互联网+厨电 阿里巴巴、京东苏宁巨额投资打造O2O闭环

随着互联网的深入发展，传统厨电行业也深受影响，围绕着互联网的浪潮，诸多企业在“互联网+厨电”以及打造O2O闭环体验方面持续探索着。对处于转型升级过程中的中国传统厨电行业来说，互联网将是一个顺势而为的过程。

互联网+厨电 顺势而为

互联网席卷各行各业，传统产业虽被冲击，但倒逼带来的却是效率的优化和服务的提升。拒绝、对抗都不现实，主动拥抱才有未来。

互联网对传统厨电企业的影响体现在两方面：一是互联网营销的纵深发展，对依赖线下渠道的厨电企业带来较大冲击，天猫、京东以及苏宁易购、国美在线顺势崛起，营销主战场逐渐向互联网销售平台转移;二是产品创新升级方向从单纯的硬件革新向互联网智能演进，硬件之外的软件和服务交互水平、云端数据存储和利用能力，越来越决定了产品的差异化程度。

互联网+厨电 O2O闭环虽艰必至

互联网风口论的核心在于顺势而为，在稳健的前提下寻求突破。互联网+厨电，不仅仅是营销的互联网化，更重要的是用软硬件的结合创造出全新的有价值的产品体验，实现从客户导向向用户导向思维的转变。

O2O闭环 虽艰必至

如同软硬件完美结合才能打造极致产品体验一样，互联网经济与实体经济并非水火不容的两种经济形态，二者的交融才是未来经济的发展方向。

当下，包括阿里巴巴、京东在内的互联网巨头都十分注重与线下实体经济的结合，他们甚至已经将其提升到战略的高度加速推进。阿里283亿入股苏宁，苏宁与万达广场进行全方位合作，京东43亿入股永辉超市，都是为了构建线上连接线下的闭环O2O经济体系。美团、大众点评，赶集、58同城的合并，也都是为了更好的集中资源发力O2O市场。

在互联网销售平台趋于成熟的情况下，线下能力的高低越来越决定厨电企业的差异化竞争水平。企业需要打造一个以互联网+厨电产品为核心的社交圈，以高端生活方式服务汇聚更多的用户。O2O是一项很重的业务，既需要强大的线上运营能力，又需要强大的线下运营能力，同时还要平滑地将线上线下连接起来，实现产品和服务的商业化变现。尽管很多厨电企业在这方面刚刚起步，但只要方向对了，方法对了，虽艰必至。