整合正当道：洗衣机巨头布局未来市场

【中国厨房设备网】    扩产，这是贯穿整个2010-2011年的关键词。无论是白电企业还是黑电企业，都纷纷加入了扩产大军，通过扩大产能的方式来布局未来的白电领域。一时间，没做过白电的做白电，做过白电的更要加大油门冲击，看似平静的市场格局，充满着无数变幻的可能性。

2011年3月，合肥三洋发布公告，计划募集不超过11.05亿元，用于增产变频洗衣机等项目。公告中称，募集到得资金将用于年产500万台的变频技改项目，改造后，变频洗衣机的产量达到400万台，相应地，普通洗衣机的产量将下降。不久之后的4月，美的荆州工业园洗衣机项目破土动工，预计三年后工业园可建成，届时洗衣机产能可以达到600万台，荆州也将会成为美的冰洗的重要生产基地。

海尔则大手笔收购了三洋的家用及商用洗衣机和家用冰箱业务以及在东南亚4国的白电销售业务。此次收购包括三洋电机冰箱、洗衣机两个研发中心；湖南电机（日本）、越南、印尼、泰国四个制造基地；日本、越南、印尼、菲律宾、马来西亚、泰国六个市场销售架构。收购亦包括三洋洗衣机品牌AQUA以及相关品牌。

洗衣机市场不断扩大，企业销量逐步增加，扩产，再扩产。然而，一味的扩产就能保证不败于市场吗？如何最大化地发挥企业资源、最小化运营成本、最有力进行渠道谈判，都是摆在企业面前的问题。

从洗衣机滚筒普及风暴后，洗衣机市场似乎恢复了一如既往的平静。然而，洗衣机巨头们海尔、美的不约而同地展开了企业整合。表面平静的洗衣机市场正在进行着一场足以影响整个行业的整合运动。与几年前的并购整合相区别的是，本轮企业整合偏重于企业内部对自身的调整和梳理。

美的制冷家电集团在2年前的整合颇为成功，完成了空调、冰洗的全面超越。在2010年底，美的日电集团开始进行整合。美的全国60家分公司陆续召开了渠道整合大会，三大品类、四个品牌全部参与整合。毫无疑问，这是美的历史上最大的一次营销整合，也是十多年来奉行事业部制的美的进行矩阵式变革的第一步。“共享资源”是其具体体现，冰洗空的渠道谈判，以往是各谈各的，而如今则是整合到一起与渠道进行谈判。

海尔集团形成了青岛海尔和海尔电器两大集团架构。之前一个巨型“航母”现在分为明确的两块，青岛海尔专职生产，海尔电器则集营销、物流和渠道为一体。

格兰仕也做出了一系列的整合，调整营销架构；整合冰洗空产品，将原来分散的冰洗空产品整合；整合微波炉、生活电器和厨房电器产品。并在2011年的终端营销上，做了空调和洗衣机的联合促销尝试。

从这些表面现象，可以看出的是，国内洗衣机产业正在发生变化。美的正在从“中国制造”向“中国创造”转型，而海尔，正在逐步实现从“制造商”向“提供美好居住生活一站式解决方案的服务商”的转变。通过日日顺平台，可以体现出海尔也正向综合渠道服务商转型。

现如今的洗衣机市场，市场增速明显放缓。但是企业的扩产运动则正如火如荼地进行，业界不禁产生出产能过剩的担忧。另外，家电下乡政策即将结束，而此时已经出现了家电下乡政策对市场拉动作用的减弱。

未来，政策的递减效应预期加剧，行业政策锁紧，市场上企业数量却在不断增加。除了国外巨头西门子，国内大佬海尔、美的，威力、澳柯玛、小鸭、格兰仕、海信等企业都想在这个市场有所作为，加上从前几年就开始布局的TCL、康佳等黑电企业，企业的整体生存环境不容乐观。
    “综合实力”的竞争如今被赋予了新的含义。企业内部整合运动，正像一只“看不见的手”。在不久的将来，这只手将在白电行业呼风唤雨、叱咤风云。洗衣机市场，已经不是单个的企业的竞争，而是集团军之间的作战。

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