对于员工
1)选择执行力是值钱的，只要企业基本的发展形势良好，选择权到最后，你的收入可能比你多少年
的工资加起来还要多得多。
就举一个例子便可说明：“我在携程时是资深副总，按照梁建章的说法，我当时的可选择的数量和
现在的ceo范敏股票差不多，后来因为我和老季的沟通问题，我斗气离开了公司，准备考哈佛或者沃顿商
学院，同期我同学要做同行业的事，我借给了他钱。携程比较仗义，告诉我可以保留选择权，让我过去
签个字，我想自己等于变相投了有竞争的行业，拿了这个东西不合适，另外当时新浪才1美金多一股，为
了几百万让人指着后脊梁骨骂我沾便宜没意思，所以没要。最后结果你们都知道，这些股票值上亿人民
币，如果我不走，我会接着有很多选择权，那值多少就更不好说了。
这个故事最惨的结局是：不是因为我没赚着上亿人民币的钱，而是我的读哈佛、沃顿梦想的永远破
灭，GMAT的分数考得太低，都没有申请任何一家商学院。最傻逼的是在考试之前，好像是
NewYoukUniversity的商学院还是谁大概排名20名左右的一家校长跟我吃饭，他想让我去读他们的学校，
我居然说他们排名太低，不去他们学校。梦想的破灭比赌博输了钱更可怕，这都是后话了。
2)可以说即使在上市公司99.99%的员工并不完全理解期权，公司有责任和员工沟通，并且有责任把
公司基本的估值或者是股份基本情况告诉员工，避免出现像优酷那种拿着10几万股期权觉得挺好，携程
的少就觉得不好的情况。
3)一般来说传统行业与互联网行业上市之后比起来市值会差很多，所以在传统行业别指望一下就赚
平价的几十倍。但是互联网行业风险太大，很多公司卖掉后，option一分钱不值，而像桔子酒店这样有
稳定收入的传统行业，在市场理智的情况下无论如何都会赚钱，只是赚钱多少的问题。
对于创业者、企业主
1)Option并不是免费的，不是简单的你拿出股票放在了option的池子里，稀释了你的股份，其实它
还会造成option到了行权时间时企业财务费用的增加，虽然别人可能没有行权，但是你必须计算每个阶
段到期option的财务费用。
一般计算是这样的，对于上市公司，你假设到期的option都会行权，企业实际是需要花钱来买股票
给员工的，企业花的钱是(市场股票价格 行权价格 这部分费用造成的税收抵减)，所以会影响企业盈利.
当然，你也别害怕，因为每一家都会有这种问题，只是这个会造成PEratio的变化，如果你注意上市
公司报表，里面都会有这个数字，并且还有一个因为outstanding股票增多，他们会列出每股摊薄后的收
益(diluted)。
所以，发放期权是要事先想好期权的池子是多大，10%?15%，20?另外，行业不同池子也不一样，资
源需求不一样池子也不一样，这个由公司根据自己的规则来定。
另外，对于离职员工的期权是否流回到期权池子，要看当时董事会关于期权规定的决议，不是想当
然的就留回去，定这个规矩的时候自己要注意一下，别让这些没有留回去，要不然又要开董事会改股东
决议。
2)不要做口贩子，说好了给人option早点给，因为早晚你会给(我知道大部分是因为忙或者觉得不着
急)，你何必留个口贩子的称号;最主要的另外一个原因是，等你下次有时间的时候可能公司的fairvalue
已经上来了，你想各个低价也比较困难。
3)市场上包括VC、pe等投资人对option的理解大多是二把刀。其实并不是你相像的瞎定option的行
权价，请参照我上面的说明;
后记：我写这个东西的目的是想显示自己好像挺牛逼的啥都懂，其实我是万金油，啥都不精，所以
说错的地方请别见怪。玩笑归玩笑，这些东西还是有用的，给员工和企业主一个参考。
对了，我第一次拿option的时间时1996年，当然最后肯定是underwater，老板因股票欺诈还被FBI抓
起来判了20年。【
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