欧琳：在红海的基础上运用蓝海思维

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【中国厨房设备网】“深海之战2012中国家居发展新动力高峰论坛”，活动现场宁波欧琳实业副总经理陈振华先生说——
“红海”。事实上，我认为“红海””当中还是有“蓝海”，“蓝海”当中可能是别人的“红海”。企业在选择“红海”还是“蓝海”战略的时候一定要根据自己实际的情况，比如你的资源等情况去做出选择，我选择“红海”，是因为我们要坚持我们自己原有的产品，原有的渠道，原有的品牌优势的东西等。当然，在这个“红海”的战略基础上我们要有“蓝海”的思维，我们在渠道、模式当中，或者说我们跟消费者的沟通当中是不是还没有做到十分完美的？或者还不符合市场规律的东西？我们去把它以一种“蓝海”思维的方式去发现，去改变，真正做到“红海”的基础上我们再去运用“蓝海”的思维。
从去年开始到今年上半年，或者整一年，整个经济大环境不是很好，企业压力可能会比较大。但是我认为这是中国品牌企业的一个机会，消费者的要求越来越高，他的消费行为在发生一些改变，渠道的成本越来越高，渠道之间的合作也在发生很多变化，在这样的背景下，现在的行业现状对于中国所有的企业是一个考验。品牌企业在坚持原有优势的东西，更多的是要去关注我们自己的品牌，关注自己的模式、产品、渠道是不是顺应了现在市场变化的趋势。从这一点上来讲的话，品牌的企业应该是更有机会。
电子商务我们11年的时候非常重视，电商有几个作用。第一，网络时代很多消费者去关注网上的信息，网络也影响着人们的生活的方式跟消费的习惯，我们要利用互联网去展示我们的品牌跟产品，同样让消费者在网上可以看到我们欧琳同样品质的产品；第二，我们通过官方旗舰店的建设，去规范一些网上的市场，引导消费者能够更好地购买到优质的欧琳产品，正品的产品跟优质的服务；第三，从未来的趋势上来讲，互联网不断地在创新商业的一些模式，企业如果不去关注这一个，未来肯定要被市场所淘汰。

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