作者:cfsbcn 编辑:中国厨房设备网 来源:www.cfsbcn.com
【中国厨房设备网】首先,众多小家电企业管理仍属“家族式管理”,尚未按照上市企业的标准建立现代企业制度,这是上市之路的一大坎。比如顺德很多小家电民营企业在人员、财务、资产、机构、业务上没有实现真正分开,仍然处于“老板一言堂”的局面,因此很难做到市场操作透明化与公开化。而上市公司要求财务报表公开化、透明化,进行阳光披露,接受公众的监督。这一点对以家族裙带关系为主、喜欢在税收方面搞小动作的很多小家电企业来说,似乎还难以做到。
其次,国内小家电企业主营业务大都来自OEM(贴牌制造商),自主品牌知名度低,市场占有率并不高,内销比重不足,难于有效构筑企业抵御风险的能力。比如新宝电器、康宝电器等品牌,这方面弱势就较为明显,品牌优势、专利保护和营销网络建设都需进一步提高完善。上市融资的多少与企业品牌影响力紧密相联,自主品牌名气越大,越能从股市获取高额资金与高溢价。小家电企业应走从OEM到ODM(原始设计制造商)发展路线与自主出口品牌培育相结合的路子,更快地融入全球产业链,加强抵御市场风险能力。如果企业自主品牌等到上市后再去打造做强,可能为时已晚。
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