“中国制造”企业走出去是大势所趋

党的十一届三中全会确立改革开放的方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。2000年3月的全国人大九届三次会议正式提出“走出去”战略。党的十八届三中全会公报指出：“引进来和走出去更好结合，促进国际国内要素有序自由流动、资源高效配置、市场深度融合，加快培育参与和引领国际经济合作竞争新优势”。

伊利诺伊州GLENVIEW--IllinoisToolWorksInc.(纽交所代码:ITW)该公司已经从私募股权公司英联(Actis)手中成功收购金榜控股有限公司。金榜控股有限公司拥有英联斯特环球有限公司100%的股权，英联斯特环球有限公司拥有英联斯特(广州)餐饮设备有限公司100%的股权(以下统称为“英联斯特”)。英联斯特是中国领先的西式厨具制造商。

从改革开放至今的30余年里，我们彰显了从“引进来”到“走出去”的中国力量。截至2011年底，1.8万家中资企业足迹遍及全球约90%的国家和地区，中国企业面对风起云涌的世界经济变革，留下了带有中国特色的烙印。

北汽收购萨博的创新突破，吉利并购沃尔沃的品牌提升，联想并购IBMPC的战略转型，海尔打造世界品牌的步步为营，这些都是给予后来者们的有利借鉴。

再说食品行业海外并购案风生水起。中国双汇国际与美国史密斯菲尔德食品公司美国当地时间9月26日联合宣布收购完成，至此中国企业规模最大的赴美投资案正式收官。伊利集团年内三次在海外出手，11月，伊利宣布与意大利最大的乳制品生产商斯嘉达公司达成战略合作。

从近年快消业海外收购情况看，食品业已进入“中国收购”时间。虽然中国企业海外收购过程一波三折，但趋势不改，且有“蛇吞象”的气魄。

一般来讲，中国的企业“走出去”前期是以国企为主，国企给人的特点就是资金实力雄厚，但是相对比较粗放;民营企业的特点就是非常灵活，对市场的判断也非常准。

我国有很多民营企业，因为民营资本嘛，它的活跃度比较高，但往往就带来一个问题，就是它不是做这个行业也在投这个行业，所以专业性很重要。专业性就涉及到人才，还有涉及到你对这个行业是不是长期投资的问题。另外一个是合规性。我们很多国内环境培养出来的民营企业，它对合规性这一块不太重视。

凭借三十年海外业务发展的积累，中国企业正站在对外发展的“岔路口”，只有培育“中国建造”品牌，才能“走出去”开辟广阔的蓝海，10日在宁波召开的中国对外承包工程商会第六届理事会第四次全体会议上，参会的中国对外承包工程企业代表如是表示。

目前中国已经是对外投资合作大国，在要素价格、市场份额、施工组织、实用技术等方面拥有一定的比较优势，但这些优势正随着形势的变化而不断被削弱。外部经济形势决定了今后几年仍将是“走出去”机遇期，但单纯依靠成本优势已经难以维系，并将导致发展之路越走越窄。

业内人士认为，企业必须完成由传统比较优势向“投资、管理、技术、集成”为特征的国际竞争新优势转化，培育“中国建造”品牌，为构建开放型经济新体制、打造国际经济新格局贡献力量。

我国当前处于一个大开放、大发展、大建设的时期，我国企业走出去是一个不可缺少的环节，但是想要实现中国长治久安和跨越式发展两大历史任务，还需要培育本土企业的自我发展能力。”另外，“不把鸡蛋放在一个篮子里”，加大对拉美、中东、东欧等新兴市场的开拓力度，带动出口增长、结构升级和出口市场多元化，实现在全球市场的更合理布局。

就像歌词里面唱的，外面的世界很精采，外面的世界也充满无奈，中国企业走出去的道路虽然布满艰辛，但雾气弥漫的清晨并不意味着一个阴霾的白天，只要信念还在，明天依旧是阳光灿烂的一天。