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【中国厨房设备网】从市场的导入期过渡到发展期的阶段,也是消费者对产品量的需求不断提升的阶段,加上中国房地产产业的推波助澜,橱柜行业最大的特点就是行业快速扩张、多品牌涌入,越来越多的人看到了这个行业的前景,纷纷加入,望能够分得一杯羹。从市场发展的筹备期或导入期便投身行业的全国性知名品牌,如欧派、科宝、金牌,凭借先发的优势和多年的品牌运作,在品牌和综合实力方面都在市场上占有绝对的优势,他们的优势将继续扩大,但他们必须建立品牌成长的长效机制,欧派身处高位,最近一系列新形象为锦上添花之作,将“有家有爱有欧派”更加深入人心;科宝的分品牌战略大刀阔斧,能够找到很好的润滑剂,在较为分散的业务之间形成互补的效果还拭目以待;专注的金牌将凭借它在品牌定位、渠道模式等各方面的独特性成为一面金色的旗帜。那么其他的知名品牌呢?他们如何保持优势的增长,企业家必须给出答案。
橱柜品牌提供给消费者的是产品与服务的综合体,这一特性给了无数的区域品牌最有力的武器,得以与全国性知名品牌在区域内一决高下,我们服务过的很多的区域品牌都凭借良好的性价比和具有特色的服务在区域内一枝独秀。而竞争才刚刚开始,全国性品牌央视高端媒体的全国辐射,终端提升战略的制定施行、生产基地的重新布局、物流系统的科学完善、ERP网络系统的建立……区域品牌的优势正在被消解,该往何处去?
橱柜行业的广阔空间,较低的起步,都是利润的保证,有利润就有资本的进入,原先从事成品家具、电器或是其他非相关行业的企业,凭借雄厚的资金实力,网罗现有行业人才,期望以高起点切入市场,获得领先。资本并非万能,来自不同企业的行业精英组成的团队是否具备行动的一致性?高起点的战略能够得到完整的实施?大资本,还有很多路要走。
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