格兰仕大整合 新形势新挑战新机遇

【中国厨房设备网】
    格兰仕经过十多年产业打造，目前已经在大家电领域形成了冰箱、洗衣机、空调、洗碗机、干衣机全系列的大家电产品线，在小家电方面以微波炉为龙头，进一步形成包括厨卫、烟机、消毒柜、灶具、热水器以及全系列小家电的阵容，也就是说格兰仕通过十多年的时间，目前已经是中国少数几家拥有全白电的研发、设计、制造、销售、品牌、服务能力的企业。
      格兰仕内部工作人员在接受一个知名媒体时回答：我们在前十多年的积累中，已经完成家电行业从制造装备业到营销体系，到整个国内品牌和海外品牌基础的战略性框架构造，因此在2010年构想并在2011年“十二五”规划的第一年提出了千亿目标，打造格兰仕作为综合性、领先性的白电集团。从营销和制造的角度讲，我们是两个思路，因为制造要坚持专业化，从设计研发到生产制造全产业链配套要坚持专业性，在营销市场上今年我们完成了以大白电为产业集群的整合工作，同时另外一个产业集群就是微波炉、厨卫产品和小家电的整合。我把这两个产业集群在大家电领域称之为家用电器，在生活电器领域称之为生活电器产业集群。
     格兰仕这次的整合目标是为打造一个伟大的企业而努力奋斗，到“十二五”期末，全面实现白电领域的规模领先、品牌领先、技术领先、人才领先、管理机制领先、盈利能领先，进入中国综合性白电前三强；力求到“十二五”期末集团全球年销售收入实现1000亿元，年均复合增长率保持30%以上，各产业利润水平不低于细分行业前三名的平均水平。
这次整合的思维主要是通过积极进攻，以创新突破的勇气和方法，集中整合企业资源、社会资源、资本资源获得快速增长；通过联合作战，打立体战争、全面战争，既要打持久战，也要打破袭战；通过整合平台，充分调动品牌、营销等各种资源和智慧，取长补短，优势共享，在格兰仕品牌价值下打造“冠军群”——综合性是领先性的基础，“冠军群”是领先性的表现。
   大整合举措： 以专业制造、专业研发为前提，将营销组织按照生活电器（微波炉、小家电、厨卫电器）和家用电器（空调、冰箱、洗衣机、洗碗机）两大产业体系进行整合，强调分工合作，提高组织效率；推进市场管理组织的高度扁平化，为品牌整合营销和追求品牌市场的活跃度奠定组织基础。依托营销体系和市场体系重建，确定适合竞争需要、更有利于工商共赢的盈利模式和发展机制。

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