浅谈橱柜老板用人观 经销商人才难求的困惑

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1，老板跟自己的下属比，觉得他们都比自己差，没有责任心、不为企业考虑，做事没有自己干的好，如果你持有这种观点，那企业一定干不好，凡事只能亲历亲为，累死了自己收效不大。检讨：机制问题，我的企业机制是否有利于员工企业去干，把为老板工作变为为企业工作，把为企业工作变为为共同的事业工作，这样就自动自发的工作了，实现了个人自我管理。

2，老板应该跟谁比，老板应该跟老板比，同行业同城市的比自己强的老板比，天外有天，人外有人，这样企业才会做大，个人才会进步，境界才能提高。

3，公司的主管跟谁比，应该跟同级的相比和行业的同级比，找到标杆，就有了努力的方向和动力，你做的好坏，一比较就找到问题，才会有方法改进

4，把员工当成了成本，这种观点认为多一个人多一份开支，多一张嘴吃饭，增加了费用，减少了利润，其实在所有的费用中，只有人有主动性，能创造更大的利润，还在于你用人的标准是否明确、考核机制是否正确、如何训练员工、在竞争中锻炼人员，形成强有力的团队，目前公司市场部的设立和成功就是案例，主动开展团购业务

5，老板在企业是责任的最后承担人，最后的结果都在其一人身上，但结果的好坏是可以控制的，老板可以引导企业走向成功，你要会设定机制，一个人的最大管理范围是6到8个人，

你只要管好这几个核心跟你保持一致就好了，分工合作，目前的政治局9个常委，我们的胡主席只要管理好其他8个常委就行了，大家分工合作，各司其职，大企业也是走的这个步骤，集中统一领导，苏宁电器和其他大型企业的模式也是如此，董事长、总裁和总部副总裁，其他按制度管理。

6，老板在用人上，要用人的长处，发挥其长处、遏制其短处，对核心的主管要恩威并用，关心其生活和思想，把你的关心和真诚表打出来，你就可以用好人了。要大胆用人，要向刘邦学习，敢用比自己强的人，做好防范和控制就OK了，用世俗的眼光来看，员工成功了，意味着他为企业创造了财富和利润，员工的成功就是老板的成功，人们只以结果论英雄。

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