉴。

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