东莞市家族式酒店厨房设备企业旳方法和建议

作者：cfsbcn 编辑：中国厨房设备网

中国厨房设备网讯 东莞市家族式中小企业旳方法和建议

面对家族式企业存在的种种弊端，必须有一个良好改进 的过程，从吸纳与使用职业经理人，推行规范化管理两个途 径展开工作，逐步实现职业化的管理，最终突破家族企业封 闭式管理。

1、吸纳，使用职业经理人

追求成功的东莞市家族式企业需要一个强有力的领导班 子，而不仅仅是一个强势人物。当企业度过婴儿期处于成长 期时，如果还是依靠一人当家，他的个人精力时间所限，往 往不得不依赖第二手材料做出决策，这样他对所批准的每一 件事只可能有最低限度的了解。随着企业逐步发展的步伐， 企业的当家人身边逐渐聚集起一帮形形色色的个人密友和助 手，他们削弱了管理层的作用，企业的决策控制权力日益落 入私人秘书、办公室主任等他个人所喜欢的人手中。创业者 失去对企业的控制，同时窒息了企业的生机和活力。

2、循序渐渐的引进空降员工

家族企业发展到一定阶段，就必须建立领导团队的问题了，联想公司的经验叫做“建班子，走战略，带队伍, 其中“建班子’居于首位。对于家族企业来说，要搭建一个合适领导班子，就必须注意吸收外部管理人员。

一个合格的领导团队必须有合理的成员构成。家族企业的领导团队成员至少应该有一名是家族以外的人。这个人不会把生意和家族搅合在一起另外，如果没有外部的优秀人员，家族中最优秀、最有才华的成员可能不会很情愿的加入公司，往往留在公司中的依赖性强、没有自己独特见解的人，在家族企业中，管理专业化的重要标志就是非家族成员也能胜任公司中的高级职位，并得到一定信任。

同时选择外聘的职业经理要按照管理岗位和信息的机密程度逐步任命。“用人不疑”也并非是随便对岁都"不疑” ’ 而是提倡先“知”后“用”。将各个不同管理岗位和信息齒机密鶴度进行排序，可以先在机密程度较低的辑位 上安排外来的经理，对其进行观查考核，培养，合适的再予以进一步重用。

3、给子外聘经理人艮必要的引导与支持

外聘经理一般来说素质较高，但他需要时间去适应新的企业组织，去处理理好与家族内经理入员之间的关系，处理好与创业元老之间的关系。所以，对于家族企业的老板来说，不禁要慎重选择外部经理人，更需要在外部经理人商人初期给予支持和引导。尤其是新经理上任之初，通常会推出一些新的管理方法，和企业原有文化、工作习惯相抵触，甚至会触动原有额利益和权力分配。处理不当，就会有各种流言蜚语，各色人物就会把小报告打到当家人哪里。这是就要求当家人尤明智的判断力，辨别是非。