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集成灶企业怎样清晰的判断出到底路在何方

发布时间:2013-05-27 10:24:06   发布人: 互联网    点击数:394  


战略重其本:定位、布局、计划

常言道:知己知彼,百战不殆。集成灶市场的供需关系、竞争态势与自身资源条件的深刻分析,是一切战略动作的起始,只有真明白了战场形势,集成灶企业才能清晰的判断出到底路在何方,否则,再多的勤奋也将徒劳无用。

战略重在三点:定位、布局、计划。定位,战略之中心。定的是经营之根、品牌之本,是集成灶企业迈向成功之关键,更是指导一切运营活动的中心思想,倘若品牌没有定位,就有如一个失了魂的人,剩下的只是空虚、苍白。定位集成灶企业竞争力之根本,但并不意味着拥有了集成灶市场决胜的优势,因此,企业需要布局。布局,战略之系统;通过对产品、价格、通路、形象等元素的精心设计,使得竞争力定位转化成全面的竞争力系统,从而获取独一无二的决胜优势。

战术重其形:包装推广变化

在这个信息爆炸的时代,形象成为了人们对待任何事物的第一识别标准,集成灶行业也不例外,在集成灶商业运作中,难以忽视。

有集成灶品牌市场负责人认为,战术重在两点:包装、推广。包装,包的是产品概念、是形象,更是每个集成灶企业新颖而耐人寻味的品牌故事,目的就是出奇制胜,让消费者迅速喜欢上。好产品、好包装就定能卖座吗?酒香最怕巷子深,再好的产品,没人知道,也将是一无所有。因此,集成灶品牌更需推广,推的是知名度、是美誉度,是人人皆知;我们必须懂得制造出四两拨千斤的概念话题,并配合媒体与各类资源的巧妙运用,让品牌从茫茫的信息海洋中脱颖而出,如影随形地牵制对手,无时不让计划在变化中,变化却在计划之内。强而有力地击中消费者的心弦,从而,赢得胜利的果实。


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