创新是厨房设备企业管理方式变更的一种途径,也是企业要长久发展的必然选择。创新需要有理有据,将原有的生产标准、管理方式、营销模型进行不断优化改良,让厨房设备企业的发展之路能够走得更顺畅,这并非一个简单的过程。
厨房设备企业可以依靠长期的经验积累,建立一整套体系化的橱柜管理体系,形成一套管理思路,对企业运行的程序、秩序、体系进行“拾疑补缺”的完善。如果这个阶段实施大规模的创新举措,就会破坏企业的组织系统,从而大大影响企业的正常运行,从而影响企业的整体效益发挥。
这个阶段,企业应该分清例行工作和例外工作,对于例行工作,要采取模板化管理,不可轻易变动,这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项,要逐步理出头绪,通过吸纳、借鉴同行的方式,结合自身的特点,找出适合自己的办法,而这样的创新,是对原有程序、秩序、体系的补充完善。
建立营销模式,市场在变化,营销模式也在变化,不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的,什么样的营销模式适合厨房设备企业需要长期的实践,所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡,创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新,很难形成企业的稳定秩序,如同交通规则不能天天变化一样。
创新,就是在恰当的时候做恰当的事,对厨房设备企业来说,即便这是一个长期的过程,也只能通过循序渐进的创新才能稳步发展。
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