2011年，凡客、美的、康宝、海尔等非家居业态大鳄纷纷进入家居行业的传闻。而与此同时，前国美董事局主席陈晓，曾在2006年左右以上海永乐家电为基础整合过泛家居的家电建材流通，未取得明显进展。今年以实际行动和较高姿态昂首迈入家居行业，在上海开设首家家居用品、饰品零售门店，名巢靓家的名字也似乎在告诉着大家，家电连锁模式的辉煌将在这里重新启航。
8月，同为上海，通过短短几年时间成功打造出上海第一家具流通平台的圆美家居连锁机构，正式对外宣布在未来的三年内，在国内全力打造10-20家融合家具、家电、家居用品及饰品、建材等混合业态泛家居零售商场!
一时之间，泛家居流通业态的整合引发了行业人士无限的想象!记者将对家电、家具、家居用品混合业态发展进行深入剖析。
家电行业的快速发展，是借助产品的标准化和工厂、银行资本的成功导入而取得巨大成功的。10年前，消费者买一台空调，买什么品牌和到哪里去买，估计用十个手指加十个脚趾估计也数不完，而到今天，一个巴掌已经足够他做出决定。工厂也好，卖场也好，都出现了百亿甚至几百亿销售规模的巨头。
家居业尤其是家具行业，由于产品的非标准化和流通商、工厂缺乏实力，并未真正整合出强势品牌。而卖场的超速发展，绑架了流通商和工厂，使得行业畸形发展。行业大洗牌势在必行!家居行业要取得大跨步发展的最核心要素是：产品供应链中十分重要的流通商必须要能够主导整个销售过程。目前，没有任何一个角色具备完全的控制能力。卖场其实只是停留在传统的地主层面;工厂普遍弱小，直营更缺乏底气;流通商分散且无操大盘实力，成本受卖场和工厂过多限制。
为什么在同一时段，陈晓和圆美家居连锁都做出进入泛家居整合领域?什么是泛家居?如何才能做好泛家居?估计问不同的人会有不同的答案。要想把这个问题剖析清楚，就必须找到参照物并加以推理。
我们不妨大胆的做一个假设：上海，作为中国经济的中心和销售模式的创新发源地。如果当矢志在家居行业做大做强的陈晓遇上踌躇满志进入混合业态的圆美家居连锁，两者是否能够产生化学反应?如果两强联手会出现怎样的零售形态?
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