智能家居行业细分四大阵营 如何落实场景化建设成思考方向

据国外某研究机构预测，全球的智能家居市场将在2017至2022年实现巨大增长，年符合增长率将达11.3%，可到5600亿人民币的市场空间。在这个市场规模达到5600亿元的“新兴领域”里，最值得关注的却不是智能家居目前最火的品牌，而是行业的组织形态和细分领域。随着时间的推进，目前已有多家大公司介入智能家居行业，而这个行业也是被划分为四大阵营：终端厂商、互联网公司、视频网站、运营商。

智能家居商业模式探究

纵观产业链上下，我们可以发现，不同类型的智能家居企业所走的商业路线大有差异，智能家电企业如海尔、美的等言必提场景生态。海尔U+，美的M-smart，通过建立自有的智慧家庭平台，不断扩充平台其他智能家庭硬件产品接入的数量，并积极引入人工智能、大数据技术来完善智慧家居场景的构建，抢占智慧家庭入口。

不过，据了解，目前绝大部分家电厂商仍然主要依赖于卖智能家电、智能控件等硬件来实现营收。待智慧家庭产业生态布局完善，届时流量变现、情景消费、系统解决方案或许将是家电企业的可行性商业模式。

互联网科技巨头如谷歌、苹果、亚马逊等则常言平台和交互，各有自家的智能家居系统平台，同样也都积极对外号召智能硬件品牌的加入，这种布局方式和海尔、美的等智能家电企业一样，都企图抢先占据海量的用户市场入口，为后续的数据增值服务打下基础。

不同的是，他们的优势在于拥有浓厚的科技基因，走在驱动市场变革的智能家居技术前沿，率先在智能家居领域引入人工智能技术，一边打造爆款智能单品，一边完善平台建设，同时拥有核心技术和用户数据在手，商业模式也将灵活多变。

物联硬件企业是目前智能家居厂商数量最多的群体，以Broadlink和欧瑞博为例，这类企业最先均以智能单品打入智能家居市场，然后走向从硬件设计到云服务、移动应用端的整体智能化解决方案的发展之路。

对于这类企业而言，房地产市场是其最大突破口，深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司智能创建经理李文信即表示：“单个智能家居产品具有孤岛效应，融入整体或者局部装修之后才能产生后续价值，未来的智能家居厂商会与房地产开发商、装修公司、酒店、旅馆等进行紧密合作，进入前装和后装市场。”

由此看来，房地产等B端市场之外，由B端市场朝C端市场渗透也是不错的路线。通过线上线下的双向布局，对接零散、基数庞大的DIY用户市场需求。

智能家居行业现状分析

1、对智能家居产品了解不深

就如拜爱智能项目总监Edison所言，传统的智能家居集成公司主要是由相关行业转行而来的，每个公司都带有原业务方向的行业特征。因此，众多集成商急于进行市场推广，匆忙选择了某品牌产品，最终在推广以及施工时，发现诸多问题，导致这些集成商一直在寻求一个能解决痛点的产品。

2、对市场认识深度不够

智能家居的发展现状在地区普及程度存在非常大的差异，很多新进入智能家居行业的企业依然紧盯别墅市场，有经验的企业已经开始做批量智能家装，这里面的痛苦，也许真的只有经历过才能醒悟。

与某区域智能家居领头羊老总进行沟通，他提到这样一句话，“我们最希望能够做稳定长期化的产品，易推广、安装简单、免调试才是我们的需求，产品你们做，终端市场交给我，维护简单，这样才能赚更多钱”。看得出来，老道的集成商非常认同我们的观点，他们都希望能够找到款产品进行轻量化运营，涉足更大的市场，例如：智慧社区、智慧会所，智慧养老，智慧酒店等。同时，智能家居作为物联网的终端，后期流量越大，物联价值越高。

智能家居行业四大阵营出炉

随着智能家居行业的发展，其竞争格局也会日益明朗。总的来说，智能家居行业的竞争主力将分为四大阵营：终端厂商、互联网公司、视频网站、运营商。

终端厂商的代表企业为美的、海尔，已布局领域为硬件，产品形态：智能电视、智能家电等，商业模式为硬件收入;

互联网公司代表企业为BAT、小米、360，已布局领域为硬件+软件+服务+内容，产品形态为智能电视、盒子、路由器、随身WI-FI，商业模式为硬件收入、获取数据，后向运营、占领入口，叠加服务;

视频网站代表企业为乐视，爱奇艺等等，已布局领域为硬件+内容，产品形态为智能电视，商业模式为硬件收入、依靠内容收取年服务费;

运营商代表企业为电信，移动，联通，已布局领域为硬件+软件+内容，产品形态为智能应用、路由器，商业模式为依靠内容收取年服务费。

智能家居四大阵营和各种商业模式，将智能家居市场炒得风生水起，但当前的智能家居市场在经历“伪需求”、“体验冗余”、“入口误区”，设备互联互通以及人工智能在系统中的应用共同落实的智能家居场景化建设，才能推动产业迈向一个更加成熟的形态。